*************

【一 版】

*************

公司經(jīng)理蔡永進同志調(diào)研鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工作

鄉(xiāng)供處·戴芬軍

 

為了更好的總結(jié)07年的工作,同時也為了制定出08年切實可行的工作計劃,11月27日、28日，公司經(jīng)理蔡永進同志對鄉(xiāng)供處下屬14個水站進行了一次全面調(diào)研,分別聽取了各水站關(guān)于經(jīng)營狀況、管理模式、考核機制等方面的詳細介紹。

07年，隨著我市區(qū)域供水的深入推進，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工作也取得了長足的發(fā)展，效益明顯上升�？傆嬥l(xiāng)供處07年共購水1860萬噸，售水1195萬噸，產(chǎn)銷差率為35.75%；全年實收水費3024余萬元，水費回收率達100％；新增用戶1060戶，收取安裝費60余萬元；查處違章128戶，追補水費87466元；修漏12602次，維修費用288萬元；全年投入管網(wǎng)改造資金308萬元，鋪設(shè)管線31.26公里，完成了孤山鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)、新豐鎮(zhèn)、生祠鎮(zhèn)、新橋鎮(zhèn)部分區(qū)域以及東興鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場的管道工程，全年管網(wǎng)改造計劃順利完成；整改用戶老化管道2472戶，收取整改費用126956元；根據(jù)公司總體計劃先后利用4個月時間完成了昆圣、鼎新、中橋、北六、五圩、六圩村的管網(wǎng)改造、用戶對接等工作，實現(xiàn)了全市人民用上長江水的目標。在內(nèi)部管理方面，鄉(xiāng)供處積極響應公司“雙增雙節(jié)”號召，布置落實雙節(jié)措施辦法，共增、節(jié)資金19.5萬余元；在承諾服務工作方面，全年共接待用戶來電來訪124次，都認真細致的給予解答、處理，得到了廣大群眾的好評。

在調(diào)研工作中，蔡永進同志在肯定鄉(xiāng)供處07年工作成績的同時，根據(jù)公司目前的形勢和鄉(xiāng)供處的現(xiàn)狀，深入淺出的剖析了鄉(xiāng)供處在管理中存在的問題。他指出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工作是區(qū)域供水的重要組成部分，占公司供水總額的50%左右，對公司未來的發(fā)展起著舉足輕重的作用。對于鄉(xiāng)供處下一階段的發(fā)展方向，蔡永進同志提出要在區(qū)域供水中引入成本核算這一概念，要求每個水站都要熟知成本的構(gòu)成、利潤的計算，把指標考核有效地和經(jīng)濟效益掛鉤，并對14個水站的管理模式做出了分類：對于供水量較大，能快速創(chuàng)造經(jīng)濟效益的水站，要加大管網(wǎng)整改力度；對于供水量中等，能夠保持收支平衡的水站，要想方設(shè)法節(jié)約成本，控制水量漏失；對于供水量相對較小，尚處于虧損階段的水站，要強抓內(nèi)外管理，盡可能減少虧損。08年鄉(xiāng)供處要進一步整體加強規(guī)范化管理力度，完善內(nèi)部考核機制，爭取在各項工作中取得更大的突破。

 

公司舉行泄氯應急預案演練

 

12月28日，公司在江防水廠加氯間舉辦了泄氯吸收裝置試驗和泄氯應急預案演練。長期以來，作為自來水生產(chǎn)重要原料的液氯的使用管理一直是公司安全生產(chǎn)工作中的重要部分，今年11月份公司江防水廠在我市率先安裝了泄氯吸收裝置，該裝置通過化學反應來吸收泄漏出來的氯氣，降低泄氯空間中的含氯量，達到除去有毒氣體的目的，從根本上杜絕了氯氣泄露可能造成的危害。此次演練得到了市安監(jiān)局的高度重視，專門派員到現(xiàn)場監(jiān)督和指導。

上午九時許，隨著演練總指揮蔡永進同志的一聲令下，現(xiàn)場指揮小組、操作人員，安全監(jiān)護，事務協(xié)調(diào)等人員立即各就各位，進入臨站狀態(tài)。演練分為小試和實試兩部分。首先進行小試，即用高錳酸鉀和濃鹽酸反應后，產(chǎn)生氯氣，以檢驗吸氯裝置靈敏度和運轉(zhuǎn)情況，兩名工作人員在一只放有高錳酸鉀的燒杯中，加入濃鹽酸20毫升，二者混合生成淡綠色的氯氣后,只聽報警儀探頭發(fā)出聲光報警信號。工作人員匯報：漏氯報警儀正常。隨即蔡總命令進入實試階段，工作人員清理現(xiàn)場，向在場人員發(fā)放濕毛巾，非搶修人員被疏散到上風口150米。一切準備就緒后，現(xiàn)場操作金濤、朱繼鋒身穿防護服，頭戴放毒面具進入加氯間，檢查加氯間的門窗密封是否完好，然后開啟事先準備好氯氣瓶上的角閥進行放氯，并迅速撤離現(xiàn)場。幾乎就在同時，漏氯自動檢測儀即檢測到漏氯信號，發(fā)出聲光報警，泄氯吸收系統(tǒng)自動啟動，對泄漏的氯氣進行中和和吸收。保安人員立即趕到指定地點，確定警戒范圍，控制人員和車輛進出通道。　搶修人員按照氯氣泄漏應急預案處理程序，進入事故現(xiàn)場，控制泄漏源頭，進行記錄。整個演練取得了圓滿成功。

　  此次泄氯應急預案演練的舉行和成功，鍛煉應急搶修隊伍，提高工作人員應對事故的應急、處置能力，對確保公司生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)和維護人民群眾的生活安全有著十分重要的作用。

 

保證生產(chǎn)  “雙增雙節(jié)”見成效 采供部 徐斌

2007年，物資采供部迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，在保證公司生產(chǎn)建設(shè)任務完成的同時，大力開展 “雙增雙節(jié)”活動，取得了明顯的經(jīng)濟效益。

采供部把準時供應和主動服務作為自身工作的重點，在年初就制訂了緊扣公司年度經(jīng)營目標和生產(chǎn)任務的采購計劃，并在工作中逐步摸索出了一條保證物資配件的準時供應的快捷、有效的工作方法。采購人員經(jīng)常積極與相關(guān)部門溝通，了解需求信息，掌握生產(chǎn)動態(tài)，爭取物料采購的提前量，在日常工作中做到隨叫隨到，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班；在“雙增雙節(jié)”工作中，采購人員主動深入到生產(chǎn)和工程一線，實地了解物資的使用要求，合理確定采購物資的規(guī)格和要求，杜絕因采購失誤引起的浪費，如當他們了解到有相當一部分水表在更換時不需銅接頭，以及消防栓都不需要最下部的承插口，在采購時就做了相應調(diào)整，為公司節(jié)約了資金。在大批物資的采購中，采供部始終堅持認真開展比價格、比質(zhì)量、比服務的“三比”采購原則，為嚴格執(zhí)行物資采購準入制，二季度采供部對公司常用的材料進行了重新競價，在廣泛征求使用部門意見的基礎(chǔ)上，對原有供應商的資質(zhì)、信譽、服務、價格等情況進行綜合評估，淘汰不合格廠商，引進信譽好的廠商，從而增加透明度，并堅盡量從大廠、名優(yōu)廠家進貨，實行批量采購，種種措施的落實，確保采購物資質(zhì)量的同時，有效的控制和降低了采購價格，共為企業(yè)節(jié)約資金60余萬元。

 

生技科對計算機房進行升級改造  生技科 劉海洪

公司原收費系統(tǒng)從二OO二年投入運行至今，已整整五年。隨著用戶數(shù)量不斷增加，原有收費系統(tǒng)軟、硬件都不能滿足廣大用戶的數(shù)據(jù)處理及收費工作的要求。經(jīng)公司研究決定，重新開發(fā)收費系統(tǒng)，并由生技科負責對硬件進行配套升級。

根據(jù)系統(tǒng)開發(fā)商的要求，公司生產(chǎn)技術(shù)人員做出了兩套硬件升級方案，其一是對原有服務器進行升級，并另配一臺數(shù)據(jù)前臺機；其二是新購數(shù)據(jù)服務器一臺，將現(xiàn)有服務器作為數(shù)據(jù)前臺機。經(jīng)過仔細比對，大家一致認為第一種方案存在一定的問題，主要是舊服務器已運行五年，隨時可能會出現(xiàn)故障，再加配件升級可能會導致不兼容，從而造成服務器運行不正常影響收費工作，所以，決定采用第二套方案。

由于原來局域網(wǎng)網(wǎng)線集中方式不太合理，機房內(nèi)部的整理、維護工作極不方便，因此我們借服務器升級的契機，重新分配了機房內(nèi)部布線網(wǎng)絡(luò)交換機，對服務器機柜內(nèi)部空間進行了重新分配，將新購的機架式服務器安裝上機柜，認真檢查了光纖盒、尾纖、光端機、協(xié)議轉(zhuǎn)換器、數(shù)據(jù)路由器、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等與收費相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，重新配置了數(shù)據(jù)路由器，做好新收費系統(tǒng)投運前的各項準備工作。

為保證機房電源的穩(wěn)定，我們從配電房排放了專線至機房，確保機房設(shè)備的用電需要。經(jīng)過改造，機房內(nèi)部電源更安全，各設(shè)備布置更合理、更規(guī)范，方便檢修、維護，為公司網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定及收費工作的的正常開展提供保證。 

“增收”與“節(jié)支”并舉見成效 管線所 仇建國

今年以來，管線所響應公司開展“雙增雙節(jié)”活動的號召，在有償修理服務的拓展和內(nèi)部管道修理工程的管理兩方面加大力度，實現(xiàn)了“增收”與“節(jié)支”并舉，取得了較好的經(jīng)濟效益。

管線所在有償修理服務業(yè)務方面，主動及時的上門為用戶服務，想方設(shè)法的滿足用戶需求，狠抓服務質(zhì)量關(guān)，在得到用戶普遍好評的同時，經(jīng)濟效益也有了了較大幅度的提高，3-12月份有償修理共為公司增收53618元，創(chuàng)歷史新高；在供水管線管理方面，管線所加大了巡查力度，凡是發(fā)現(xiàn)在建設(shè)施工中損壞公司供水管網(wǎng)的現(xiàn)象，都及時聯(lián)系監(jiān)察科、工程科人員至現(xiàn)場察看，并責成施工方賠償管道修理損失，此舉在為公司節(jié)省大量修理費用的同時，還挽回了數(shù)萬噸的水量損失。在內(nèi)部管道修理方面，管線所加大了施工現(xiàn)場管理和工程材料領(lǐng)用管理，僅7-11月份，在材料使用、外包機械和人工上節(jié)約各項費用合計5445元。

水費催繳人性化 服務中心 林金江

 

為了提高服務工作質(zhì)量和水費回收率，處理好用戶“欠費停水”問題，今年，服務中心對《欠費停水通知制度》作出新規(guī)定，一是抄表人員要繼續(xù)按規(guī)定做好水費通知單和催交單的發(fā)放工作。二是在對欠費兩個月以上的用戶進行停水作業(yè)前，必須將《欠費通知單》送交用戶手，并再給用戶三天的交費期限；第四，停水作業(yè)時必須手續(xù)齊全，經(jīng)審批后方可實施。這項制度的實施，充分體現(xiàn)了服務工作的細致化和人性化，做到了“有理、有利、有據(jù)又有節(jié)”，在執(zhí)行嚴肅的制度時體現(xiàn)出濃濃的人情味,在充分尊重用戶的前提下又維護好公司的利益，贏得了用戶的理解。

 

合理調(diào)度  千噸水電耗下降明顯 生技科 毛旭東

07年，公司生產(chǎn)調(diào)度中心著力加強調(diào)度人員的實際工作能力的培訓，要求她們在工作中要能夠處理突發(fā)情況、不斷適應各種方案、了解各臺機泵性能、掌握供水規(guī)律、控制管網(wǎng)壓力。調(diào)度中心針對西片鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水的整合后，供水量與去年同比有較大幅度的增加的情況，在兩座水廠供水壓力基本平衡、管網(wǎng)壓力合格的前提下，根據(jù)氣候、機泵、水量等實際情況，適時調(diào)整調(diào)度方案，使江防水廠機泵基本處于經(jīng)濟運行狀態(tài)，07年水廠千噸水電耗比06年下降4.31度，下降1.7%，尤其是07年下半年電耗為243.45度/千噸水，比06年251.49度/千噸水下降3.2%，經(jīng)濟效益明顯。

 

[好人好事]

優(yōu)質(zhì)服務暖人心 來信感謝表心意

 

近日，服務大廳收到一封來自靖江賓館宿舍區(qū)的感謝信，信中寫道：在過去的幾個月里，在自來水公司領(lǐng)導關(guān)心照顧和員工辛勤工作下，我小區(qū)的水改工程已經(jīng)結(jié)束，終于可以抄表到戶，正常用水了，用戶非常高興，飲水思源，小區(qū)住戶感激不盡，特意送來感謝信。

幾個月前，由于該小區(qū)內(nèi)部供水管道年久失修, 內(nèi)部管道漏水, 住戶因分攤水費金額巨大，造成長期欠費。為了催繳水費，該小區(qū)居民還曾與公司抄收人員多次發(fā)生糾紛。為此，服務中心主動與該小區(qū)的主管部門協(xié)商，從住戶的切身利益出發(fā)，提出分階段繳費，改水與繳費同時進行，徹底解決該小區(qū)的用水矛盾。為了確保改水工程順利進行，服務中心工作人員全力以赴，幫助協(xié)調(diào)解決工程中遇到的難題；為了收取水費，服務中心還特事特辦，安排專人負責抄表、收費、上戶、發(fā)卡工作。服務中心處處為用戶著想的工作態(tài)度，得到了用戶的一致好評。（張敏）

 

12月9日，鄉(xiāng)供處侯河水站職工劉建國同志在下班途中，不顧個人安危，面對冰冷的河水，沒有一絲猶豫，縱身跳入河中，奮力救起一名落水婦女，并婉言拒絕了其家屬的酬謝，“任何人看到都會這樣做”，一句簡單的話語，體現(xiàn)了他樸實善良的內(nèi)心世界，他見義勇為的事跡受到了社會的好評，先后被靖江電視臺、泰州電視臺報道。（戴芬軍）

 

[圖片新聞]

[人大代表視察實事區(qū)域供水推進情況]

12月13日，由部分在靖的省人大代表、泰州市人大代表和靖江市人大代表組成的人大代表視察組，在市人大常委會主任陳漢高的帶領(lǐng)下，視察了07年度政府為民辦實事工程之一的區(qū)域供水工程實施情況，王金國副市長陪同視察。

在區(qū)域供水凈水廠—江防水廠，人大代表們詳細詢問了水廠的運行情況，對我市實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)集中供水，全市城鄉(xiāng)居民統(tǒng)一飲用上長江水深感欣慰，并殷切囑咐公司一定要本著，把好事做好、實事做實的原則，將區(qū)域供水工作繼續(xù)推向深入。

 

12月26日，市物價局組織我公司相關(guān)職能部門與消費者舉行座談會，就我市居民改水的政策、服務和價格等相關(guān)問題，展開座談。會上，我公司工作人員就代表提出的建議和意見做出了了解答。（徐閩）

 

[簡   訊]

Ø         12月17日，市勞動和社會保障局，總工會，工商局，地稅局等部門聯(lián)合對公司企業(yè)工資集體協(xié)商工作采取聽匯報，查看臺帳資料等方法進行了檢查，對公司的工會工作和工資集體協(xié)商工作給予了充分肯定。（熊鶯）

Ø         11月份，省水協(xié)在南京水質(zhì)監(jiān)測中心舉辦了江蘇省化驗工技能競賽，本次競賽通過各地水司的層層選拔參賽隊員，由每個地級市水司牽頭組隊參加。我公司馬文波作為泰州片區(qū)參賽隊員、孟繼芳作為考評員參加了此次比賽。通過理論、操作的嚴格的考試和評選，泰州片區(qū)取得了2名選手進入決賽、1名選手進入前十名的好成績。(孟繼芳)

Ø         12月份, 服務中心成立了內(nèi)部考核小組,于25日、30日對本部門工作進行了兩次模擬考核，對公司下達的硬指標和軟指標進行逐項對照檢查，要求各類臺帳資料齊全，電腦制作、整理和保存，打印成冊，分類裝訂，做到真實規(guī)范具體，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，以迎接公司的年度大考。（林金江）

Ø         新的企業(yè)所得稅和稅法實施細則，已于2007年3月、12月發(fā)布，新稅法規(guī)范了內(nèi)外所得稅稅率，并在工資薪金支出、職工教育經(jīng)費、業(yè)務招待費支出等方面重新進行了規(guī)范。經(jīng)測算，我公司從2008年開始可減少稅務支出近15萬元。（徐閩）

Ø         城南拆遷安置區(qū)工地因開發(fā)商聚集，內(nèi)部管理不到位，部分工程承包商對自已使用的水表位置不清楚，導致長期不交水費。監(jiān)察科和服務中心針對這一情況，采用現(xiàn)場辦公的方法，冒雨連續(xù)三天對這片工地進行排查，在泥坾和雜亂堆亂的建筑材料挖出了被埋水表，為承包商一一捋順水表卡號，并指認水表位置。（陸靖安） 

Ø         公司組織開展的“全員讀書征文活動”評選工作于近日結(jié)束�；顒拥玫搅藦V大員工的大力支持和積極參與，共收到稿件21篇，經(jīng)過對稿件的認真篩選，任 聰、吳友紅獲得一等獎，杜劍、劉洋、瞿陽獲得二等獎，鄭雷、季菊琴、陳蘇、林金江獲得三等獎，熊鶯、孟繼芳、劉海洪、盧敏、陸靖安、張靖舜獲得積極參與獎。(瞿陽)

Ø         為適應安全生產(chǎn)管理的需要，市建工局于12月24日在市委黨校組織了B、C兩類安全員進行安全知識繼續(xù)教育的培訓，為安全證書的延期換證工作做準備。泉源公司高度重視此項工作，共組織了8名專職安全員和8名項目經(jīng)理參加了此次培訓，旨在提高大家的安全防范意識，防止和減少安全事故的發(fā)生。（陳虹）

 

 

*************

【二 版】

*************

檢聽漏工作中的收獲

服務中心·林金江

 

光陰似箭，日月如梭，眨眼間在自來水公司工作已有五六年了，在這五六的工作中，我不僅學到了很多有形的東西，而且也得到了很多無形的東西，其中，在管道探測這一工作中就讓我收獲了許多無形的東西了。

管道探測簡單來說就是檢聽漏工作。檢聽漏工作，顧名思義，就是要利用管線探測儀對埋在底下的目標管線進行準確的定位及確定該管線的走向。也許你聽起來會覺得這是件很容易的事情，其實并不然，因為底下管線很多，不僅有自來水管，還有電力、廣播、電信、光纖等其他管線。我們要對公司水管進行定位，就必須先在已知的管線上確定一個目標點，然后順著這個目標點一步一步地向前行進，遇到管線多的地方，要不怕累，不怕麻煩，注意分辨，才能對管線進行定位，確定起管線的走向。所以，檢聽漏工作不是一件簡單容易的事情，我們必須在管道探測的過程中發(fā)揚一種“檢聽漏工作”精神，就是發(fā)揚一種不怕苦、不怕累、認真處事，遇到困難永不放棄，勇于克服的精神，我們才能把工作做好。

除了在檢聽漏工作工作中，要發(fā)揚不怕苦、不怕累、認真處事，遇到困難永不放棄，勇于克服的檢聽漏工作精神外，在平常的工作中，我們也應該發(fā)揚這種“檢聽漏精神”才能把事情做好。在日常的工作中，很多人沒有定下自己的目標，就盲目的工作，工作態(tài)度又馬馬虎虎，想得到收獲，又怕辛苦，怕困難，最后還是一事無成，白白浪費了自己的人生；還有一些人一心只想收成，卻不想去耕耘和播種，就不能發(fā)揚“檢聽漏精神”，朝著目標一點一點去做，所以到最后他們也沒有成功，這是多么可惜��！而相反有些人卻不是這樣，他們能夠確定自己的目標，朝著自己的目標不怕苦，不怕累，認認真真地一步一步永不放棄的向前行進，最后在自己的崗位上發(fā)出了無數(shù)的亮點，像偉大的科學家愛迪生就是這樣，他抱著一種認真的工作態(tài)度，面對困難永不放棄的“檢聽漏精神”發(fā)明了三千多種東西而成為世界聞名的發(fā)明家。這是很值得我們學習的。

除了在日常工作中，要有“檢聽漏精神”外，我們在日常的生活和學習上也應該努力發(fā)揚“檢聽漏精神”，要明確自己的生活要求和學習目標，朝著自己的理想，一步一步認真地向前進，遇到要永不放棄，勇于克服，這樣抱著“檢聽漏精神”做事，才能取得最后的勝利。

最后，希望公司的每一個員工在平常的工作、生活、學習中都能發(fā)揚“檢聽漏精神”，都能在自己的各個方面上有所收獲。讓我們行動起來，為公司的未來發(fā)展更上一層樓而共同努力，也為公司的未來創(chuàng)造更大的收獲而共同奮斗吧！

 

淺談工程項目施工管理與控制

安裝公司·沈大海

 

工程的項目法施工對推進建設(shè)工程質(zhì)量提供了一個有效便捷的途徑，特別是項目經(jīng)營責任制和質(zhì)量責任終身制的實行和完善，可以說是對工程質(zhì)量起到了保證作用。但是項目施工是施工組織的最小機構(gòu)，它的健全與完善取決于項目部自身的發(fā)展，影響項目部發(fā)展的因素就使項目管理產(chǎn)生對工程質(zhì)量的影響。這就需要我們在施工項目管理中要針對這些影響采取相應的策略和有效的控制。

一、工程項目施工管理策略

工程項目施工管理策略對高質(zhì)量、高標準、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義，加強項目管理就是采取多種措施，充分發(fā)揮項目的優(yōu)越性。

1、提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)

實行項目管理的目的是提高工程質(zhì)量，這就要求項目經(jīng)理必須懂業(yè)務、善管理，既能抓住重點，又能調(diào)動項目部成員的積極性。提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，第一是實行項目經(jīng)理認證制度；第二是實行項目經(jīng)理答問制度，應由評委根據(jù)工程特點和需要提出問題讓項目經(jīng)理回答，再根據(jù)回答問題的情況，確定是否承擔施工；第三是加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理。

2、加強項目內(nèi)部管理

項目管理實施以后，管理重心下移，理順企業(yè)和項目的關(guān)系成為推進項目管理的必要環(huán)節(jié)。實行項目管理，目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢，使企業(yè)從干預轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導，保障項目經(jīng)理順利行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)有序進行，推進現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

二、進行有效的控制

1、質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。搞好技術(shù)交底，班前對員工進行技術(shù)交底，使員工心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求。

2、進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。要實施動態(tài)控制，確保材料供應及時。

3、成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制，項目中標后，要具體落實到項目部去完成。加強材料管理，嚴格用料制度。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

4、安全控制

建立安全責任制。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。要提高員工自我保護意識，特別是對新員工要進行崗前培訓教育。

工項目施工管理對工程質(zhì)量起保證作用，它對高質(zhì)量、高標準、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義，管理策略、質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、安全控制等搞好工程項目建設(shè)的重要手段，因此要想搞好工程項目必須制定行之有效的合理的管理策略及控制方法。

 

施工項目部部分管理崗位責任制

安裝公司·沈大海

 

建立健全施工項目部管理人員崗位責任制，是當前施工企業(yè)對施工項目進行有效管理，實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本、安全等目標的有效手段。

一、項目經(jīng)理崗位責任

在現(xiàn)在的施工企業(yè)，項目經(jīng)理作為公司派駐工地代表，對所屬項目的項目經(jīng)理部的經(jīng)營成本、工程工期、工程質(zhì)量、安全文明施工及日常管理工作全面負責，代表企業(yè)法人對履行與業(yè)主簽訂的工程施工合同負責，并完成規(guī)定的各項指標，是一個項目的最主要領(lǐng)導者和管理者，對整個項目負主要責任。因此，他直接與企業(yè)簽訂責任書，概括起來，應包括以下內(nèi)容：

（一）自覺遵守國家政策、法律、法規(guī)，認真貫徹公司的各項規(guī)章制度。

（二）組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

（三）代表公司履行與建設(shè)單位簽定的承包合同，嚴格履行與公司簽定的經(jīng)濟合同。

（四）組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮各職能人員的作用。

（五）嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。

（六）合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。

項目經(jīng)理的業(yè)績考核直接與經(jīng)濟利益掛鉤，具體的規(guī)定應該根據(jù)企業(yè)的具體情況，以簽訂的合同為準。

二、現(xiàn)場施工員崗位責任

現(xiàn)場施工員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的管理人員擔任的工程項目施工負責人，是負責對工程項目進行全面管理的項目部重要管理人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動施工員的積極性，做到責、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內(nèi)容：

（一）負責本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負責。

（二）熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記。

（三）全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

（四）參加圖紙會審，碰到大的技術(shù)問題負責與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。

（五）參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。

（六）編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄。

（七）按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標準要求，組織班組開展質(zhì)量、安全檢查。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。

（八）認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。

    對于現(xiàn)場施工員崗位責任制的內(nèi)容，還應該依據(jù)項目部人員分工的具體情況不斷進行調(diào)整，以滿足不同項目的要求。

三、現(xiàn)場技術(shù)員崗位責任

現(xiàn)場技術(shù)員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔任的工程項目技術(shù)負責人，是負責對整個工程項目的技術(shù)問題進行管理、指導的項目部重要工程技術(shù)人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動技術(shù)員的積極性，做到責、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內(nèi)容：

（一）認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。

（二）負責項目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制。

（三）編制分部（項）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會。

（四）對原材料進場要進行全部檢查，認真做好原材料試驗工作。

（五）完成項目經(jīng)理及公司交給的其它任務。

施工企業(yè)項目部應該根據(jù)工程的大小，管理人員的多少和素質(zhì)的高低，根據(jù)實際需要設(shè)置不同的崗位。建立健全不同崗位的崗位責任制度，是實現(xiàn)項目目標的重要保證。

 

鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)漏失原因分析解決辦法

鄉(xiāng)供處·顧宏富

 

鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)漏失率偏高大致有如下幾方面的原因：

1、因鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠在發(fā)展過程中幾易水廠廠址，導致鎮(zhèn)區(qū)的管網(wǎng)零亂，有的甚至有幾路管網(wǎng)相互交匯，導致二級表無法安裝，很難發(fā)現(xiàn)漏點。

2、由于歷史原因，過去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)及派出機構(gòu)，用水不交水費已成慣例。雖然經(jīng)過努力，有所好轉(zhuǎn)，但仍然沒有根本解決。

3、由于歷史遺留問題，吃水不付費的村隊仍然存在。如原水廠所在的村隊。地方政府、原水廠對有關(guān)村隊過去的承諾等。

4、管網(wǎng)陳舊老化現(xiàn)象嚴重，尤其是通往各村隊的條子管，時有破裂現(xiàn)象發(fā)生，且管子多在溝邊、墻根之下，一是難以發(fā)現(xiàn)，二是難以修理。

5、未按有關(guān)規(guī)定告知水站而進行的二、三級河道清理、道路施工造成的水管破裂且不及時報修造成的水量流失。

6、少數(shù)抄收人員缺乏責任心，對管轄區(qū)域的違章用水和漏點不能及時發(fā)現(xiàn)而造成的水量流失。

要解決以上存在，有效降低漏失，則必須做好以下幾項工作：一是加大宣傳力度。發(fā)揮社會各方面力量，協(xié)調(diào)好所在鎮(zhèn)村的關(guān)系，向廣大用戶宣傳供用水方面的政策法規(guī)。提高居民規(guī)范用水和積極報漏的意識。對一些違章用水和拒不繳納水費的用戶采取必要的措施。杜絕違章用水和拒交水費現(xiàn)象。二是加大管理力度。嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度和社會服務承諾標準。各崗位人員按各自的崗位職責和工作目標開展各項工作，并確保正常有序有效。三是加大監(jiān)管力度。為確保漏失率和回收率指標的完成。除對抄收人員的抄見率和準確率、維修人員的維修及時率進行正常抽查外，重點應放在二、三級表差額較大的區(qū)域的查違查漏。對違章用水和拒繳水費用戶及時報監(jiān)察科處理。四是加大維修力度。嚴格執(zhí)行公司、鄉(xiāng)供處的報漏制度，遇有漏情確保及時修復。同時加大查漏工作，每天跟蹤一級表水量，如遇用水量不正常及時尋找漏點，予以修復，避免水量大量流失。五是加大整改力度。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)有相當一部分已到了更換期。因此對時常破裂的管道必須進行更換。這樣不僅能降低漏失率，而且能降低維修費用。

            

 

新型綠色塑料管材備受現(xiàn)代都市人的青睞

工程科·王劍

 

隨著科技的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提高，自我保健意識也不斷增強，“健康”和“安全”成了現(xiàn)代人最為關(guān)注的兩大主題。因此，被稱為綠色管材的聚乙烯、聚丙烯、聚丁烯和鋁塑復合管等，越來越受追求健康和時尚生活的現(xiàn)代都市人的青睞。

日常生活中，飲用水的水質(zhì)及水管的安全性是人們關(guān)注的焦點。金屬管有四大致命弱點：易生銹、易腐蝕、易滲漏、易結(jié)垢。鍍鋅鋼管被腐蝕后將滋生各種微生物，污染管道中的自來水。這些受污染的自來水中攜帶的細菌像無形的殺手，時時威脅著人們的健康。

據(jù)有關(guān)建材專家的介紹，我國生產(chǎn)的綠色管材主要有聚乙烯管（PE）、聚丙烯管（PP）、聚丁烯管（PB）及鋁塑復合管（PAP），這些管材80％以上用于建筑給水和輻射采暖，近兩年也用于市政管網(wǎng)。相對于其它塑料管材，其更適合用作室內(nèi)小口徑供水管、輻射采暖和地板采暖、室內(nèi)低壓燃氣用管等。據(jù)市場調(diào)查顯示，這些綠色管材2002～2003年連續(xù)兩年產(chǎn)量上升，已達300萬噸以上，預計2007年將超過450噸以上。

據(jù)市場調(diào)查，1997年以后，由于這些綠色管材市場需求升溫，生產(chǎn)該產(chǎn)品效益高，各地一哄而上，導致市場很不穩(wěn)定，質(zhì)量、產(chǎn)量和價格大起大落。但經(jīng)過幾年的市場激烈競爭和行業(yè)整合，一些裝備水平差、生產(chǎn)線小、產(chǎn)量小、質(zhì)量低的小廠已先后推出市場，先的競爭者少有機會進入。預計今后幾年綠色管材市場將保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。