*************

【二  版】

*************

生產(chǎn)設(shè)備技改工作穩(wěn)步推進(jìn)

 

生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造工作是公司今年工作的重點(diǎn)。今年的技改項(xiàng)目主要合興水廠水廠電氣設(shè)備改造、生產(chǎn)自動化系統(tǒng)改造和水源突發(fā)事件應(yīng)急系統(tǒng)的完善、測壓系統(tǒng)改造以及報(bào)裝系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)的建設(shè)等部分。

合興水廠現(xiàn)有高低壓配電柜1998年投入使用，受當(dāng)時(shí)城市電網(wǎng)條件的限制，原電氣高低壓設(shè)計(jì)為單總柜，母線不分段方案，一旦發(fā)生總柜故障，合興水廠必須停產(chǎn)檢修。隨著城市電網(wǎng)改造，進(jìn)線電源雖實(shí)現(xiàn)了雙回路改造，但主體設(shè)備已無法配套，不能實(shí)現(xiàn)真正的雙回路運(yùn)行。同時(shí)高低壓配電柜元器件老化，且已是淘汰型號，缺乏備品備件，一旦出現(xiàn)問題，不能及時(shí)恢復(fù)。現(xiàn)有設(shè)備已不符合供水企業(yè)雙回路供電的規(guī)范和要求，必須盡快實(shí)施供電雙回路改造、高低壓配電設(shè)施升級改造。經(jīng)過前期的充分準(zhǔn)備，合興水廠水廠電氣設(shè)備改造工作按計(jì)劃順利進(jìn)行。先后完成了方案論證、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)、合同簽訂、施工方案論證、確定、施工合同簽訂、相關(guān)手續(xù)辦理等一系列項(xiàng)工作。4月26日，按計(jì)劃實(shí)施了第一次停電施工，進(jìn)行了雙電源進(jìn)線電纜施工，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)線雙回路，啟用高壓臨時(shí)柜，進(jìn)行了帶電調(diào)試，二泵房2＃、3＃電機(jī)實(shí)現(xiàn)了直接啟動，由于施工方案科學(xué)、安全，準(zhǔn)備充分，當(dāng)日工作圓滿完成，目前運(yùn)行穩(wěn)定。

合興水廠自動化控制系統(tǒng)于1996年建成投入使用，當(dāng)時(shí)沒有對濾池進(jìn)行自控，且PLC等模塊老化，目前已被市場淘汰。此次自控改造主要內(nèi)容是加氯加藥、濾池恒水位、二泵房控制系統(tǒng)改造，該項(xiàng)工作完成后，可自動控制濾池水位，合理控制加氯加藥等生產(chǎn)流程，生產(chǎn)工藝的安全可靠和生產(chǎn)自動化水平有了進(jìn)一步提高，且值班人員可集中值班，按時(shí)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)巡檢，節(jié)約了人力成本。目前，合興水廠自動化控制系統(tǒng)的招標(biāo)、合同簽訂等工作已結(jié)束。完成了加藥加氯系統(tǒng)的控制配電箱和電磁閥的更換，加藥管路的改造等工作，濾池恒水位、配電控制柜、二泵房自動化改造的前期準(zhǔn)備工作已完畢。待配電系統(tǒng)改造到位后，實(shí)施濾池等自控設(shè)備的安裝調(diào)試。

由于近年來長江水源污染事故頻發(fā)，對公司的應(yīng)急能力提出了考驗(yàn)，為提高水源突發(fā)事件的應(yīng)急能力，根據(jù)供水規(guī)范要求，今年將在水源廠安裝活性碳和高猛酸鉀投加裝置，新增CODmn高錳酸鹽指數(shù)、PH、溶解氧、氨氮、原水水質(zhì)超標(biāo)留樣自動采樣器等全自動原水在線檢測設(shè)備，及時(shí)采集原水水質(zhì)數(shù)據(jù)，提高應(yīng)急能力。目前正對高猛酸鉀和活性碳投加裝置進(jìn)行調(diào)研，在線儀表采購即將進(jìn)入招標(biāo)階段。

另外，為有效監(jiān)測公司供水范圍內(nèi)的水壓和水質(zhì)，今年將對測壓系統(tǒng)進(jìn)行改造，由于原有測壓系統(tǒng)采用無線電臺傳輸，性能不穩(wěn)定，因此，改為采用GPRS方式傳輸，給生產(chǎn)調(diào)度提供穩(wěn)定準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而達(dá)到優(yōu)化調(diào)度，節(jié)能降耗，多供好水的目的。目前該系統(tǒng)已制訂初步方案，在公司供水范圍內(nèi)初步選測壓點(diǎn)和水質(zhì)監(jiān)測點(diǎn)，待測壓點(diǎn)選定后，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試。

報(bào)裝系統(tǒng)是指工程管理的各環(huán)節(jié)通過計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)申請、勘測、安裝、驗(yàn)收、歸檔的信息化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。4月份對該系統(tǒng)涉及的部門進(jìn)行了調(diào)研，并由杭州蒲菲特公司形成了調(diào)研報(bào)告，涉及部門對該報(bào)告進(jìn)行了分析，提出了一些修改意見。5月份，對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化后，由蒲菲特公司實(shí)施編程。地理信息系統(tǒng)是將通過專業(yè)人員的測繪，將公司管網(wǎng)、閥門、水表等信息以數(shù)據(jù)形式存入數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)資源共享，方便查詢、管理。目前，測繪項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

東區(qū)供水服務(wù)中心：工作創(chuàng)新出成效

 

今年以來，東區(qū)供水服務(wù)中心具體以營銷、工程和管理三條主線為抓手，實(shí)行中心經(jīng)理總負(fù)責(zé)、分管經(jīng)理各管一塊的責(zé)任體系，強(qiáng)化營銷工作，三個(gè)副經(jīng)理對四個(gè)水站掛片蹲點(diǎn)，確保重點(diǎn)工作重點(diǎn)管理，各項(xiàng)工作同步落實(shí)。中心實(shí)行周例會和季度總結(jié)會議制度，及時(shí)總結(jié)了解各項(xiàng)工作開展、推進(jìn)情況，分析存在原因，解決疑難問題，一季度中心季度總結(jié)會首次邀請職工代表列席旁聽，既激發(fā)了員工的積極性和主人翁意識，又確保了會議精神的及時(shí)落實(shí)和有力貫徹。中心以新辦公區(qū)使用為契機(jī)，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，完善了相關(guān)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了各類辦公用品和工程材料的領(lǐng)用程序。東區(qū)供水服務(wù)中心根據(jù)公司要求，結(jié)合部門實(shí)際,制訂了合理可行的通用考核細(xì)則、部門考核細(xì)則和崗位考核細(xì)則，4月份對各部門一季度的工作進(jìn)行了嚴(yán)格的綜合考核，并下發(fā)了《考核情況通報(bào)》，對斜橋水站敢于創(chuàng)新的工作精神、西來水站正在摸索的工作思路以及增壓站開展內(nèi)部技能培訓(xùn)等得到了表揚(yáng)，對一些工作相對滯后的部門給予了嚴(yán)厲批評，提出了整改要求。

今年1—3月，東區(qū)供水服務(wù)中心購水221萬噸，同比上升23.46%；售水169萬噸，同比上升45.69%；漏失率23.53%；應(yīng)收水費(fèi)528萬元，同比上升51.7 %；實(shí)收水費(fèi)525萬元，同比上升51%；水費(fèi)回收率99.42%，各項(xiàng)工作成績喜人。二季度，東區(qū)中心將繼續(xù)督促施工隊(duì)不間斷有序推進(jìn)管網(wǎng)改造和水表整改，組織季市、長安、西來水站到斜橋水站交流學(xué)習(xí)，加快對西來水站用戶全面普查工作，進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)銀行托收水費(fèi)工作，確保上半年時(shí)間過半任務(wù)過半，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

 

西區(qū)供水服務(wù)中心：開展一季度考核工作

 

今年，西區(qū)供水服務(wù)中心根據(jù)公司要求，結(jié)合自身工作的實(shí)際，創(chuàng)新考核方法，建立了以水站每月自行考核為基礎(chǔ)，中心每季度加以全面考核的模式。

年初，中心把水站對每一位員工考核的具體條款匯總形成統(tǒng)一格式，按照從事的工種區(qū)分考核，要求各水站在月底將當(dāng)月考核情況上報(bào)至中心，中心再進(jìn)一步對水站進(jìn)行全面考核。一季度，通過考核，發(fā)現(xiàn)自中心開展規(guī)范管理以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水站任務(wù)明確，目標(biāo)清晰，分工細(xì)致，考核全面，在內(nèi)部管理上有了很大的進(jìn)步。在漏失率的控制方面，除了抓好日常抄收管理外，根據(jù)自身特點(diǎn)，采取各種有效的方法，如八圩水站在拆遷管網(wǎng)修理上想辦法，對于釘子戶供水采取總表計(jì)量的辦法，讓用戶也主動承擔(dān)起管理愛護(hù)總管道的義務(wù)；新橋水站利用單雙月抄表時(shí)間差開展內(nèi)部抄收員互查互抄活動，把人為失誤降到最低；東興水站搞區(qū)域指標(biāo)承包制，讓年輕人勇挑重?fù)?dān)等等。

通過考核，西區(qū)供水服務(wù)中心評選出了一季度先進(jìn)水站：八圩水站、靖城水站。下階段，西區(qū)供水服務(wù)中心將在內(nèi)部開展學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)交流活動，并推行規(guī)范管理競賽活動，旨在進(jìn)一步提升水站的管理水平，為完成全年的目標(biāo)任務(wù)做好鋪墊。

 

季市老街改水工程的安全管理

 

本次季市老街老街改水工程施工，經(jīng)過實(shí)地勘測后，就發(fā)現(xiàn)很多現(xiàn)實(shí)問題。一、道路很窄，季市老街分為東西南北四條街，四條主道寬度也不足三米，支路寬度有的只有一米左右。且主路兩側(cè)均有雨水井和下水道；二、路面很厚，主路路面均是兩層水泥路面；三、路面人口密集，此處改水涉及到1400戶左右居民；四、季市老街的房屋很多是幾十年的老房子。鑒于上述情況，為能順利施工，公司與季市鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府多次協(xié)商，我方施工方案得到了鎮(zhèn)政府的認(rèn)可后，于4月10日開始施工。

東區(qū)供水服務(wù)中心工程科對施工隊(duì)提出了要把安全放在第一位的要求。做到安全施工，首先要提高安全意識和安全責(zé)任心，時(shí)刻把安全二字掛在心里；其次安全要從細(xì)節(jié)做起，安全其實(shí)就是要細(xì)心，安全事故大部分都是粗心造成的。施工時(shí)，小到鑿路面，提鐵錘和鐵鍬，由于空間較小，要注意過路行人要注意。溝槽開挖，要及時(shí)回填，來不及回填的，要配備一些鐵板，放在居民出入口。夏天施工要避開居民休息時(shí)間。大到用挖機(jī)開挖時(shí)要有專人負(fù)責(zé)指揮，遇到地下管線較多的地段，要及時(shí)與鎮(zhèn)政府有關(guān)部門聯(lián)系，搭電人員要是持電工證的專職人員。施工人員大多不是本地居民，上下班路上的安全，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要做到每天提醒。綜上所述一句話，安全從施工中的點(diǎn)滴做起，確保本次整改工程順利完成。

 

靖水服務(wù)臺

 

本月，服務(wù)大廳共受理來電來訪1033起。其中，辦理辦理用戶更名206件，補(bǔ)卡及制作新卡337件，為用戶提供各類咨詢服務(wù)196余次。水質(zhì)咨詢27次。受理報(bào)修報(bào)漏227件，其中：管線所214件、鄉(xiāng)供處11件、揚(yáng)子江2件。新裝220戶，改水20戶，公司工程7件。大廳跟蹤回訪117次。以上業(yè)務(wù)均以辦結(jié)，大廳各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)及時(shí)率100％，收費(fèi)錯誤率為零，相關(guān)部門來電來訪、報(bào)修報(bào)漏反饋及反饋及時(shí)率100％。

4月9日、管線部、城區(qū)服務(wù)中心主動走進(jìn)越江安置小區(qū)，對小區(qū)內(nèi)的水表、表箱以及搶修所恢復(fù)過的路面，逐個(gè)復(fù)查，并進(jìn)行整改恢復(fù)，為居民出行及時(shí)消除了安全隱患，小區(qū)居民個(gè)個(gè)叫好，稱贊我司真正為老百姓著想，為老百姓辦實(shí)事。

本月，大廳對給水、改水、報(bào)修、報(bào)漏的用戶進(jìn)行大規(guī)模跟蹤回訪，并建立相應(yīng)臺帳。我們走訪到新裝用戶江陽農(nóng)貿(mào)市場的建筑工地工時(shí)，負(fù)責(zé)人對我公司的工程質(zhì)量、水質(zhì)、水壓都比較滿意；我們走訪到同興新村32幢，部分改水戶對改水后施工人員及時(shí)恢復(fù)路面十分感謝；當(dāng)來到合興九隊(duì)的搶修現(xiàn)場，附近的居民紛紛表示我們的搶修及時(shí)……所到之處，表揚(yáng)、贊許聲不斷，老百姓對我公司在工程質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和時(shí)限都很滿意，希望各部門繼續(xù)保持，進(jìn)一步提升公司對外服務(wù)形象。

 

一季度 “崗位明星”事跡介紹

 

序  號	部  門	姓  名	先進(jìn)事跡介紹
1	東區(qū)供水 服務(wù)中心	胡林華	胡林華同志在抄表崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，能及時(shí)完成上級交待的各項(xiàng)任務(wù)。
2	水質(zhì)檢驗(yàn)部	李翠云	李翠云同志在自己的工作崗位上，做事嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人得失，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
3	水表計(jì)量管理部	薛　亮	薛亮同志對待任何工作，從不計(jì)較個(gè)人得失。工作中積極主動，虛心好學(xué)，技術(shù)能力強(qiáng)，能起到傳、幫、帶作用。
4	財(cái)務(wù)部	陸　曄	陸曄同志在平時(shí)工作中能嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，并能積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
5	生產(chǎn)部	范　宏	范宏同志在制水崗位上，對待工作認(rèn)真細(xì)致；平時(shí)謙虛嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮好學(xué)，團(tuán)結(jié)同事。
6	綜合部	鞠潔靜	鞠潔靜同志在平時(shí)工作中堅(jiān)持做到任勞任怨、盡職盡責(zé)、埋頭苦干、從不計(jì)較個(gè)人名利得失，在平凡的工作崗位上做出了一點(diǎn)的成績。

（明星班組：城區(qū)供水服務(wù)中心服務(wù)大廳、生產(chǎn)部江防水廠、東區(qū)供水服務(wù)中心斜橋水站） 

 

【圖片新聞】

 

4月，泰州市水利局龔副局長、工管處吳處長、靖江市水利局羅副局長一行在公司副經(jīng)理高靖宇、顧正東和經(jīng)理助理劉建江的陪同下，對2009年度農(nóng)村安全飲水工程項(xiàng)目揚(yáng)子江泵站工程進(jìn)行了實(shí)地檢查。圖為檢查現(xiàn)場。

 

4月8日，泉源公司會同總公司工程部、東區(qū)供水工程科、公路管理站、中源項(xiàng)目部，對沿江公路（老焦港—如皋界）DN500管道工程進(jìn)行放線，并對工程的材料備庫、施工方案等前期準(zhǔn)備工作作了部署。