說起“雙增雙節(jié)”，其實(shí)這并不是一個(gè)新鮮的詞語。早在2002年，時(shí)任國(guó)務(wù)院總理的朱镕基就在全國(guó)雙增雙節(jié)工作會(huì)議提出：“加強(qiáng)雙增雙節(jié)，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)任務(wù)”。為了確保年度各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，公司本著“向科學(xué)管理要效益，向雙增雙節(jié)要效益，向開源節(jié)流要效益”的原則，在4月掀起了“開展雙增雙節(jié)”的主題活動(dòng)，希望通過活動(dòng)的開展，使增收意識(shí)深入人心，使得全體公司員工共同努力實(shí)施精細(xì)化管理，切實(shí)提高公司運(yùn)行質(zhì)態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

公司開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，就是要實(shí)現(xiàn)員工傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變，屏棄過去“大而化之”的思維，從“節(jié)約”做起，轉(zhuǎn)而改進(jìn)工作方法，用新技術(shù)新工藝的推廣，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)收”。說到底，“雙增雙節(jié)”的關(guān)鍵，就是要確保全體員工從內(nèi)心中高度認(rèn)同并不斷為之而努力，這是意識(shí)形態(tài)的問題，屬于“企業(yè)文化”的范疇。因此，要確保此項(xiàng)活動(dòng)長(zhǎng)效開展，并逐年取得顯著成績(jī)，一定要著手將“雙增雙節(jié)”活動(dòng)打造成一種企業(yè)文化。我個(gè)人認(rèn)為，可以從以下幾點(diǎn)入手：

一、讓“雙增雙節(jié)”觀念成為企業(yè)的核心價(jià)值觀，強(qiáng)化員工認(rèn)同任何一個(gè)企業(yè)，只有把自己認(rèn)為最有價(jià)值的對(duì)象作為本企業(yè)追求的最高目標(biāo)、最高理想或最高宗旨，一旦這種最高目標(biāo)和基本信念成為統(tǒng)一本企業(yè)成員行為的共同價(jià)值觀，就會(huì)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部最強(qiáng)烈的凝聚力和整合力，成為統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)成員共同遵守的行動(dòng)指南。公司深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，是基于面臨的巨大壓力：一是由外部環(huán)境導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，效益的流失；二是公司內(nèi)部存在的管理粗放、成本意識(shí)淡薄等問題，直接影響到公司效益的提高。

公司寄希望于活動(dòng)的開展，使全體職工正確認(rèn)識(shí)公司面臨的內(nèi)外壓力，正確認(rèn)識(shí)“雙增雙節(jié)”與“提高效益”之間的緊密關(guān)系，從而牢固樹立“精細(xì)化管理”共同理念。活動(dòng)開展以來，公司對(duì)“增收意識(shí)”的宣傳可謂是大張旗鼓、鋪天蓋地：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、深入動(dòng)員發(fā)動(dòng)、張貼宣傳標(biāo)語、征集意見表……其目的只有一個(gè)，采取多種渠道強(qiáng)化員工認(rèn)同，激發(fā)員工熱情，希望大家能高度認(rèn)可并理解公司 “雙增雙節(jié)”的決策，能從內(nèi)心深處，真真正正的把“雙增雙節(jié)是促使公司提高效益的有效途徑”這一觀點(diǎn)當(dāng)作是最高信念，使之成為全體員工的共同價(jià)值觀、核心價(jià)值觀。

核心價(jià)值觀，是企業(yè)文化的構(gòu)成的重要要素。一旦“雙增雙節(jié)”真正成為企業(yè)的核心價(jià)值觀，那么勢(shì)必將以其鮮明的感召力和強(qiáng)烈的凝聚力，有效地協(xié)調(diào)、組合、規(guī)范公司全體員工的各種行為，勢(shì)必指導(dǎo)全體員工對(duì)日常各項(xiàng)工作是否滿足“增收要求”作出好壞優(yōu)劣的衡量評(píng)判。同時(shí)，核心價(jià)值觀的打造成功，可以通過由其產(chǎn)生的強(qiáng)烈欲望形成內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，促使公司全體員工持之以恒的為了“雙增雙節(jié)”而團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗。

二、“雙增雙節(jié)”要完善剛、軟性管理方式，健全企業(yè)文化是一種現(xiàn)代管理方式，它是以柔性的而非剛性的文化引導(dǎo)，建立起企業(yè)內(nèi)部合作、友愛、奮進(jìn)的環(huán)境和氛圍，并通過對(duì)這種和諧氛圍的心理認(rèn)同，逐漸內(nèi)化為企業(yè)員工的自覺行動(dòng)，促使群體產(chǎn)生最大的協(xié)同合力。也就是說，要將“雙增雙節(jié)”打造成一種企業(yè)文化，一定要建立健全相關(guān)的軟性管理方式，使之產(chǎn)生的協(xié)同力、持久力和控制力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過各類硬性制度（即剛性管理方式）。

公司開展增收活動(dòng)，詣在建立長(zhǎng)效機(jī)制，如何將“雙增雙節(jié)”作為一種企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去，使增收活動(dòng)不是拘泥于形式，懸浮于表面，這將跟公司就增收活動(dòng)采取的剛、軟性管理方式息息相關(guān)。從增收活動(dòng)開展的現(xiàn)狀來看，公司依靠已提出的 “原則”、“目標(biāo)”、“組織形式”等軟性管理方式對(duì)全體員工提出了要求，并制定了相應(yīng)計(jì)劃。但是，在“雙增雙節(jié)”完全演變?yōu)槿�體員工的習(xí)慣行為之前，要使每一個(gè)員工自覺主動(dòng)的按照這些要求去辦事，純粹寄希望于員工的思想覺悟去開展工作，是幾乎不可能的。即使是確定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，如推行“無紙化辦公、節(jié)約用電”等，一旦背離有關(guān)規(guī)定、違背“雙增雙節(jié)”企業(yè)宗旨的行為也一定會(huì)有所發(fā)生。

因此，我們?cè)诓粩嗤晟啤半p增雙節(jié)”軟性管理方式的同時(shí)，亦應(yīng)該建立各種獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的規(guī)章制度，使軟性的要求和剛性的懲處相結(jié)合，健全文化體系，杜絕雙增雙節(jié)活動(dòng)中陽奉陰違、應(yīng)付了事的現(xiàn)象發(fā)生，使雙增雙節(jié)真正落到實(shí)處。

綜上所述，雙增雙節(jié)活動(dòng)，是公司在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)作巨大壓力之下，為尋求企業(yè)自救、自強(qiáng)的有效措施，我們有理由、有必要、有決心將雙增雙節(jié)打造成公司核心價(jià)值觀，使之以無形的約束力構(gòu)成企業(yè)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，使得進(jìn)一步增強(qiáng)公司凝聚力，進(jìn)一步提高公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。