為進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)日常規(guī)范化管理，泉源公司將“深化考核，促進(jìn)管理”作為一項(xiàng)部門創(chuàng)特色活動(dòng)來(lái)抓，旨在提高管理水平，并使之產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。重點(diǎn)將從幾個(gè)方面來(lái)抓好這項(xiàng)工作：

1、成立專門的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂施工規(guī)范、工程質(zhì)量、承諾服務(wù)、安全職責(zé)等統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)及處理意見(jiàn)。在完善考核工作上下功夫，深入項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，要求各項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立工程施工接轉(zhuǎn)、施工日記、安全檢查記錄等臺(tái)帳，按照公司制訂的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，深入一線，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行按月抽查，按季考核，實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的考核制度。并將考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)。

2、對(duì)工程跟蹤管理人員進(jìn)行考核。跟蹤管理人員對(duì)所跟蹤的工程負(fù)有全程檢查、監(jiān)督的義務(wù)，不得徇私舞弊，也不得不聞不問(wèn)，與項(xiàng)目部實(shí)行捆綁式考核，負(fù)連帶責(zé)任，同樣受到處罰。

3、將考核面擴(kuò)大。08年的項(xiàng)目工程管理將重點(diǎn)從工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、承諾服務(wù)、安全管理三個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。通過(guò)實(shí)地測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)檢查以及對(duì)用戶走訪、電話回訪等多種方式，從服務(wù)時(shí)限、文明施工、對(duì)外形象等方面進(jìn)行檢查，逐項(xiàng)過(guò)關(guān)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，贏得用戶口碑。

4、考核、管理、決算一體化。將考核工作作為加強(qiáng)管理的重要手段，把考核結(jié)果作為工程決算的重要依據(jù)，和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對(duì)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目部，給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，停止施工，暫停接單，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部整改。

5、考核與教育并舉�？己酥皇鞘侄�，不是目的。08年將對(duì)所有施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的技能測(cè)試及培訓(xùn)，特別是外包單位施工人員，要求統(tǒng)一持證上崗，定期組織學(xué)習(xí)施工質(zhì)量規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全防范等知識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)政治思想教育，使其逐步走向規(guī)范化。