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【一 版】

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公司嚴把 “兩節(jié)”期間安全關

 

9月23日，公司召開國慶，中秋兩節(jié)期間安全生產(chǎn)工作會議。公司領導蔡永進，高靖宇，葉志玲，顧正東，劉建江出席了會議。水廠、生技科、辦公室、管線所、揚子江水廠和安裝公司等部門的負責人參加會議。

會上，高靖宇傳達了泰州市安全供水工作會議精神，會議對最有可能存在的安全隱患如在線檢測系統(tǒng)，水源地安全，生產(chǎn)監(jiān)控設備，門衛(wèi)保障工作以及供水預案的完善等進行了逐個分析，要求各市，區(qū)自來水企業(yè)要加強領導，精心組織，確保各項措的落實；要加大供水設備和管網(wǎng)的巡查力度，切實開展消除隱患工作；要加強安全保衛(wèi)工作力度；嚴格執(zhí)行逐級上報制度，對在節(jié)日期間發(fā)生重大安全事故要立即上報，不得隱瞞。

公司經(jīng)理蔡永進在會上指出，建國六十周年大慶即將到來，又恰逢中秋佳節(jié)，在兩節(jié)期間，公司各生產(chǎn)和管理部門一定要抓緊安全生產(chǎn)不放松，確保節(jié)日期間的正常供水。從目前的情況來看，還存在三點隱患，一是外部可能存在的極端分子的破壞，不能掉以輕心，水庫的檢修孔和排氣孔要做好遮蓋，并在水庫，水源廠和公司大門增加紅外監(jiān)控點，嚴防敵對分子的破壞；二是生產(chǎn)設備的正常運行還存在不確定的因素；三是各項制度的執(zhí)行還沒有完全落實。各部門要圍繞公司的要求，抓好落實，要注重細節(jié)，排找隱患，立即整改。技防工作由生技科具體負責，制度落實由辦公室具體負責，各部門要協(xié)同抓好人防工作。蔡永進同志要求各部門要層層落實安全責任，每個環(huán)節(jié)都要層層排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患要決不放過，務使整改到位，在節(jié)日期間，公司領導將帶隊對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行不定時抽查，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

為確保“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作，水廠將安全生產(chǎn)供水工作從人員、設備等各個方面進行了層層分解，層層落實，針對節(jié)日期間的產(chǎn)供水特點，對機泵、設備、電源進行了全面檢查和維護確保生產(chǎn)供水設備處于最佳運行狀態(tài)；強化節(jié)日期間的安全運行管理，從制度上加強設備設施的巡視、檢查，嚴格交接班制度、設備巡檢制度；水廠針對初秋時節(jié)原水濁度、PH等指標變化幅度大、藻類滋生的特點，在節(jié)前對澄清池、濾池等生產(chǎn)設施進行了清洗維護，提高節(jié)日期間的礬液投加量，加強對沉淀水濁度、出廠水濁度、出廠水余氯的檢測與監(jiān)測，增加檢測點及頻次，強化與中心化驗室、生技科等相關部門的協(xié)調配合，確保水出廠合格率達到100%。調度中心加強與水廠的配合，在節(jié)日期間做到供水科學、合理調度，確保中心壓力合格，地區(qū)壓力均衡。管線所從9月下旬起，對各生產(chǎn)網(wǎng)點、野外施工場所和市內供水設施進行全面檢查，抽出人力對城區(qū)的閥門井、消防栓、水表箱等進行拉網(wǎng)式排查，對損壞的供水設施及時更換，嚴防人身傷害事故的發(fā)生；另外，公司同時加強了門衛(wèi)值班管理，要求保安人員加強巡邏，嚴禁外部人員進入生產(chǎn)區(qū)域。同時，要求做好節(jié)日期間車輛入庫工作，加強對駕駛人員的管理，杜絕酒后駕車現(xiàn)象的發(fā)生。

 

 

市領導檢查公司安全生產(chǎn)工作（附圖）

 

9月29日，由市長陳明冠、副市長王生華帶隊的市安全生產(chǎn)檢查組來公司檢查節(jié)前安全生產(chǎn)工作。市國資（集團）公司總經(jīng)理馬曉波陪同檢查。

在公司生產(chǎn)調度中心，陳市長聽取了國資（集團）公司副總經(jīng)理、公司經(jīng)理蔡永進關于公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行情況的匯報。陳明冠同志對公司一貫重視安全生產(chǎn)，各項措施落到實處給予了充分肯定，他指出：“供水安全關乎千家萬戶，一刻也不能放松，自來水公司在節(jié)日期間尤其要注重供水管網(wǎng)的安全性能，要采取有效措施，盡量避免停水現(xiàn)象的發(fā)生�！�

 

 

 

鄉(xiāng)供處召開三季度營銷分析會議

 

9月18日，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處召開了三季度營銷工作分析會議。鄉(xiāng)供處各部門和水站負責人參加了會議。會議由公司副經(jīng)理錢皓明主持。

會上通報了三季度各水站漏失率的完成情況，從鄉(xiāng)供處整體形勢來看，目前已控制在28%以內，漏失率明顯下降。但細化到各站，形勢依然嚴峻，在11個水站中，孤山、生祠、新豐、新橋、太和、東興、惠豐7個水站的指標完成情況不很理想。會上對以上水站存在的問題進行了逐個分析，綜合起來大致有以下幾點：年初的強冷天氣凍壞了許多供水設施，造成水量的大量漏失；條子管、部分水泥管老化嚴重，漏水現(xiàn)象較多；受經(jīng)濟形勢影響，一些大用量工業(yè)用戶用水量下降幅度較大；年度內鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎建設項目較多，破壞了多處供水主管，導致水量的損失。

會上，錢皓明同志和與會人員一起對各水站的漏失情況進行逐個分析和排查，并從目前的實際情況出發(fā)，通過全方位的思考和推論，對鄉(xiāng)供處全年的工作進行預計。錢皓明同志要求鄉(xiāng)供處各部門負責人要居安思危，不能沾沾自喜，要牢記自身的工作職責，站長要注重跟蹤、檢查，定期召開會議，及時通報情況；要善于發(fā)動抄表員，多跑多看，配合排查，如實抄見一、二級表，繪制曲線圖，及時的分析、對比，用科學的方法提升員工的工作效率；維修人員要加強配合，及時止水，盡量縮小漏水損失。分片主任也要多到水站去，督促和協(xié)助基層水站的工作。要抓緊今年最后90天時間，爭取到所有水站都能較好的完成年度指標。（戴芬軍）

 

服務中心：

管網(wǎng)和大口徑水表巡查工作初顯成效

 

 

為有效降低漏損率，服務中心從4月份起，加強了管網(wǎng)和大口徑水表的巡查管理工作，并將管理的各項細節(jié)落到實處。經(jīng)過近5個月的巡查，共發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)漏點20余處，都已得到及時處理。

為做好管網(wǎng)和大口徑水表巡查工作，服務中心要求抄表員在抄表時，關注大口徑水表的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)漏情及時上報；加強對檢聽漏人員的責任落實力度，采取了分片、定人、按周期對管網(wǎng)及附屬設施進行巡查，并要求檢聽漏人員在巡查中做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門對接，根據(jù)流程按步辦理，直至處理完成，同時服務中心要求抄表員每月對大口徑水表、城區(qū)主管網(wǎng)、市政建設區(qū)域的巡查情況進行總結，詳細分析發(fā)現(xiàn)的問題并擬出整改措施，確保水表能及時、準確抄見，防止偷、盜水現(xiàn)象的發(fā)生。

通過開展管網(wǎng)、水表巡查工作，三季度漏失率與去年同期相比下降了1.82 個百分點，初顯成效。服務中心也會繼續(xù)把此項工作開展下去，不但提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和供水壓力，同時也保障了市民用水需求。（陳曉丹）

 

[簡   訊]

 

Ø         9月11日，省水協(xié)培訓教育部葉春主任一行到我公司就即將開展的培訓工作進行商談。主要是針對培訓課程的設置，參培人員如何科學、有序的保證到課率等一些細節(jié)上的問題進行敲定。本次培訓共分為四大類，分別為凈水工、機電維修工、泵站運行工、調度工四個工種。預計10月份開展此項工作。（瞿陽）

 

Ø         為配合城中村改造，工程科近期對新建居委、銀廈居委、漁婆居委、團結居委、科技居委、靖南新村、銀河新村等需更換的給水管網(wǎng)進行現(xiàn)場勘測。城中村大部分為原獨門獨戶村落布置，各戶雖已改水到戶，但年代已久并無原設計資料可循，以及同時進行的道路、污水管建設及工期安排沖突多。鑒于多處居委均同時施工的特點，我科果斷采取先行施工、跟蹤管理，竣工圖工程結算最后統(tǒng)一從細從嚴辦理。本周工程已經(jīng)進入尾聲及竣工資料辦理階段。（葉飛）

 

Ø         9月份，泉源公司接上級主管部門《關于清理調整建筑業(yè)收費項目及標準的通知》，對涉及建筑業(yè)的收費項目及標準進行清理調整：取消建筑管理費；適當調整安全監(jiān)督管理費，將收費標準調整為按工程造價的0.19%征收。（盧敏）

 

Ø         為配合鄉(xiāng)供處農(nóng)村管網(wǎng)改造，本月工程科經(jīng)實地勘測編制了新橋鎮(zhèn)中心區(qū)給水規(guī)劃。中心區(qū)范圍：南至沿江高等級公路、北至公新公路、東至夾港、西至利工路(現(xiàn)狀為飛躍路)，總用地面積8.3平方公里，規(guī)劃人口11萬。一期給水主管施工涉及道路為：文東港東側路、環(huán)鎮(zhèn)南路、合興路，管材以球墨鑄鐵為主，鋼管為輔。管徑400mm，總長6860m，沿途經(jīng)過9條河流均采用管橋施工，并與16條規(guī)劃道路相交處預留管道，工程造價約910萬。目前該工程初步設計已基本完成。（葉飛）

 

Ø         9月25日，安全領導小組組織相關部門，對公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和外線施工場所進行了安全檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些隱患，通知相關部門及時整改，要求生產(chǎn)設備運行狀態(tài)良好，外線施工工程要嚴格按規(guī)范施工，公司生產(chǎn)系統(tǒng)的安防設施要進行升級完善，各部門要提高安全責任意識，確保國慶期間安全穩(wěn)定供水。  （劉海洪）

 

Ø         從泰州建設局傳來消息，我公司沈桂紅同志通過了上個月的省凈水工競賽泰州地區(qū)的選手選拔考試，從而取得了省競賽資格。為了迎接此次選拔考試，選手們克服了重重困難，利用下班時間和休息時間，積極主動的做好考前復習工作。目前將根據(jù)省水協(xié)的統(tǒng)一安排，將赴南京進行為期半個月的集中培訓，具體時間待定。（瞿陽）

 

Ø           本月，服務中心為更好的落實“人性化”服務的方針，從更新觀念、完善管理入手，要求對外服務人員、接待人員必須使用普通話，規(guī)范著裝，從制度上進一步落實“一站式服務”，力爭將服務水平提高到一個新的層次。（陳曉丹）

 

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【二 版】

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安全生產(chǎn)，責任重于泰山

——記揚子江增壓泵站辦公樓基建工地廢棄液氯鋼瓶處理

 

七月中旬，在公司揚子江增壓泵站辦公樓基建工地開挖地基時，施工單位發(fā)現(xiàn)一只埋于土中的廢棄液氯鋼瓶，該鋼瓶表面銹蝕嚴重，為安全起見，隨即安排運至靖江恒源化工有限公司倉庫堿液池旁。經(jīng)實際稱重，該鋼瓶總重量450公斤，瓶內殘留約250公斤液氯。

液氯屬劇毒化學品，一旦發(fā)生泄漏，后果極其嚴重。公司領導高度重視，迅速與市公安局防暴中隊聯(lián)系。公安部門立即與靖江恒源化工有限公司聯(lián)系，將該氯瓶運至泰興蘇中工業(yè)氣瓶檢測站。該檢測站具備氯瓶檢測和處理資質，但該氯瓶表面銹蝕嚴重，閥門無法打開，且沒有合法證明材料，不具備處理危化品的必備條件，因此泰興蘇中工業(yè)氣瓶檢測站拒收了該氯瓶，該氯瓶又被運至靖江恒源化工有限公司倉庫堿液池旁。

這一重大危險源猶如一顆“定時炸彈”，一刻不排除就一直是重大安全隱患。公司生技科迅即與靖江公安局、安監(jiān)局、環(huán)保局聯(lián)系，由于相關法律法規(guī)沒有明文規(guī)定由哪個部門負責，上述部門都不愿接手這個“燙手山芋”，但時間寶貴，不能一拖再拖。公司于9月3日特具報告至國資集團，國資集團迅速將該情況以報告形式匯報至市安監(jiān)局，引起了市領導的高度重視。黃文龍副市長兩次召開專題會議，安排相關部門確定處理程序、處理方案。            

9月11日上午，市政府成立由黃文龍副市長為組長的處理領導小組，市政府應急辦、安監(jiān)局、環(huán)保局、公安局、質監(jiān)局、國資集團、消防大隊分管領導為副組長，對處理工作領導、協(xié)調。聘請靖江市大江化工有限公司總經(jīng)理孫正剛、鹽城市平安氣瓶檢驗有限公司吉文平、李金陽為顧問，成立處理搶險隊，由孫正剛同志任隊長。

處理領導小組經(jīng)緊急匯報、協(xié)調、討論，確定了具體實施方案。具體實施方案為： 1、靖江市大江化工有限公司派兩名專職搶險人員在隊長孫正剛的帶領下，協(xié)助鹽城專家將氯瓶從靖江恒源化工有限公司倉庫轉移到大江化工有限公司內；轉移途中，大江公司攜帶三套空氣呼吸器，六瓶15公升捕氯器。因轉移距離較近，大型捕氯器裝在鏟車上在大江公司待命，防止途中泄漏；氯瓶運至大江公司專用車間后，用密閉專用夾具在氯瓶羅塞上打孔，安裝可控制閥門；確認是液氯后，由鹽城專家利用專用裝置將液氯吸出，直接進入生產(chǎn)裝置使用，在處理過程中，始終有兩名鹽城專家在場，滅氯器全部到位；處理結束后抽真空，用水套洗完畢，卸下氯瓶上的角閥，24小時后安全剖開鋼瓶。

在與會專家、部門代表認為該實施方案安全可行后，黃文龍副市長當機立斷，決定立即著手準備，下午三點開始實施方案，盡快消除這一重大安全隱患。

一切按方案謹慎進行，9月11日下午4：30，殘留液氯被成功吸出，直接進入了生產(chǎn)裝置，此次處理工作最為危險、最為關鍵的一步取得了成功，市領導和相關人員終于松了一口氣。

安全生產(chǎn)，責任重于泰山。這一重大危險源的成功、迅速處理，源于公司領導的高度責任感，源于市領導對安全工作的高度重視�！鞍踩�生產(chǎn)、人人有責”，這決不是一句空口號，我們每一個人都應牢記于心中，落實于行動，這既是對自身的關愛，更是對社會的負責。（毛旭東）

 

 

淺析鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水中的營銷管理

 

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水中，面對供水范圍大、涉及區(qū)域廣、用水戶數(shù)多、供水管材質量參差不齊的復雜供水形勢，如何能有效的開展工作，確保漏失率穩(wěn)步下降，提升經(jīng)濟效益，在我看來，做好營銷管理工作是至關重要的條件，營銷管理工作主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

一、水表管理

水表管理主要是表現(xiàn)在對在用水表的更換方面，水表不能由水站自主更換，水站必須在每次抄表結束后，認真統(tǒng)計出所需更換的水表，填寫水表更換申請表，標注詳細的用戶信息和更換原因，經(jīng)監(jiān)察員審核后方可更換，每一只更換下來的水表，都必須貼注標簽，標明戶名和讀數(shù)，管理者可以隨時跟蹤檢查，這樣可以有效地杜絕“以水謀私”現(xiàn)象的產(chǎn)生。

二、抄收管理

在抄收管理上，可以從翻閱抄表薄入手，對長期不用水的用戶，“0”、“1”噸位用戶進行巡查，對大用量水表進行跟蹤，對低峰用水期與高峰用水期所用水量變化不大的用戶要逐一過堂，對其它用戶采取定期普查和不定期抽查的辦法，同時要求抄收人員要在抄表薄上注明詳細的用戶信息，包括平均月用水量和常用人口數(shù)等，在抄收管理中，對一、二、三級表的抄見統(tǒng)計工作的管理也十分重要，它可以使我們能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，通過一、二、三級表漏失率對比，可以幫組我們避免漏水、違章用水的長期存在，減少水量的損失。

三、輸機出票管理

從收發(fā)抄表薄開始，檢查水站是否按時抄表，同時，督促電腦操作員盡快輸機、出票，既可以在第一時間掌握水站的抄見量，又能為水站及時回收水費提供保證，在輸機過程中，也能暴露出抄收員是否粗心大意，是否責任心不強等問題。

四、查違管理

該項管理其實是對查違工作進行統(tǒng)計，建立詳細的查違處理信息，以便及時進行回訪，檢查是否存在違規(guī)行為，同時可以檢查對違章用水的整改是否及時到位。

五、數(shù)據(jù)匯總分析

在輸機結束后，營銷部門要立即統(tǒng)計出各站的月度抄見量，根據(jù)各站一級表量，在第一時間計算出水站的月度漏失率情況和實時漏失率情況，每兩個月綜合分析水站漏失率，并與年度指標對比，與前期同時段數(shù)據(jù)對比，分析存在的問題，這樣可以為決策者安排下一階段的工作提供直接的依據(jù)。

營銷管理工作是一項非常重要的工作，在從事這項工作時，不能光是被動的安排，要主動的出擊，要有“雞蛋里挑骨頭”的細心，要冷靜的思考、準確的統(tǒng)計、全面的分析，才能為制定出更科學、更合理的經(jīng)濟指標提供有力的保障，才能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎。（鄉(xiāng)供處  戴芬軍）

 

 

靖水服務臺

 

本月，服務大廳共受理來電來訪994起。受理報修報漏管線所199件，鄉(xiāng)供處26件，安裝公司10件,揚子江水廠4件。改水128戶，新裝732戶，公司工程3起，移表1起，基建2起。辦理用戶更名159件，補卡及制作新卡195件，為用戶提供各類咨詢服務388余次，受理市長熱線4次。大廳各項業(yè)務流轉及時率100％，收費錯誤率為零，相關部門來電來訪、報修報漏反饋及反饋及時率100％。

為緩解大廳柜面現(xiàn)金收繳水費的壓力，并能順利完成年初公司下達的水費代扣代繳任務。近期、服務中心在繼續(xù)做好水費代扣代繳宣傳的同時，請財計科積極與各大銀行協(xié)調對接，主動走訪企事業(yè)單位，為干部職工現(xiàn)場辦理水費掛靠工資卡上代扣業(yè)務。這一舉措受到了企事業(yè)單位的歡迎，我們的服務也進一步得到了提高，公司形象也進一步得到了提升。

9月21日，工程科、服務中心兩部門聯(lián)合來到東環(huán)晨陽居委，該小區(qū)居委向我公司申請了安裝26只水表并要求在十一節(jié)前安裝到位。由于該小區(qū)在改造建設，管道需在建設前埋下。工程科急用戶之所急、想用戶之所想，克服了人手少、時間緊、任務重、加班加點，現(xiàn)場為用戶辦理。在最快的時限內完成了工程預算，這樣的辦事效率也得到了該居委居民的贊譽。（劉明娥  供稿）

 

[圖片新聞]

 

江沿江公路DN600給水工程（青龍港—永濟港）已施工結束。因市政公司在鋪設錫鋼廠內道路雨水管時將我公司已施工結束的管道底部掏空造成玻璃鋼夾砂管移位，接頭脫落，造成損壞，并將預留的鋼制三通、管道支墩全部挖掉脫落。根據(jù)現(xiàn)場情況，我公司對被挖壞的管道進行了更換。（夏正松）

 

 

淺析新裝給水管道的沖洗、消毒

 

新裝的給水管道因施工時間長，受外界污染的情況也較多。未沖洗、消毒前管內存留較多的污水、污泥、細菌等對人體健康不利的因素，如不對新裝管道進行沖洗、消毒，就將新裝管道投入使用，不僅會對新裝管道下游用戶的用水安全構成很大的水質威脅，而且會對接駁前的市政管網(wǎng)產(chǎn)生很大的安全隱患。因此，對新裝管道的沖洗、消毒工作是管道施工過程不可或缺的一道工序，應引起我們的重視。

1．沖洗消毒前準備工作

(1)檢查入水口閥門，確定閥門無進水；(2)關閉沿線各預留口閥門；(3)檢查并打開排氣閥控制閥門，并打開排水口排空管內存積水；(4)關閉排水口。

2．漂白粉溶液的投加

按各段管道長度、參考滿管時間計算投藥口需漂白粉增加投加量及投加時間；并計算閥門的操作時間，務使漂白粉液剛好加完，而管內同時充滿自來水為最佳(漂白粉渣盡量避免加入管道內)。

3．消毒、沖洗

(1)拆除投藥口位置的排氣閥。

(2)漂白粉溶液的配制及投加，打開閥門投加漂白粉溶液。

(3)按具體時間使自來水充滿管段；

(4)當漂白粉溶液灌滿管道后，裝回排氣閥，并使排氣閥處于開啟狀態(tài)，浸泡消毒24h以上。

(5)打開閥門沖洗管道，放空管內存水。

(6)當取樣點的水質合格后，關閉排污閥

4．應注意的問題

(1)來水方向閥門的開啟度應適當，保證管道內投藥的均勻性，充分進行消毒，整個加藥過程應控制在30～90min為宜，如使用比較精確的計量設備(如便攜式超聲波流量計)參于沖洗消毒過程，則可以更加精確控制加藥量。

(2)加藥設施的加藥量通過試驗所得，如使用計量泵加藥則更加準確。

(3)使用本方法加藥時，應打開幾個消防栓以幫助排氣，防止排氣閥處排出大量氣體，影響加藥。

(4)應及時關閉加藥點處排氣閥前閥門，避免藥液噴出。（沈大海）