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【一 版】
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公司召開崗位測評工作會議(附圖)
為調(diào)動廣大干群的工作積極性,體現(xiàn)薪酬合理分配的原則,11月2日,公司組織中層干部和職工代表召開崗位測評工作會議,對各崗位按照進行了綜合測評。
公司自2002年實行崗位工資制度以來,長期沒有大的調(diào)整。隨著企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深入,部分崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)都已發(fā)生了比較大的變化,原有的崗位工資制度已不能客觀反映現(xiàn)有的崗位狀況,崗位工資改革迫在眉睫。公司在今年的發(fā)展目標任務(wù)明確提出 “進一步完善效能優(yōu)先的薪酬分配制度,實現(xiàn)收入向一線崗位、關(guān)鍵崗位和重大責任崗位傾斜”的目標。而對各崗位的技術(shù)含量、工作責任、工作條件、工作環(huán)境等因素展開科學、合理的民主測評,是關(guān)系崗位工資制度改革成敗的重要環(huán)節(jié)。
為確保崗位工資制度改革的順利展開,公司成立了崗位工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組就此開展了廣泛和深入的調(diào)研,并組織相關(guān)人員到外單位進行觀摩學習。在此基礎(chǔ)上,對公司目前各崗位進行了評價,初步擬訂了崗位工資改革方案,一是將公司所有崗位分成管理崗位和勞動崗位二大類,其中核定管理崗位70個,勞動崗位19個;管理崗位按照7大因素26個等級進行評定,勞動崗位按照10大因素40個等級進行評定。管理崗位和勞動崗位總分值均為1000分。測評小組根據(jù)各個崗位具體情況進行測評和打分,以確保崗位工資改革的合理性和科學性。二是測評小組分為職工測評、中層干部測評、公司領(lǐng)導(dǎo)測評三個小組。該方案經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議討論研究予以確定。
為了體現(xiàn)崗位工資改革的公平公正,確保崗位測評的結(jié)果能夠如實反映崗位的實際情況,公司在廣泛發(fā)動的基礎(chǔ)上,由各部門召開專題會議,公開民主的推選職工代表,組成職工測評小組。崗位工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組為做到確保萬無一失,于先期組織部分職工進行了一次模擬測評。
11月2日,公司崗位測評工作會議順利召開。中層以上干部和參與測評的職工代表共75人參加了會議。會議由公司副經(jīng)理錢皓明同志主持。會上,公司黨總支副書記葉志玲同志首先闡述了開展崗位測評工作的重要性,要求參與測評人員要本著對公司負責的態(tài)度,要用公平,客觀的心態(tài)打分,認真做好測評工作。公司崗位工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員、辦公室副主任呂林峰同志就如何填寫崗位測評表做了說明和指導(dǎo)。在隨后進行的崗位測評中,全體測評人員認真獨立細致的填寫崗位測評表,表現(xiàn)出了高度負責的態(tài)度。
公司將根據(jù)此次崗位測評的結(jié)果公平、公正的擬定各崗位崗級工資的標準,提請職代會審議。
公司確定應(yīng)急供水水源取水方案
·工程管理科 任聰·
為了有效落實應(yīng)急地下水水源取水方案,確保在應(yīng)急情況下提供全市居民的生活用水,根據(jù)我市《突發(fā)供水事件應(yīng)急預(yù)案》中的應(yīng)急供水水源取水要求,我公司將在合興水廠布置3眼深水井,江防水廠布置5眼深水井,單井流量達80m3/h。11月中旬,設(shè)計室配合生技科、水廠對合興水廠、江防水廠應(yīng)急供水管道斗接工程進行了現(xiàn)場勘測。經(jīng)過現(xiàn)場測量,并結(jié)合考慮管道走向的合理性和工程造價的經(jīng)濟性,合興水廠需采用DN200球墨管270米,江防水廠需采用DN200球墨管234米,DN300球墨管252米,DN400球墨管36米,目前該工程的初步設(shè)計工作已結(jié)束,經(jīng)論證合格后即可進入施工。
單項工程承包初見成效
·安裝公司 陳虹·
近年來,隨著城市拆遷、改造工程的不斷推進,中天、中虹、泰和御水灣、巧麗公寓等一大批新型現(xiàn)代化居民小區(qū)也相繼建成,泉源安裝給排水安裝公司也進入了發(fā)展的黃金時期,公司適時的推行了單項工程承包制度,取得了良好的效果。
自年初實行了單項工程承包制度以來,安裝公司員工改變了以前吃大鍋飯,有困難找領(lǐng)導(dǎo)的慣性思想,施工隊長們由被動地接受任務(wù),到主動地思考問題、合理安排,思維方式的改變帶動了管理方法的創(chuàng)新,他們從接單到領(lǐng)料,再到現(xiàn)場施工以及后期的維護保養(yǎng),都進行全盤考慮,一點也不能馬虎;工程管理人員和施工人員的權(quán)責得到了明晰,從根本上杜絕了各施工隊之間的推諉、扯皮現(xiàn)象,各施工隊之間形成了良性競爭的局面;由于單項工程承包有效的帶動了員工的工作積極性,他們敢于啃“硬骨頭”工程,能夠主動與開發(fā)商、監(jiān)理進行及時地溝通,遇到問題,共同討論、反復(fù)磋商,拿出最佳方案。在安裝公司今年承接的中天、中虹、泰和御水灣、巧麗公寓等接水工程中,各施工隊圓滿完成了施工任務(wù),做到了讓開發(fā)商滿意,讓用戶放心,為自來水公司贏得了廣泛贊譽。
加強設(shè)備冬季巡視
·水廠 金濤·
隨著冬季的來臨,為了確保設(shè)備安全越冬,水廠機修廠近期加強了對戶外設(shè)備的巡視檢查力度,對損壞的戶外管道保溫層進行了更換,并對戶外的儀器儀表和在背陰面的Ф150以下小閥也采取了保溫措施。同時,水廠還儲備了防凍液,以備隨時對戶外設(shè)備進行添加,防止因氣溫過低引起的潤滑凍結(jié),保證設(shè)備的正常運行。水廠還組織機修人員認真鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高專業(yè)水平,確保機修人員能夠做到迅速排除設(shè)備故障,讓居民喝上放心優(yōu)質(zhì)的自來水。
江防水廠安裝泄氯吸收裝置
·水廠 杜劍·
為了加強對劇毒生產(chǎn)物品液氯的安全管理,江防水廠于近日安裝了泄氯吸收裝置。泄氯吸收裝置的工作原理是通過化學反應(yīng)來吸收泄漏出來的氯氣,降低泄氯空間中的含氯量,達到除去有毒氣體的目的。當有氯氣泄漏時,安裝在氯庫內(nèi)的氯氣檢測器會自動警報,發(fā)出信號,吸收裝置會自動啟動,風機將泄漏在氯庫內(nèi)的含氯空間吸入反應(yīng)塔,同時耐腐蝕泵將溶液箱中的吸收液送到反應(yīng)塔中,經(jīng)氯氣與吸收液的充分反應(yīng),漏氯被充分吸收,達到解除事故危險的目的。
目前,泄氯吸收裝置已安裝到位,正進行進一步的性能檢測。該裝置投入使用后,將從根本上杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。
省水協(xié)召開2007年度通訊工作會議
11月8日,江蘇省供水協(xié)會2007年度通訊工作會議在南通舉行。全省各地20家水司代表出席會議。會上,《江蘇供水》編輯部主任、南通自來水公司黨委書記、總經(jīng)理顧宇仁同志總結(jié)了2007年度《江蘇供水》的編輯工作,并對2008年度的征稿工作進行了布置;省水協(xié)通訊工作評審組評選出了年度優(yōu)秀企業(yè)報、優(yōu)秀編輯和優(yōu)秀通訊員。我公司《靖水報》被評為優(yōu)秀企業(yè)報,陸峰同志被評為優(yōu)秀編輯。
會上,各水司代表對行業(yè)刊物的現(xiàn)狀和發(fā)展方向展開了熱烈討論,一致認為目前水行業(yè)刊物一定程度上存在著思想保守,內(nèi)容僵化等問題,并表示在今后的辦報工作中要緊扣時代主題,深入報道行業(yè)發(fā)展和改革的方方面面,加強對時代性問題的探討,把各地水司好的經(jīng)驗和做法及時在行業(yè)內(nèi)進行通報,使刊物能夠?qū)Ω鲉挝坏墓芾怼⑸a(chǎn)、改革起到引導(dǎo)作用,成為廣大員工喜聞樂見的一種文化生活方式。
水費管理系統(tǒng)更新工做順利展開
·財計科 鄭雷·
公司將從08年1月1日起使用新的水費管理系統(tǒng),為確保該系統(tǒng)能夠安全可靠運行,11月11月至25日,公司委派水費系統(tǒng)管理人員參加了程序開發(fā)商杭州蒲菲特電子科技有限公司舉辦的培訓(xùn)學習。學習之前,來自全國各地六十余家水司使用該程序的管理人員一起開會討論使用中的心得體會及注意事項,然后學員在蒲菲特軟件工程師的帶領(lǐng)下,學習了服務(wù)器數(shù)據(jù)庫安裝、服務(wù)器硬件配件、水費系統(tǒng)的安裝、水費系統(tǒng)功能熟悉、水費報表制作、日常收費工作中可能碰上的問題處理等。
目前,公司將根據(jù)服務(wù)商對服務(wù)器硬件配置的要求,對原有的服務(wù)器進行更新升級,并對各操作人員進行前期培訓(xùn)。預(yù)計新系統(tǒng)將于12月15日前安裝到位,經(jīng)過半個月的試運行后,將與08年1月1日正式投入使用。
大干六十天 沖刺全年目標
·服務(wù)中心 林金江·
11月1日,服務(wù)中心全體工作人員認真學習交流了公司下發(fā)的“三季度工作總結(jié)和四季度工作計劃”,適時提出大力開展“五查、四進、三確!被顒,奮戰(zhàn)六十天,扎扎實實做好年度指標的沖刺工作。會議要求全體員工認清形勢,面對壓力,加倍努力。
“五查”即,查漏落戶、查漏抄戶、查非文明用水戶、查抄表準確率、查城區(qū)管網(wǎng)運行質(zhì)態(tài)。服務(wù)中心從落實“雙增雙節(jié)”的高度制定“五查”計劃,組織精兵強將,分組實施,與相關(guān)部門緊密配合,挖掘潛能,爭取為公司創(chuàng)造更大的效益; “四進”即:進社區(qū)、進企業(yè)、進改水戶、進特困戶。通過“四進”活動的開展,大廳工作人員走進用戶,認真傾聽用戶的反映和要求,及時彌補改進存在的不足之處,實現(xiàn)服務(wù)工作的細致化、人性化和全面化,促進了優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階; “三確!奔矗捍_保漏失率低于15.6%、確;厥章矢哂99%、確保大廳榮獲靖江市級“巾幗文明示范崗”稱號。
“五查、四進、三確!笔菍Ψ⻊(wù)中心工作進行的認真梳理、總結(jié)和歸納,目標直接落實到相關(guān)崗位和責任人。隨著“五查”、“四進”工作的全面開展,逐一到位,一定能夠“確!比旮黜椫笜说捻樌瓿伞
公司做好選民登記工作
選民登記是市人大換屆選舉工作中的重要環(huán)節(jié)。公司確保此次人大代表的選舉順利進行,開展了廣泛細致的選民核查登記工作,對離退休員工,一一通知要求他們到居住地居委登記;對內(nèi)退和因故不在崗的員工,公司聯(lián)系他們本人核實有關(guān)信息;對在崗員工,公司下發(fā)了選民登記表,并對匯總的選民信息進行逐一核對,并張榜公布。
[簡 訊]
Ø 11月2-4日,省水協(xié)在南京水質(zhì)監(jiān)測中心舉辦了江蘇省化驗工技能競賽,本次競賽通過各地水司的層層選拔參賽隊員,由每個地級市水司牽頭組隊參加。我公司馬文波作為泰州片區(qū)參賽隊員、孟繼芳作為考評員參加了此次比賽。通過理論、操作的嚴格的考試和評選,泰州片區(qū)取得了2名選手進入決賽、1名選手進入前十名的好成績。(孟繼芳)
Ø 11月12日,泉源公司召開了安全生產(chǎn)專項工作會議,會上傳達了市建工局關(guān)于“近期安全事故頻發(fā),各單位要加強安全管理”的通知精神,要求各施工隊要高度重視,牢固“樹立安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強施工現(xiàn)場安全管理,跟蹤管理人員和專職安全員要切實地負起責任來,杜絕一切安全隱患,爭取全年無事故。(陳虹)
Ø 11月8日,泰州市平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組來公司檢查平安創(chuàng)建工作。他們詳細了解公司平安創(chuàng)建工作的開展情況,仔細查閱了相關(guān)資料,對公司的平安創(chuàng)建工作給予了充分肯定。
Ø 日前,為了進一步強化廣大干部職工的崗位責任意識,公司根據(jù)《2007年職工教育計劃》的具體安排,決定開展一次針對公司規(guī)章制度、規(guī)范管理工作標準、考核辦法以及各部門目標責任、行風目標責任為內(nèi)容的全員統(tǒng)考活動。具體負責該項工作的人力資源部認真對照各部門的具體崗位,分別制訂考試內(nèi)容,目前各崗位的出卷工作已基本結(jié)束,預(yù)計將于12月份對全體員工進行開展測試。(瞿陽)
Ø 11月份,公司根據(jù)“五五”普法教育工作的要求,下發(fā)了《中華人民共和國物權(quán)法》學習教材,要求廣大干部職工認真學習該項法律,并于11月28日組織各部門員工參加了物權(quán)法知識考試。(瞿陽)
[圖片新聞]
為使駕駛員掌握正確的駕駛技巧和車輛保養(yǎng)方法,降低車輛損壞頻率,以達到“雙增雙節(jié)”的目的,11月23日,公司舉辦了一期車輛維護學習班,學習班特邀桃園汽修廠副廠長張銀江主講,公司全體駕駛?cè)藛T和相關(guān)管理人員參加了學習。
11月6日,由泰州市人大常委會副主任王弘衛(wèi)帶隊的泰州市人大代表考察團視察了公司區(qū)域供水工作推進情況。王生華副市長陪同視察。在江防水廠,人大代表們仔細察看了水廠的運行情況,對區(qū)域供水工程的全面推進深感滿意;在八圩水站收費大廳,人大代表們詳細詢問了農(nóng)村供水的管理情況,并表示,靖江區(qū)域供水的全面高小推進是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一大利民舉措。
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【二 版】
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惠豐水站試行水費坐收
水費坐收好處多
·楊軍·
11月份,鄉(xiāng)供處惠豐水站更改水費收費方式,由原來的上門收費改為在水站坐收。從11月6日至11月16日,水站門前人頭攢動,交費的用戶絡(luò)繹不絕,收費工作有條不紊。短短的10天內(nèi),交費率高達95%以上,并且處理了很多以前的老陳票,這樣的收費方式好處頗多。
一、方便了抄收工作,以前水費由抄收員下去抄表,經(jīng)公司統(tǒng)一出票,然后再由抄收員挨家挨戶上門收費。這樣的工作不僅繁瑣而且經(jīng)常吃閉門羹,一條圩要走三、四次也才收到80%。而且收費還要考慮用戶時間,要起早帶晚收。還有些用戶常年在外打工,平時只有年紀大的在家看門,一年的水費要等到大年三十才能收到,平時只有抄收員自掏腰包墊付。
二、用戶有了問題到水站可以及時解決。惠豐以前用的是地下水,雜質(zhì)很多,都沉淀在管道內(nèi),特別是一些用水少的用戶和管道末端的用戶,經(jīng)常反映水中有沉淀物,拖著不付水費,抄收員上門解釋也不能及時收到水費,現(xiàn)在用戶到水站交費,就能及時反映并得到解決。
三、引導(dǎo)用戶文明用水,按時交費。水是商品,用戶用水后就該交費,不及時交納水費要受到處罰,通過坐收之前的廣泛宣傳,使得一些常年不在家的用戶,也能請居前來代交,增強了用戶的主動交費意識,提高了水費回收率。
做好水費坐收工作,宣傳工作非常重要,惠豐水站在此次試行坐收之前,對所有用戶都下發(fā)了水費交費通知單,并請各村利用廣播進行了宣傳,此外,我們還延長了收費時間,每天從早上六點半到晚上六點半,中午也不休息,方便了用戶交費。
淺談冬季施工安全
·安裝公司 沈大海·
2007年已接近尾聲,今年泉源公司未發(fā)生任何安全事故。為防患于未然,同時冬季也快來臨,更加需要我們提高對施工安全的注意,因此談?wù)剬Χ镜墓さ厥┕ぐ踩淖⒁狻?span>
冬季施工必須確保工程質(zhì)量,做到安全生產(chǎn)。開展冬季施工前的質(zhì)量、安全綜合檢查,對各施工項目、機械設(shè)備使用等情況逐一進行全面檢查,重點檢查現(xiàn)場臨時用電、高處作業(yè)防護措施。對存在安全隱患的部位和安全防護措施不到位的場所,按“三定”措施(定人、定整改措施、定隱患整改時間)整改后,由項目工程主管領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員和專職安全員復(fù)檢合格后,才能實施施工。
冬季施工應(yīng)將“防坍塌、防凍、防滑”作為冬季施工工作的重點工作,加強對深基坑開挖、起重機械、高空作業(yè)、臨時用電等重點部位和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控,確保施工安全。
首先開展班組冬季安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動。對冬季施工的班組和機械設(shè)備操作人員,按工作性質(zhì)開展安全技術(shù)交底、操作規(guī)程和安全知識教育活動。要求各班組長,嚴格按冬季施工安全技術(shù)措施要求,合理安排組員日程工作安排,不違章作業(yè)。明確各級管理人員安全生產(chǎn)責任制度。
其次加強季節(jié)施工勞動保護工作。按工作性質(zhì),按時發(fā)放勞保用品(手套和安全防護用品)。霜、雪過后要及時清掃作業(yè)面,對使用的臨時操作架體和臨邊防護設(shè)施必須有安全管理人員檢查合格后才能使用,防止高處墜落事故的發(fā)生。
最后特別對用電管理和機械設(shè)備使用管理。①現(xiàn)場設(shè)電工負責安裝、維護和管理用電設(shè)備,嚴禁無關(guān)人員隨意拆、改用電線路;②在使用的設(shè)備就近設(shè)置移動開關(guān)箱,避免發(fā)生漏觸電傷害事故;③嚴禁使用裸線,霜、雪天氣,電纜線破皮處必須用防水絕緣膠布處理,電纜線鋪設(shè)要防砸、防碾壓、防止電線凍結(jié)在冰雪之中,大風雪后,應(yīng)對用點線路進行檢查,防止斷線造成觸電事故;④機械設(shè)備每月檢修兩次,特種設(shè)備每星期檢修一次。特種設(shè)備的安全防護裝置和起重索具、承重鋼絲繩檢查,必須在開機前由司機試開機,確認設(shè)備使用正常,才能使用,安全員每星期對現(xiàn)場的所有設(shè)備全面檢查,發(fā)現(xiàn)存在的隱患,必須立即指定專人整改,安全隱患整改復(fù)檢合格后,才能使用;⑤停用的設(shè)備,必須及時切斷電源,避免無關(guān)人員誤操作。
檢聽漏工作中的收獲
·服務(wù)中心 林金江·
光陰似箭,日月如梭,眨眼間在自來水公司工作已有五六年了,在這五六的工作中,我不僅學到了很多有形的東西,而且也得到了很多無形的東西,其中,在管道探測這一工作中就讓我收獲了許多無形的東西了。
管道探測簡單來說就是檢聽漏工作。檢聽漏工作,顧名思義,就是要利用管線探測儀對埋在底下的目標管線進行準確的定位及確定該管線的走向。也許你聽起來會覺得這是件很容易的事情,其實并不然,因為底下管線很多,不僅有自來水管,還有電力、廣播、電信、光纖等其他管線。我們要對公司水管進行定位,就必須先在已知的管線上確定一個目標點,然后順著這個目標點一步一步地向前行進,遇到管線多的地方,要不怕累,不怕麻煩,注意分辨,才能對管線進行定位,確定起管線的走向。所以,檢聽漏工作不是一件簡單容易的事情,我們必須在管道探測的過程中發(fā)揚一種“檢聽漏工作”精神,就是發(fā)揚一種不怕苦、不怕累、認真處事,遇到困難永不放棄,勇于克服的精神,我們才能把工作做好。
除了在檢聽漏工作工作中,要發(fā)揚不怕苦、不怕累、認真處事,遇到困難永不放棄,勇于克服的檢聽漏工作精神外,在平常的工作中,我們也應(yīng)該發(fā)揚這種“檢聽漏精神”才能把事情做好。在日常的工作中,很多人沒有定下自己的目標,就盲目的工作,工作態(tài)度又馬馬虎虎,想得到收獲,又怕辛苦,怕困難,最后還是一事無成,白白浪費了自己的人生;還有一些人一心只想收成,卻不想去耕耘和播種,就不能發(fā)揚“檢聽漏精神”,朝著目標一點一點去做,所以到最后他們也沒有成功,這是多么可惜!而相反有些人卻不是這樣,他們能夠確定自己的目標,朝著自己的目標不怕苦,不怕累,認認真真地一步一步永不放棄的向前行進,最后在自己的崗位上發(fā)出了無數(shù)的亮點,像偉大的科學家愛迪生就是這樣,他抱著一種認真的工作態(tài)度,面對困難永不放棄的“檢聽漏精神”發(fā)明了三千多種東西而成為世界聞名的發(fā)明家。這是很值得我們學習的。
除了在日常工作中,要有“檢聽漏精神”外,我們在日常的生活和學習上也應(yīng)該努力發(fā)揚“檢聽漏精神”,要明確自己的生活要求和學習目標,朝著自己的理想,一步一步認真地向前進,遇到要永不放棄,勇于克服,這樣抱著“檢聽漏精神”做事,才能取得最后的勝利。
最后,希望公司的每一個員工在平常的工作、生活、學習中都能發(fā)揚“檢聽漏精神”,都能在自己的各個方面上有所收獲。讓我們行動起來,為公司的未來發(fā)展更上一層樓而共同努力,也為公司的未來創(chuàng)造更大的收獲而共同奮斗吧!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)漏失原因分析解決辦法
·鄉(xiāng)供處 顧宏富·
鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)漏失率偏高大致有如下幾方面的原因:
1、因鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠在發(fā)展過程中幾易水廠廠址,導(dǎo)致鎮(zhèn)區(qū)的管網(wǎng)零亂,有的甚至有幾路管網(wǎng)相互交匯,導(dǎo)致二級表無法安裝,很難發(fā)現(xiàn)漏點。
2、由于歷史原因,過去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)及派出機構(gòu),用水不交水費已成慣例。雖然經(jīng)過努力,有所好轉(zhuǎn),但仍然沒有根本解決。
3、由于歷史遺留問題,吃水不付費的村隊仍然存在。如原水廠所在的村隊。地方政府、原水廠對有關(guān)村隊過去的承諾等。
4、管網(wǎng)陳舊老化現(xiàn)象嚴重,尤其是通往各村隊的條子管,時有破裂現(xiàn)象發(fā)生,且管子多在溝邊、墻根之下,一是難以發(fā)現(xiàn),二是難以修理。
5、未按有關(guān)規(guī)定告知水站而進行的二、三級河道清理、道路施工造成的水管破裂且不及時報修造成的水量流失。
6、少數(shù)抄收人員缺乏責任心,對管轄區(qū)域的違章用水和漏點不能及時發(fā)現(xiàn)而造成的水量流失。
要解決以上存在,有效降低漏失,則必須做好以下幾項工作:一是加大宣傳力度。發(fā)揮社會各方面力量,協(xié)調(diào)好所在鎮(zhèn)村的關(guān)系,向廣大用戶宣傳供用水方面的政策法規(guī)。提高居民規(guī)范用水和積極報漏的意識。對一些違章用水和拒不繳納水費的用戶采取必要的措施。杜絕違章用水和拒交水費現(xiàn)象。二是加大管理力度。嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度和社會服務(wù)承諾標準。各崗位人員按各自的崗位職責和工作目標開展各項工作,并確保正常有序有效。三是加大監(jiān)管力度。為確保漏失率和回收率指標的完成。除對抄收人員的抄見率和準確率、維修人員的維修及時率進行正常抽查外,重點應(yīng)放在二、三級表差額較大的區(qū)域的查違查漏。對違章用水和拒繳水費用戶及時報監(jiān)察科處理。四是加大維修力度。嚴格執(zhí)行公司、鄉(xiāng)供處的報漏制度,遇有漏情確保及時修復(fù)。同時加大查漏工作,每天跟蹤一級表水量,如遇用水量不正常及時尋找漏點,予以修復(fù),避免水量大量流失。五是加大整改力度。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)有相當一部分已到了更換期。因此對時常破裂的管道必須進行更換。這樣不僅能降低漏失率,而且能降低維修費用。
冬季用水設(shè)施的防凍保暖
隨著嚴冬季節(jié)的來臨,我市最低溫度可達-10℃左右,在低溫環(huán)境下,用水設(shè)施極易被凍裂,會給您的生活造成意想不到的麻煩和損失。怎樣做好冬季用水設(shè)施的防凍保暖工作呢?我們在此友情提醒如下:
(一)室外裸露的供水設(shè)施,可用保溫材料進行包裹,也可將水龍頭處于少量滴水狀態(tài),使其長流不息,即能防凍。
(二)水表表面玻璃易被凍裂,必須用保溫材料加蓋或包裹。
(三)若您的用水設(shè)施被凍,切忌用火烘烤,以免熱脹造成損壞?蓪⒚砦孀”粌霾课,將熱水澆在毛巾上,使其慢慢解凍。
(四)若家中長期無人居住,應(yīng)將表前閥門關(guān)閉,避免屋內(nèi)水管低溫爆裂造成水量大量流失。
(五)如果遇到水管、水表被凍裂,應(yīng)立即關(guān)閉表前閥門,并及時修理。
在爭創(chuàng)中擦亮公司窗口
·服務(wù)中心 林金江·
開展爭創(chuàng) “靖江市級巾幗示范文明崗”活動是促進企業(yè)文化提升,激勵企業(yè)員工進步的重要途徑。4月20日,服務(wù)大廳積極響應(yīng)市婦聯(lián)提出的全市各行各業(yè)婦女要發(fā)揚創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的精神,拓展工作領(lǐng)域,開展特色活動,努力帶動全市婦女工作實現(xiàn)新跨越的號召,統(tǒng)一部署,組織全體員工召開了爭創(chuàng)動員會議、制定爭創(chuàng)方案,統(tǒng)一認識、明確目標,確定大廳今年工作要緊扣公司“一個力爭,一個確!钡膬(nèi)容,結(jié)合社會主義榮辱觀、職業(yè)道德規(guī)范、社會服務(wù)承諾以及供用水管理條例的學習來開展,著力在提高綜合素質(zhì),提升服務(wù)質(zhì)量上做文章,對用戶反映關(guān)心的難點、熱點問題,做到事事有著落、件件有回聲,從而真正地體現(xiàn)一種急用戶之所急,想用戶之所想,辦用戶之所求的服務(wù)精神。
通過爭創(chuàng)活動,服務(wù)大廳主要從業(yè)務(wù)學習、業(yè)務(wù)接待、柜臺收費、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等幾個方面來加以提高,以減少用戶投訴,加大水費回收監(jiān)察和督促水費催收力度為重點,盡心盡力地為用戶解難題,幫公司分憂愁。戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂起,號角已經(jīng)吹響,服務(wù)大廳將以“勤奮敬業(yè)、無私奉獻”為宗旨,“精誠團結(jié)、協(xié)調(diào)有力”為保證,“爭當先進、爭創(chuàng)一流”為動力,確保公司的社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收。
淺談工程項目施工管理與控制
·安裝公司 沈大!
工程的項目法施工對推進建設(shè)工程質(zhì)量提供了一個有效便捷的途徑,特別是項目經(jīng)營責任制和質(zhì)量責任終身制的實行和完善,可以說是對工程質(zhì)量起到了保證作用。但是項目施工是施工組織的最小機構(gòu),它的健全與完善取決于項目部自身的發(fā)展,影響項目部發(fā)展的因素就使項目管理產(chǎn)生對工程質(zhì)量的影響。這就需要我們在施工項目管理中要針對這些影響采取相應(yīng)的策略和有效的控制。
一、工程項目施工管理策略
工程項目施工管理策略對高質(zhì)量、高標準、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義,加強項目管理就是采取多種措施,充分發(fā)揮項目的優(yōu)越性。
1、提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)
實行項目管理的目的是提高工程質(zhì)量,這就要求項目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理,既能抓住重點,又能調(diào)動項目部成員的積極性。提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì),第一是實行項目經(jīng)理認證制度;第二是實行項目經(jīng)理答問制度,應(yīng)由評委根據(jù)工程特點和需要提出問題讓項目經(jīng)理回答,再根據(jù)回答問題的情況,確定是否承擔施工;第三是加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理。
2、加強項目內(nèi)部管理
項目管理實施以后,管理重心下移,理順企業(yè)和項目的關(guān)系成為推進項目管理的必要環(huán)節(jié)。實行項目管理,目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢,使企業(yè)從干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo),保障項目經(jīng)理順利行使其職權(quán),保證工程建設(shè)有序進行,推進現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。
二、進行有效的控制
1、質(zhì)量控制
明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標,制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn),開展繼續(xù)教育,不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。搞好技術(shù)交底,班前對員工進行技術(shù)交底,使員工心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求。
2、進度控制
編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。要實施動態(tài)控制,確保材料供應(yīng)及時。
3、成本控制
項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書的編制,項目中標后,要具體落實到項目部去完成。加強材料管理,嚴格用料制度。在施工中嚴格做到:按圖施工,按合同施工,按規(guī)范施工,嚴把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量,減少返工造成人工和材料的浪費。
4、安全控制
建立安全責任制。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人,對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責任書,發(fā)生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn),做到持證上崗,安全員要天天查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。要提高員工自我保護意識,特別是對新員工要進行崗前培訓(xùn)教育。
工項目施工管理對工程質(zhì)量起保證作用,它對高質(zhì)量、高標準、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義,管理策略、質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、安全控制等搞好工程項目建設(shè)的重要手段,因此要想搞好工程項目必須制定行之有效的合理的管理策略及控制方法。
應(yīng)急水源實施方案
一、 項目實施的必要性
飲用水是人類生存的基本需求,飲用水安全問題,直接關(guān)系到廣大人民群眾的健康,我們供水企業(yè)面臨著水源污染的加劇和供水水質(zhì)標準的提高等各種嚴峻的挑戰(zhàn),近幾年國內(nèi)發(fā)生的數(shù)起比較大的水源水污染,造成大面積的停水,給老百姓的生活帶來嚴重的不便,也引起了政府的高度重視。建立應(yīng)急水源不僅是各級政府的要求,也是我們們供水企業(yè)目前所面臨的重要課題.
我市目前的飲用水取水口位于長江靖江段雅橋港,取水能力為30萬噸/日,目前取水量為15萬噸/日,供水范圍靖江市區(qū)和大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn),受益人口為50萬人。
水質(zhì)狀況:長江總體水質(zhì)良好,我市水源水的水質(zhì)基本都能達到國家地表水Ⅰ-Ⅱ類的標準,很多指標都明顯優(yōu)于Ⅱ類標準,是目前不可多得較好的供水水源。
危機意識:一旦我市水源取水口發(fā)生嚴重污染致使無法正常供水的情況下,如何能保證全市人民的生活飲用水的供應(yīng)?建立應(yīng)急水源是非常必要也是很迫切的任務(wù)。
二、 應(yīng)急水源的選擇
1、 長江
目前的取水口位于長江雅橋港,一旦發(fā)生污染,很難控制在某一段面,作為同一河流長江水不宜作為應(yīng)急水源。
2、內(nèi)河水
靖江市雖然河網(wǎng)發(fā)達,但河流本身流量不大,水質(zhì)比較差,在19個主要水體中,14個水體為Ⅳ-Ⅴ類水標準,其中4個水體為Ⅴ類甚至超過劣Ⅴ類標準,不宜作為應(yīng)急水源。
3、地下水
靖江市地下水資源比較豐富,不同地段的水質(zhì)有明顯差別,孤山、團結(jié)城區(qū)以北一帶的地下水的水質(zhì)比較差,氨氮基本在20毫克/升以上,不宜作為應(yīng)急水源;新橋、太和城區(qū)以西一帶和八圩的水質(zhì)比較好,除鐵、錳超標和氨氮微超標以外,其余指標均良好,可作為應(yīng)急水源。
綜上三類水源,宜選用地下水作為靖江市應(yīng)急水源。
三、 應(yīng)急水源的規(guī)模
應(yīng)急供水范圍:全市50萬居民的生活飲用水,不包括工業(yè)、賓館、商用等各類用水。
規(guī)模的確定:根據(jù)城鄉(xiāng)居民用戶統(tǒng)計,我公司供水人口為50萬人,按室內(nèi)有給水排水衛(wèi)生設(shè)備,平均65-100升/(人*日),其中城區(qū)按80升/(人*日)計算,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、郊區(qū)按65升/(人*日)計算,城區(qū)用水量為13482噸/日,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、郊區(qū)生活用水量為21362噸/日,合計34844噸/日,約3.5萬噸/日。
四、 社會深井調(diào)查結(jié)果
我們對全市17家社會企業(yè)深井進行了調(diào)查和水質(zhì)檢測,排除了11家因水質(zhì)、水量等各方面原因而無法使用的,符合要求可利用的有6家企業(yè)共16口深井,規(guī)模約2萬噸/日(具體見附件)。因此還需要在江防水廠和合興水廠內(nèi)再鑿6口深井,規(guī)模為1.5萬噸/日。
五、工程建設(shè)方面
1、社會井方面
在應(yīng)急的情況下臨時征用靖江市天倫布廠、新橋宏大化工廠、新豐水站、惠豐水站、巧麗公司等企業(yè)現(xiàn)有深井16口,日取水量2萬噸/天左右,F(xiàn)有11臺深井泵可正常使用,需補充安裝5臺深井泵,同時將出水與附近供水主管網(wǎng)連接起來,留有0.5米的距離,供應(yīng)急時臨時安裝。總共管道施工600米。
在消毒方面使用液體次氯酸鈉,采用虹吸法直接加到深井中,控制余氯量在0.5-1.0毫克/升之間。
2、公司自備井
合興水廠鑿3口井,江防水廠內(nèi)鑿5口井,具體位置見圖??cè)∷考s1.5萬噸/日,采用的工藝為:
深井取水—→濾池——→清水池——→二泵房——→城市供水管網(wǎng)
在清水池中加氯消毒,出廠時進行加壓、補氯。
每口井的間距大于50米,編號為合1、合2、合3和江1、江2、江3、江4、江5。單井井深200米,鉆孔450毫米,井管采用219毫米鋼管,單井涌水量100方/小時,能滿足補充取水15000方/天的要求,每口井安裝一臺深井泵,球墨管道約1000米,鋼管12米,直接將水接入濾池進水處。
3、水質(zhì)檢測方面:
為保證應(yīng)急飲用水的水質(zhì),公司化驗室定期對每口井的水質(zhì)量進行采樣檢測,并在以井為中心10米為直徑的范圍內(nèi)進行環(huán)境保護,確保地下水不受污染。一旦使用應(yīng)急水源,則對管網(wǎng)水進行全面的水質(zhì)跟蹤檢測。
擬鑿深井已委托江蘇省地質(zhì)工程勘察院進行地下水文水質(zhì)勘察分析和鑿井方案。
方案批準后,有靖江自來水公司組織實施。
六、方案實施和工程維護方面
當長江水源水發(fā)生輕度污染時,即水源水處于Ⅲ—Ⅳ類之間,水質(zhì)量略有超標,可以通過常規(guī)工藝處理,提高加礬量來確保供水水質(zhì);當發(fā)生中度污染時,即水源水質(zhì)處于Ⅳ—Ⅴ類之間,提高加礬量、粉末活性炭或其他助凝劑的方法解決;當發(fā)生重度污染時,即水源水質(zhì)遠遠大于Ⅴ類水的標準,或發(fā)生嚴重有機物污染或其他化工污染,無法保證飲用水安全時,迅速起動應(yīng)急預(yù)案,停止使用長江水,排空原水管道,起用應(yīng)急地下水源:
1、建立應(yīng)急指揮組:成立以公司經(jīng)理為組長,主管經(jīng)理為具體事務(wù)負責人,下屬安裝、制水、技術(shù)、檢測以及通訊、信息發(fā)布、后勤保障等各類人員的應(yīng)急指揮組,要求所有人員必須保證通訊暢通,全面實施應(yīng)急方案。
2、應(yīng)急范圍:城區(qū)及大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)約50萬居民的生活用水,不包括工業(yè)、賓館、、商用等各類水。
3、一旦水源廠泵房工作停止后,由公司安裝部門迅速在2個小時內(nèi),用對應(yīng)好的法蘭將深井管道與城市供水主管網(wǎng)連接起來,打開深井泵送水;制水部門將公司的自備井的泵打開,直接往濾池中送水,關(guān)閉澄清池,由二泵房增壓送水;生產(chǎn)技術(shù)部門全面跟蹤運行情況,并及時進行調(diào)度;水質(zhì)檢測部門及時對相應(yīng)的管網(wǎng)水進行跟蹤檢測,并根據(jù)檢測結(jié)果及時調(diào)整消毒劑的用量。
4、公司及時通過各類廣播、電視等媒體單位進行應(yīng)急情況通報,宣傳應(yīng)急范圍,如實告之市民水量、水質(zhì)情況。
5、后勤保障方面:設(shè)立專門資金,建立專門應(yīng)急物資倉庫,存放法蘭、液體次氯酸鈉以及深井的維護和備用材料,并定期檢查材料的有效性,保證應(yīng)急物資的充足。
6、由于應(yīng)急水源不經(jīng)常開采,為了保證應(yīng)急水源在任何情況下都能正常實施,應(yīng)對各類設(shè)施進行維護和保養(yǎng),每月定期所有深井進行巡視,檢查設(shè)備的完整性,每月兩次抽排水30分鐘—1小時,防止結(jié)垢堵塞抽水泵管道,檢查抽水泵是否正常運行;每年對所有深井泵進行維護保養(yǎng),并及時對損壞的配件進行更換。
整個方案完成后將定期進行演習、保養(yǎng)和跟蹤檢測。完善靖江自來水公司供水應(yīng)急預(yù)案中關(guān)于應(yīng)急水源的內(nèi)容。