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【三  版】

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職工論壇:

    本期論點(diǎn)：在本月召開的公司工會七屆六次職代會上,公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)所作的《踐行科學(xué)發(fā)展，建設(shè)和諧靖水，全面提升公司綜合實力》的行政工作報告，總結(jié)了2009年的各項工作，部署了新一年的發(fā)展任務(wù)，對構(gòu)建和諧企業(yè)，推進(jìn)公司走上科學(xué)發(fā)展之路有著極其重要的意義。請廣大員工結(jié)合自己的工作實際，具體談一談如何扎實貫徹蔡永進(jìn)同志的講話精神。

 

落實講話精神  全面開拓水廠工作

 

七屆六次職代會上，蔡總?cè)�面總結(jié)了公司各條戰(zhàn)線的工作完成情況，提出了2010年公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。聆聽蔡總講話后，水廠深入學(xué)習(xí)蔡總的講話精神，確立了水廠2010年的主要工作目標(biāo)和具體規(guī)劃。根據(jù)蔡總的講話精神，2010年，水廠將全力實施以安全優(yōu)質(zhì)低耗產(chǎn)供水為中心、文明服務(wù)為龍頭、發(fā)展為主線、管理為基礎(chǔ)、安全為保障的工作思路，發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)的時代精神，將采取多項措施，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實做到有計劃、有目標(biāo)、有落實，科學(xué)有效地開展各項工作，順利完成合興水廠高壓配電系統(tǒng)、生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)的全面升級改造等重大技術(shù)改造項目，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和完善績效考核工作，全面提高水廠的安全生產(chǎn)能力，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

一、 安全優(yōu)質(zhì)低耗產(chǎn)供水，力爭超額完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2010年水廠計劃產(chǎn)水5630萬噸，電耗255度/千噸水礬耗13公斤/千噸水，氯耗3公斤/千噸水，水質(zhì)綜合合格率98 %，設(shè)備完好率達(dá)98 %，無責(zé)任停水事故。保障安全供水是公司發(fā)展的基石，2010年我們在制度管理和設(shè)備技改上加強(qiáng)投入，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備、工藝的檢修和改進(jìn)，機(jī)修人員定期對四個水廠的供水設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，及時排除和修復(fù)設(shè)備隱患和故障，確保設(shè)備隨時處于良好狀態(tài)；建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開安全生產(chǎn)會議，嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完善周密的安全生產(chǎn)措施和方案，實現(xiàn)全年安全優(yōu)質(zhì)低耗產(chǎn)供水，力爭超額完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、完成多項重大技改項目，提高安全供水可靠性。

針對目前部分生產(chǎn)供水設(shè)備老化和新的供水形勢的要求，蔡總決策2010年對合興水廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)進(jìn)行改造，全面實現(xiàn)自動化；將高壓配電系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，實現(xiàn)雙回路電源供電，更換配電設(shè)施，提高供電系統(tǒng)的安全可控性；在水源廠新裝活性炭和高錳酸鉀自動投加裝置及CODM、油污檢測設(shè)備，從源水開始提高水質(zhì)的檢測和安全控制。水廠計劃力爭在5月30日前完成這些技改項目，完成后將大幅度提高供水的自動話控制水平和安全供水的可靠性。

三、深化部門創(chuàng)特色活動，全面提升員工素質(zhì)

2010年水廠將進(jìn)一步消化2009年全員培訓(xùn)的效果，繼續(xù)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和考核工作，全面提高員工的各項技能素質(zhì)，加強(qiáng)績效考核，嚴(yán)格實行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)管理團(tuán)隊、各生產(chǎn)單位間的協(xié)作配合，努力提高工作效率，將部門特色活動深入有效地開展下去。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)雙增雙節(jié)和5S管理工作的開展

蔡總提出，2010年是水廠的規(guī)范整頓年。針對公司對我部門的要求，2010年水廠將進(jìn)一步完善規(guī)章制度、操作規(guī)程和管理制度方面的工作，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，文明開展各項工作。繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，深入開展雙增雙節(jié)工作，深入推進(jìn)“5S”管理活動，全面貫徹落實實踐科學(xué)發(fā)展觀，深入開展部門創(chuàng)特色活動，加大內(nèi)部考核制度，不斷夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理，努力完成安全、優(yōu)質(zhì)、高效的供水目標(biāo)，確實完成制定的各項工作計劃和任務(wù)。 

 

看清本質(zhì) 發(fā)現(xiàn)問題 有的放矢

 

聽了蔡總在七屆六次職代會上所作的工作報告，震撼人心，感慨頗多，如今的自來水公司猶如一輛汽車已走上大發(fā)展、大跨越的高速公路。作為我們部門，就象汽車上面的一個車輪，跟上了就能保證公司快速發(fā)展，跟不上就拖了公司的后腿。

如何保證我們所有的部門都能和公司協(xié)調(diào)發(fā)展，齊頭并進(jìn)。作為部門的負(fù)責(zé)人，一個管理者，這就要做到思維清晰，方向明確，措施有效，能夠看清本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題，然后有的放矢地開展工作。

純凈水行業(yè)屬于勞動密集型、低技術(shù)含量、市場份額有限竟?fàn)幖ち�、利潤微薄、無潛力挖掘的一種行業(yè)，而同時又是質(zhì)量要求高、送貨上門的食品服務(wù)行業(yè)。面對這些客觀存在的劣勢和現(xiàn)狀，我們很難改變或幾乎改變不了，此時最有效的和能夠改變的是充分發(fā)揮我們的主觀能動性，通過改變自己，完善自己，以提升各類主觀能動因素去獲取市場競爭力，做到人無我有，人有我優(yōu)。我認(rèn)為我們純凈水公司今后應(yīng)該重點(diǎn)抓的工作是：

一、全面提升員工的工作積極性和責(zé)任心

員工如同車輪軸承里的一個個小鋼珠，良好地協(xié)調(diào)和自轉(zhuǎn)才能保證軸承飛速旋轉(zhuǎn)，一個企業(yè)員工的素質(zhì)、積極性和責(zé)任心是企業(yè)真正能夠永久發(fā)展的源動力。而現(xiàn)狀離希望仍有很大的差距，一是有些員工的責(zé)任心不盡人意，有時連臨時工都不如，臨時工也知道唇亡齒寒的道理，企業(yè)不能生存，他就要失業(yè)。二是不加工資時嫌待遇低工作積極性不高，加工資了工作狀態(tài)仍然如此。關(guān)鍵原因是在壟斷行業(yè)，從公司的政策制訂到員工的心里期望都隱藏著很強(qiáng)烈的大鍋飯意識，又有幾人存在危機(jī)意識、競爭意識？

二、樹立“健友”品牌，以品牌求生存

面對純凈水客觀存在的不利因素，我們要充分利用好自來水公司信譽(yù)度這個資源，努力在品牌上做文章。當(dāng)然品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ)，重點(diǎn)工作放在抓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上面，在市場樹立良好的口碑。要建立內(nèi)部各崗位工作人員獎懲激勵考核機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，抓好點(diǎn)滴管理，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，做到全面進(jìn)步。

三、抓成本控制，降本增效提高市場競爭力

當(dāng)一種成熟產(chǎn)品仍然要參與市場競爭時，利潤已相當(dāng)透明，此時只有通過內(nèi)部改革，降本增效，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，才能提升市場競爭力。在多年經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，目前我們已有一套成熟的成本控制方案，主要在水桶的損壞報廢率、聰明蓋的回收重復(fù)利用、舊壞飲水機(jī)的維修整理二次利用、材料采購比質(zhì)比價、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、電話費(fèi)等方面，成本控制到位每年可節(jié)約近10萬元費(fèi)用，這對利潤微薄的純凈水公司已相當(dāng)可觀。

誠然，一切理想和計劃只有最終落實到行動上才能真正實現(xiàn)，在今后工作中，我們要緊扣蔡總的講話精神，不斷超越自我，做到言必行，行必果，提升執(zhí)行力，確保新的一年各項工作做得更優(yōu)更好。

 

鼓足干勁，迎接新的挑戰(zhàn)

 

在本月召開的七屆六次職工代表大會上，蔡永進(jìn)總經(jīng)理的行政工作報告，全面客觀地總結(jié)了2009年度，靖江自來水公司所取得的輝煌成績。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)指揮下，在全體員工的共同努力下，2009年與前幾年相比，確確實實地向前邁開了一大步。2009年是強(qiáng)化供水設(shè)施維護(hù)和改造的一年，是強(qiáng)化供水安全生產(chǎn)和管理的一年，同時也是強(qiáng)化節(jié)能增效的一年，營銷管理有序開展的一年，職工待遇有較大提升的一年，我們每一位員工都深有體會，感到2009年是全面改革，全面發(fā)展，全面提高的一年，無論是職工的精神面貌，還是職工的素質(zhì)，工作積極性，責(zé)任性，主人翁意識，都較前幾年有了大幅度的提高。2009年已經(jīng)過去，2010年已經(jīng)到來，我們將以飽滿的熱情，鼓足干勁，迎接新的挑戰(zhàn)。2010年將是公司實行跨躍式大發(fā)展的一年，將投入巨資進(jìn)行技術(shù)改造，節(jié)能降耗，提高信息化管理水平，確保水量水質(zhì)滿足用戶需要，我們將在以下的幾個方面切實做好公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。首先，完善規(guī)章制度，完善考核機(jī)制，加強(qiáng)過程和環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實，不折不扣做好水質(zhì)檢測工作，做好新項目的調(diào)研完善計劃，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，為公司多供水供好水做出貢獻(xiàn)。

 

為企業(yè)的發(fā)展“保駕護(hù)航”

 

近日，供水監(jiān)察部工作人員集中學(xué)習(xí)了蔡總在七屆六次職代會上的行政工作報告后，都深深感受到了公司的飛速發(fā)展，更重要的是公司在快速發(fā)展壯大時，更加注重了穩(wěn)定的基礎(chǔ)建設(shè)，在2010年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)中，公司就提出了進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)態(tài)的要求。在這種快中有穩(wěn)的發(fā)展勢頭下，供水監(jiān)察部為配合公司在元月份的水價調(diào)整工作，對全市120多家洗浴業(yè)進(jìn)行了全面普查，這次普查跟以往的查違普查不同，這次普查重點(diǎn)是對洗浴業(yè)的規(guī)模、水價、用水量等基礎(chǔ)信息的檢查，進(jìn)一步核實了適用水價，在普查過程中不僅核對了書面資料，而且對門面，價目表都進(jìn)行了拍照留證，做到了公平，公正，公開的工作態(tài)度。供水監(jiān)察部根據(jù)蔡總的會議講話精神，和通過本次普查發(fā)現(xiàn)的不足之處制訂了2010的普查工作任務(wù)，屆時，供水監(jiān)察部將對全市營業(yè)用水，分行業(yè)分片區(qū)的進(jìn)行徹底普查，掌握營業(yè)用水戶的行業(yè)水價，行業(yè)的月均用水量等行業(yè)信息，以此做為監(jiān)督違章行為的基礎(chǔ)信息。更好的為公司夯實基礎(chǔ)的工作任務(wù)“保駕護(hù)航”。

 

踐行科學(xué)發(fā)展 建設(shè)和諧靖水

 

    2009年，公司遵照市委政府的要求，緊緊圍繞國資集團(tuán)下達(dá)的各項工作任務(wù)和年初確定的全年總目標(biāo)，圓滿完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)和公司年度工作目標(biāo)。蔡總的講話鼓舞人心，取得的成績催人奮進(jìn)，也為我們斜橋水站增添了新的工作動力。結(jié)合斜橋水站的實際狀況，我們將圍繞公司和東區(qū)供水中心下達(dá)的2010年工作目標(biāo)，做好以下工作：

一是強(qiáng)化責(zé)任落實，按人員分解抄收費(fèi)任務(wù)，逐個簽訂目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化分解、逐層落實抄表收費(fèi)任務(wù)；二是完善規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化職工教育、深化考核機(jī)制，嚴(yán)抓考核過程，充分激發(fā)全體員工的積極性、主動性，力爭取得新的成效；三是不斷營造和諧氛圍，挖掘職工潛能，加強(qiáng)并發(fā)揮好“傳幫帶”作用，努力培養(yǎng)、帶好一班人，繼續(xù)保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)，開創(chuàng)上下一心、團(tuán)結(jié)一致的新局面，真正實現(xiàn)員工的成長與水站的發(fā)展和諧共進(jìn)。

新的一年新的起點(diǎn)，我們斜橋水站將用扎實行動落實科學(xué)發(fā)展觀，深入踐行“服務(wù)無限，點(diǎn)滴關(guān)情”的服務(wù)理念，腳踏實地，努力工作，確保圓滿超額完成各項目標(biāo)任務(wù)。

 

立足本職  勇于奉獻(xiàn)

 

我們學(xué)習(xí)蔡總在七屆六次職代會上的行政工作報告，報告內(nèi)容激勵和鼓舞著我們，使我們充滿了信心，明確了奮斗目標(biāo)，為了圓滿完成2010年公司下達(dá)的各項任務(wù)，我們從現(xiàn)在起做好自已的本質(zhì)工作，發(fā)揚(yáng)勇于奉獻(xiàn)的精神。

    最近天氣較冷，寒流一次次襲來，對我們維修隊員是個考驗。雖然在幾個月前就已將露在外面的水管加了“過冬棉衣”，但是每次降溫還是會造成水表、水管凍破，漏點(diǎn)增多，維修任務(wù)特別繁重，為了確保24小時不間斷供水，我們克服種種困難，首先把工作放在第一位，一旦接到維修任務(wù)，總是第一時間到達(dá)現(xiàn)場，做到小修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止，臟活、累活是我們的家常飯。特別是節(jié)假日期間，人們可以盡情享受著節(jié)假日帶來的快樂時光，而我們的維修人員放棄休息時間，在冰冷刺骨的泥漿中忍凍挨饑，手凍僵了，用嘴哈幾口熱氣，腳凍麻了，在地上用力跺跺腳。常常剛修好了一處，又修另一處，大家不厭其煩，目的只有一個，就是不管有多苦多累，要保證正常供水，將公司損失降到最低，我們隊員深深意識到身上沉甸甸的責(zé)任，從來沒叫苦而是為自已所從事的工作感到驕傲和自豪。

只有了解自已的崗位，才能愛崗，只有默默無私的奉獻(xiàn)，才能干好自已的本職工作。我們既然選擇了這一行，就應(yīng)該不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，不負(fù)大家的期望，要立足本職，勇于奉獻(xiàn)，以服務(wù)無止境，事事系民心為宗旨，不斷為公司做出自已的貢獻(xiàn)。