公司在發(fā)展的關鍵時期，審時度勢，提出了精細化管理工作目標，將公司管理由粗放型向簡約型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，從而不斷提高核心競爭力，意義重大。技術部作為公司生產(chǎn)的綜合管理部門，承擔著安全、調(diào)度、能源、計算機、自控、二次供水、儀表、計量、管網(wǎng)監(jiān)測等多個管理職能，范圍廣、要求高，對照公司精細化管理要求，倍感重任在肩。根據(jù)公司開展精細化管理工作的實施意見，技術部擬從以下四點開展工作，努力提升管理水平。

一、思想上高度重視。通過學習實施意見，加強內(nèi)部溝通，對精細化管理進行宣傳發(fā)動，讓部門每位員工從思想深處充分認識到開展精細化管理的重要性和必要性。

二、針對目前技術部各個職能管理現(xiàn)狀，排查原有制度設計上的不合理和管理上的不足狀況，進一步理清思路，制定各個職能精細化管理實施細則。

三、工作中加強各個職能精細化管理實施細則的落實，特別注重對原有安全、調(diào)度、設備管理上的不足之處加以改進、提高，管理必須“精”、“細”，考核必須嚴格。管理越“精”、“細”，相關管理人員的工作量越明顯增加，對自身業(yè)務素質(zhì)的要求也越來越高。針對管理人員配備不均衡、職能范圍廣的現(xiàn)狀，技術部將面對現(xiàn)實、立足長遠、端正態(tài)度、加強學習，爭取通過精細化管理的深入開展，培養(yǎng)出一批“一崗多能”的業(yè)務骨干。

四、精細化管理必須與時俱進，沒有一成不變的完善的管理制度，只有更為科學合理、更為完善有效的管理制度，所以管理過程中我們必須加強思考、善于總結、合理建議，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，只有這樣，精細化管理才能深入開展、產(chǎn)生效益、達到目標。