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【一 版】
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公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工作（附圖）
12月中旬，公司經(jīng)理蔡永進(jìn)、副經(jīng)理錢皓明深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水站，調(diào)研2008年鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水的營銷情況，實地了解工作中存在的問題，為2009年鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水總體目標(biāo)的制定做好準(zhǔn)備工作。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處2008年全年年共購水1969.4萬噸，完成全年計劃的105.94％，與去年同期相比上升4.39％，售水1390.7萬噸，完成全年計劃的108.89%，與去年同期相比上升26.91％，總體漏失率29.38％。2008年應(yīng)收水費3538.83萬元，與去年同期相比上升22.67％，實收水費3527.5萬元，水費回收率99.68％。鄉(xiāng)供處2008年集中精力推進(jìn)供水管網(wǎng)改造工程，全年總投入資金為390余萬元，對新橋水三村、丁家村，太和文東村、民生村，東興成星村、北合村，馬橋正西村等處管網(wǎng)進(jìn)行改造，為做到早改造早收益，全年改造計劃在上半年全部完工，為全年經(jīng)濟指標(biāo)的超額完成奠定了基礎(chǔ)；鄉(xiāng)供處大力開展規(guī)范化管理工作，每月召開站長工作會議，匯總各站工作動態(tài)，分析營銷狀況，查找工作缺陷，排查原因，并制訂出科學(xué)合理的管理辦法。同時，鄉(xiāng)供處制定出了一系列的考核標(biāo)準(zhǔn)、措施，和各站簽定經(jīng)濟責(zé)任書，對管理工作標(biāo)準(zhǔn)、對外服務(wù)時限、收費標(biāo)準(zhǔn)、獎懲措施等進(jìn)行規(guī)范，并建立了用戶回訪制度，有效提高了服務(wù)水平；鄉(xiāng)供處還深入開展“雙增雙節(jié)”工作，動員員工出點子、想辦法，布置落實“雙增雙節(jié)”措施辦法，共增、節(jié)資金54萬余元。
在調(diào)研中，蔡永進(jìn)同志一一聽取了各水站站長的工作匯報，對鄉(xiāng)供處2008年取得的成績，予了充分的肯定。他指出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水經(jīng)過了幾年的發(fā)展，目前已步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。這主要取決于鄉(xiāng)供處全體干部員工的共同努力。同時，鄉(xiāng)供處今后的發(fā)展還有很大的空間，路漫漫任重而道遠(yuǎn)。
對于鄉(xiāng)供處新一年的工作，蔡永進(jìn)同志指出，管網(wǎng)改造工作要調(diào)整思路，不能僅僅局限于降低漏失率，還要圍繞如何增加售水量來做文章，要通過管網(wǎng)改造，降低購水量，提高售水量，才能產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益，管網(wǎng)改造要把重點放在村、隊以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)老鎮(zhèn)區(qū)的改造方面，要把錢用在刀刃上；要加大違章用水、不規(guī)范用水的查處力度，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水近年來的監(jiān)察工作可以看出，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶的違章、不規(guī)范用水仍大量存在，加大查處力度，既能規(guī)范用水，還能有效的控制漏失率；要進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，將責(zé)任制層層落實。完善考核機制，把責(zé)任落實到每一個人身上，通過嚴(yán)格的獎懲措施來調(diào)動員工的積極性，提高員工的責(zé)任心，形成有戰(zhàn)斗力、凝聚力的團體。
多部門協(xié)作 應(yīng)戰(zhàn)冬季供水工作（附圖）
為確保今冬低溫供水順利進(jìn)行，公司提前準(zhǔn)備，各部門通力協(xié)作，制訂預(yù)案，做到了有備無患。
水廠確保居民生活用水的正常，11月分對供水供電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查，對裸露在室外的管網(wǎng)、水泵、閥門、籠頭、壓力表等設(shè)備添加保護層，確保設(shè)備不受氣溫影響；對受溫度變化反映敏感的各類自動化儀表進(jìn)行核驗，保證其正常運行。并對合興水廠沉淀池穿孔排泥設(shè)施進(jìn)行全面更換，特別對電抗器、變壓器等設(shè)備進(jìn)行重點巡查，增加值班人員巡查次數(shù)。保證水廠供水設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。同時，強化制水生產(chǎn)管理,加強水質(zhì)檢測，確保出廠水水質(zhì)綜合合格達(dá)標(biāo), 切實保障市民在寒冷的冬季和即將到來的新春佳節(jié)之際，能夠用上優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、安全、放心的自來水。
服務(wù)中心從近年來居民用水設(shè)施凍損的情況分析，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)受凍用戶都是因為室內(nèi)管道保溫不到位、門窗不密封等多種因素造成的。服務(wù)中心要求抄表員在抄表時，提醒廣大市民對家中和樓道中的水管、水表、水龍頭等用水設(shè)施進(jìn)行檢查并采取相應(yīng)的保溫措施。公司也在《靖江日報》等新聞媒體及時向用戶宣傳防凍知識，深受用戶好評。同時，服務(wù)中心與監(jiān)察科配合，先后對近幾年來施工的戶表改造工程進(jìn)行全面復(fù)查，針對往年家中用水設(shè)施被凍的市民，實施管道防凍升級改造，對市區(qū)供水范圍內(nèi)的供水管線及其附屬設(shè)施進(jìn)行全面檢查，將各抄表區(qū)域內(nèi)的閘門井、消防栓井逐一進(jìn)行檢查清理，對查出的隱患立即整改，將故障隱患消除在萌芽狀態(tài)。
12月22日，我市遭遇19年來最強的寒潮襲擊，最低溫度降至—67℃，居民水表、閥門等凍裂情況較為嚴(yán)重。公司從其他部門抽調(diào)人員，加強管線搶修力量，管線所搶修人員24小時值班，做到當(dāng)天報漏，當(dāng)天修理完畢，3天內(nèi)共修漏10余處，更換水表、閥門1000余只。此次寒潮也給也給鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水設(shè)施造成很大的損壞，共計凍壞水表850只，閥門94只，管道5處，鄉(xiāng)供處緊急增加人員對新水表進(jìn)行加封，同時由施工隊加派人手，全天候的對凍壞水表進(jìn)行更換，確保了用戶的正常用水。（陳小丹 徐立 仇建國 王振）
東片供水工程進(jìn)入掃尾階段
東片供水工程埋管施工部分已12月10日完工，至此，全長12．5公里的管道工程已全線貫通，正進(jìn)行緊張的管道試壓、清洗、排污工作。承建東片供水工程埋管施工的泉源安裝公司，針對工程長度長，沿江平路邊鋪設(shè)，地貌情況復(fù)雜，農(nóng)田、河流、門面、道路、光纜間隔出現(xiàn)等特殊情況，定期召開工程例會，制定完整詳細(xì)的施工組織計劃，結(jié)要求各施工隊組織精兵強將，做好人員、設(shè)備組織。三個施工隊可按部就班，循序漸進(jìn)，保證管道工程的順利按時貫通。
揚子江水廠增壓泵站土建工程已基本完成，已進(jìn)入設(shè)備安裝和工藝管線鋪設(shè)階段階段。目前，泵站三臺水泵已安裝完畢，工藝管線部分清水庫進(jìn)出水管道、溢水管，吸水井吸水管等已鋪設(shè)完成，預(yù)計2009年元月20日前可調(diào)試安裝完畢。
服務(wù)中心：
實時掌控大用戶用水狀況 提高表務(wù)管理水平
大口徑水表的用水量占全市總用水量的1/3，對大口徑水表實行實時監(jiān)控可以及時掌控大用戶的用水信息，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于采取措施做好大用戶用水保障工作，提高用水管理和服務(wù)水平。
服務(wù)中心每天都由專人定時查詢、輸入當(dāng)天的大用戶用水量，根據(jù)幾個月的觀察，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)大用戶用水量每月都在正常的區(qū)間波動，無異常情況。通過每天的數(shù)據(jù)、積累、對比。大口徑巡查小組現(xiàn)掌握63家大用戶用水量的資料，能夠在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到有理有據(jù)，及時有效地追補水量，避免公司蒙受經(jīng)濟損失。
（李建新）
[簡 訊]
今年1月泉源純水公司收購原艾蘭得公司后，原艾蘭得水票使用期限截止至2008年12月31日，為避免艾蘭得水票作廢后給用戶造成經(jīng)濟損失，純水公司決定對用戶手中的艾蘭得余票按10：6的比例兌換成泉源純水公司水票，同時制作送水熱線商務(wù)彩鈴，對廣大用戶進(jìn)行宣傳與提醒。這一措施，既維護了原艾蘭得用戶的利益，同時也穩(wěn)定了這一部分客戶群體，避免了客戶流失。（夏振松）
12月5日，泰州市公安局對公司劇毒危險品（液氯）治安情況進(jìn)行了檢查，由于公司的高度重視，制度健全，基礎(chǔ)管理扎實，臺帳規(guī)范，現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)施齊全，運行穩(wěn)定，得到了檢查組的肯定，順利通過檢查。 （熊江平）
根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，12月下旬，公司在平等自愿，公平公正，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，與全體職工簽訂了《全日制勞動合同書》。此次簽訂的勞動合同期限自2009年1月1日起至2011年12月31日止，為期三年。（熊鶯）
為加強造價專業(yè)人員的交流和溝通，及時解決工作中遇到的計價難點，靖江市定額站于12月17日召開了工程造價討論會，全市具有施工資質(zhì)的單位造價人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，我公司工程科兩名工程造價員參加了此次討論會。會議主要有兩個方面的內(nèi)容：一是布置單項業(yè)務(wù)備案檢查工作，二是針對工程量清單計價過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題進(jìn)行交流、討論，形成處理意見，并為解決今后類似造價問題起到借鑒作用。
（徐江培）
12月11日，公司四名員工參加了由靖江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局舉辦的廠（場）內(nèi)機動車輛作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)班，目前已通過了體檢、實際操作考試，下階段將進(jìn)行統(tǒng)一理論考試。（瞿陽）
12月18日，公司14名電工參加由供電局舉辦的進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)班。這次培訓(xùn)旨在提高電工理論水平和實際操能力，主要目的是為加強進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的管理，提高業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，維護供用電安全，保障電力系統(tǒng)及用電單位的安全、經(jīng)濟運行，更好地為公司正常供水提供安全保障。本次培訓(xùn)活動兩年進(jìn)行一次，凡是沒有拿到進(jìn)網(wǎng)作業(yè)合格證的人員一律不得進(jìn)網(wǎng)作業(yè)。（瞿陽）
國務(wù)院第二次全國經(jīng)濟普查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)出公告，將于2008年開展第二次全國經(jīng)濟普查。我市的經(jīng)濟普查工作將從12月31日開始，主要目的是調(diào)查了解第二和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模與布局，摸清各類企業(yè)和單位能源消耗情況，為政府制定相關(guān)政策提供依據(jù)。公司作為市重點單位將參加此次普查工作。（宋曉群）
水廠第三批輪崗工作已于12月25日結(jié)束。針對前兩批輪崗中出現(xiàn)的問題，此次人員輪崗后，將加強培訓(xùn)與考核力度，采取多種措施全方位提高各崗位人員的操作技能和綜合素質(zhì)，以期達(dá)到輪崗工作的預(yù)期目的。（杜劍）
[圖片新聞]
12月25日，公司所在的121選區(qū)舉行選舉大會，補選趙國慶同志為靖江市第十四屆人民代表大會代表。（圖為趙國慶同志與廣大選民討論我市發(fā)展大計）
在2009年元旦到來之際，公司向每位員工寄出賀年卡，給員工奉上新年的祝賀。
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【二 版】
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涓涓清流潤萬物
——改革開放30年供水事業(yè)大發(fā)展
改革開放30年來，靖江供水事業(yè)快速發(fā)展，政府大力支持，企業(yè)加大投入，全面推進(jìn)區(qū)域供水工程，從根本上解決了我市的自來水供需矛盾。從1978年到現(xiàn)在的30年時間里，日供水能力從4000噸提高到20萬噸，供水范圍從靖城地區(qū)擴大到全市城鄉(xiāng)，用戶總量從5000戶增加到24萬余戶……特別是近年來，公司在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，緊緊圍繞全市安全供水中心工作，依靠科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，在企業(yè)管理、生產(chǎn)工藝、水質(zhì)水壓等諸多方面都處于同行業(yè)領(lǐng)先水平，譜寫了供水事業(yè)新的篇章。
日供水量：從4000噸到19萬噸
我市的供水事業(yè)起步于1966年，到了改革開放的1978年，尚處于草創(chuàng)階段，當(dāng)年的縣自來水廠，還是一家隸屬靖城鎮(zhèn)的大集體企業(yè)，日均供水只有4000噸左右，全年供水142．2萬噸，供水范圍僅涵蓋當(dāng)時的靖城地區(qū)，用戶僅5000戶左右。經(jīng)過30年的發(fā)展，目前，公司已擁有30萬噸長江水源廠一座和凈水廠兩座，供水能力20萬噸/日，輸水干管350公里，固定資產(chǎn)2.2 億元，供水區(qū)域涵蓋靖江市域全境，用戶24萬余戶。2008年全年供水共計5660萬噸，日最高供水量已達(dá)19萬噸。
上世紀(jì)八十年代初期，靖江城市建設(shè)日新月異，市民生活水平不斷提升，興建新的水廠已刻不容緩。經(jīng)過兩年多的艱苦建設(shè)，1986年，縣自來水廠在雅橋港上游長江邊建成日供水2．5萬噸的水上水廠工作船，水上水廠把制水工藝集于一體，凈化的自來水由長江船體送往靖城地區(qū)。1989年12月，公司在建設(shè)了與水上水廠相匹配的增壓站的同時，將吸水口由橫港遷移至雅橋港內(nèi)河，源水輸至城區(qū)凈化，形成了水上水廠與城區(qū)老廠并網(wǎng)供水的格局。九十年代，地方經(jīng)濟又進(jìn)入了一個高速發(fā)展的時期，居民和工業(yè)用水急劇增長，已有近三十年歷史的老水廠，設(shè)備老化，工藝陳舊，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足城區(qū)用水需求，經(jīng)過五年多的艱苦建設(shè)，1997年11月18日，日供水能力10萬噸的合興水廠和30萬噸長江水源廠工程終于全部建成匹配投產(chǎn)。至此，靖城人民全部飲上了潔凈的長江水。
供水范圍：從城區(qū)供水到全市域供水一體化
進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著地方經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，我市廣大農(nóng)村地表水污染加重，已經(jīng)不能提供合乎標(biāo)準(zhǔn)的水源，農(nóng)民群眾呼喚潔凈衛(wèi)生的自來水。同時，我市大開放、大開發(fā)的宏偉藍(lán)圖的實施，沿江開發(fā)戰(zhàn)略的全面起動，寶貴的長江岸線資源，顯得尤為珍貴。整合我市的供水事業(yè)，已是迫在眉睫，為此，公司著手編制了《靖江區(qū)域供水規(guī)劃》。為解決自來水的供需矛盾，在全市域?qū)嵤﹨^(qū)域供水創(chuàng)造條件，2006年6月30日，僅僅用了一年時間，一座工藝先進(jìn)、環(huán)境整潔、日產(chǎn)水規(guī)模達(dá)7.5萬噸的區(qū)域供水凈水廠就屹立在開發(fā)區(qū)的土地上。于此同時，市政府出臺了《關(guān)于實施我市供水管理體制改革，加快推進(jìn)區(qū)域供水一體化的意見》，給我市區(qū)域供水工作指明了方向。根據(jù)《意見》精神，公司對各鎮(zhèn)水廠（站）進(jìn)行整合，并于2008年4月對揚子江水廠實現(xiàn)了統(tǒng)一管理。近年來，公司大力推進(jìn)區(qū)域供水工程建設(shè)，先后鋪設(shè)了沿江高等級公路、通江路、姜八路、公新公路、江平路等150余公里供水主管，興建了新橋、生祠等增壓站，目前我市已實現(xiàn)全市域的供水一體化，全市人民都已用上了潔凈衛(wèi)生的長江水。
2007年3月，江蘇省建設(shè)廳主要領(lǐng)導(dǎo)在參觀靖江區(qū)域供水新水廠江防水廠時，不禁發(fā)出贊嘆：“靖江在區(qū)域供水上實行統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，這些舉措讓靖江區(qū)域供水走在了全省前列！”
供水水質(zhì)：從用上水到用好水
隨著改革開放30年地方經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民生活水平日益提高，市民對自來水的要求也從早期單純的用上水，上升到用好水，用足水。公司于2000年建成了具有省二級資質(zhì)的中心化驗室，每日對源水、出廠水進(jìn)行化驗，定期對各區(qū)域的管網(wǎng)水進(jìn)行化驗，每月兩次在《靖江日報》刊登水質(zhì)報告。2006年，為了應(yīng)對水源污染突發(fā)事件和潛在危險，公司投入400余萬元，將取水口頭部向長江中延伸了160米，并在長江取水口安裝了水源水在線檢測系統(tǒng)，實現(xiàn)了對水源水質(zhì)的24小時在線檢測，從根本上保證了市民的用水安全。
為了向市民提供更加優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，公司從1996年起推出《社會服務(wù)承諾公開責(zé)任制》，將各職能部門和窗口部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作時限公開上墻，并設(shè)置了服務(wù)熱線電話和監(jiān)督舉報電話，通過電視臺、電臺等多種途徑向社會廣泛宣傳社會服務(wù)承諾內(nèi)容，并在社會各界聘請行風(fēng)監(jiān)督員，在主動接受社會的監(jiān)督的同時，也搭建起了與用戶溝通的橋梁。
近年來，公司大力推行人性化服務(wù)措施，盡最大可能的方便用戶，公司將城區(qū)供水范圍內(nèi)各項服務(wù)工作捆綁在一起，成立了服務(wù)中心，實現(xiàn)了用戶的交費、改水、接水等業(yè)務(wù)的一條龍辦理。為了擴展與用戶溝通的渠道，服務(wù)中心的同志們還主動上門回訪，實地了解用戶的困難，千方百計為他們排憂解難，營造了與用戶親如一家的和諧環(huán)境。2006年，公司開通了企業(yè)網(wǎng)站，用戶可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)查詢水費、申請接水、報漏報修、網(wǎng)上投訴等業(yè)務(wù)辦理，并適時推出“用戶水量異常告之，水價變更告之，水表遷移告之”的服務(wù)舉措，供水服務(wù)工作提升到了一個新的水平。
揚子江水廠改造增壓站工程簡介
揚子江水廠供水范圍為季市、斜橋、新港園區(qū)、西來等東片區(qū)域，日供水量3萬噸左右，供水量小，設(shè)備老化，出廠水質(zhì)也待提高。隨著靖江園區(qū)建設(shè)的推進(jìn)，規(guī)劃部門將揚子江水廠位于安寧港的取水口岸線劃入的新港園區(qū)，限定2009年2月取消該取水口。屆于以上原因，公司決定將揚子江水廠改建為增壓泵站，并于2009年2月前投入運行，負(fù)責(zé)東片區(qū)域的供水任務(wù)。
揚子江增壓泵站清水由合興水廠和江防水廠共同輸送，其中江防水廠至揚子江增壓站管道為DN600，距離22.5公里，合興水廠從東環(huán)至揚子江泵站管道為DN700，距離12公里。
揚子江泵站工藝流程：
目前，改造工程正在進(jìn)行，主要包括新建2000噸水庫一座，二泵房、配電、自控等項目。二泵房設(shè)計規(guī)模6萬噸/日，目前建設(shè)3萬噸/日。
揚子江增壓泵站控制系統(tǒng)采用全自動化控制。其運行工況數(shù)據(jù)通過DDN光纖與公司調(diào)度中心聯(lián)網(wǎng)共享，方便調(diào)度。泵站現(xiàn)場自動化系統(tǒng)分為三層結(jié)構(gòu)：泵站監(jiān)控計算機、現(xiàn)場PLC控制站和現(xiàn)場設(shè)備層，各層次之間依靠先進(jìn)的在線儀表、電氣設(shè)備和數(shù)據(jù)通訊技術(shù)形成有機的整體。
泵站投運后，現(xiàn)場設(shè)備設(shè)三級控制：就地、PLC現(xiàn)場控制站、泵站監(jiān)控計算機。各控制級之間，“就地”級別高于“PLC級”，“PLC級”高于“泵站控制計算機級”。但泵站監(jiān)控計算機在一定操作權(quán)限允許情況下，可以在泵站監(jiān)控計算機操作界面上對泵站內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。就地控制級設(shè)有“就地/遙控”兩種方式，各設(shè)備均可通過“就地/遙控”選擇開頭切換，實現(xiàn)手動操作�！氨谜颈O(jiān)控計算機級”設(shè)有“手動/自動”兩種控制方式。
揚子江泵站的建設(shè)，是靖江區(qū)域供水工程的重要組成部分，09年投入運行后，將有力地保證東片區(qū)域居民生活生產(chǎn)的用水需求。
（劉海洪）
規(guī)范財務(wù)監(jiān)管的新思路
隨著經(jīng)濟全球化、一體化的逐步形成，企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)多樣化的趨勢。企業(yè)要應(yīng)對多變而復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，在世界經(jīng)濟大潮中不斷發(fā)展壯大，這就要求財務(wù)監(jiān)督管理工作要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營重點，及時了解外部經(jīng)營環(huán)境的變化，同時不斷完善對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，保證企業(yè)經(jīng)營管理活動的有序進(jìn)行。
財務(wù)監(jiān)管不僅僅是國家法律、法規(guī)的要求，對企業(yè)自身而言，完善的財務(wù)監(jiān)督控制體系，可以規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理活動，使企業(yè)各項財務(wù)管理活動緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)有序進(jìn)行。達(dá)到科學(xué)合理配置資金，依法有效組織業(yè)務(wù)收入；提高資金使用效率，節(jié)約成本開支；建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范經(jīng)濟核算，提高資金使用效益；及時、準(zhǔn)確反映單位財務(wù)狀況，對單位的經(jīng)濟活動進(jìn)行預(yù)測、控制和監(jiān)督。通過嚴(yán)格規(guī)范的財務(wù)監(jiān)控和財務(wù)管理活動，將確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)管首先要完善財務(wù)監(jiān)管制度體系。制定適合企業(yè)實際情況的財務(wù)監(jiān)督管理條例，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，這是財務(wù)監(jiān)督管理制度化的重要措施。財務(wù)監(jiān)督管理條例應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)實施財務(wù)監(jiān)督的制度保證，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)法律監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督的原則。通過使用統(tǒng)一財務(wù)管理信息系統(tǒng)強化財務(wù)監(jiān)管，重大事項直接全過程監(jiān)管，其他事項分級監(jiān)管，實行項目后評估制度等方法有效完善的內(nèi)部控制制度，使各項財務(wù)管理活動沒有了虛假反映、違規(guī)操作的環(huán)節(jié)和載體，并能從源頭上杜絕違規(guī)事件的發(fā)生。
第二、積極開展財務(wù)稅收法規(guī)和政策的研究。這是提高財務(wù)監(jiān)管的重要途徑。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家為規(guī)范企業(yè)的管理，理順經(jīng)濟秩序，不斷出臺適應(yīng)現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟體制的制度規(guī)定。企業(yè)財務(wù)管理人員必須認(rèn)真研究，加強學(xué)習(xí)，掌握最新的制度規(guī)定。根據(jù)新的制度規(guī)定正確反映企業(yè)發(fā)生的各項業(yè)務(wù)，改進(jìn)管理，及時有效地監(jiān)控，使財務(wù)工作按照合理合法的要求高效運作。
第三、加強與財稅管理部門的協(xié)商和溝通，努力爭取政策，及時解決行業(yè)特殊問題為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的財務(wù)空間。充分利用外部審計機構(gòu)所擁有的專業(yè)知識，對特別關(guān)注事項進(jìn)行專項審計，對日常操作中的不規(guī)范的做法提出針對性建議，改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管工作。
第四、持續(xù)開展財務(wù)管理人員職業(yè)道德教育，提高自我約束意識，這是加強財務(wù)監(jiān)管的思想基礎(chǔ)也是開展財務(wù)監(jiān)管的首要前提。
財務(wù)監(jiān)管是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要組成部分，是其他財務(wù)管理活動有序規(guī)范實行的必要保證，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)監(jiān)管，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。（陸曄）
增強遠(yuǎn)傳水表內(nèi)部管理，提高工作效率
水表管理對我們公司而言是一項十分重要的工作。加強遠(yuǎn)傳水表管理，準(zhǔn)確計量用水量，不僅維護了用戶利益，也直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟效益。隨著城市經(jīng)濟的迅速發(fā)展，安裝遠(yuǎn)傳水表的小區(qū)也越來越多，截止到今年年末，已經(jīng)進(jìn)入正常收費程序的小區(qū)有22個，約10，064戶，待進(jìn)入抄表的小區(qū)有13個，約6，223戶，這些數(shù)據(jù)既是我們遠(yuǎn)傳組的驕傲，也是我們工作的重?fù)?dān)，從2006年3月開始成立遠(yuǎn)傳水表管理和維護以來，遠(yuǎn)傳水表逐年增多，在2007年時進(jìn)入收費程序的用戶只有5，300多戶，到現(xiàn)在直接翻了一番，這就需要我們的工作量也同時增加一倍，這是壓力更是動力。從一開始在無任何經(jīng)驗借鑒，無本可循的情況下，我們一邊學(xué)習(xí)遠(yuǎn)傳技術(shù)，一邊實地和廠方維護人員共同現(xiàn)場解決問題，認(rèn)真細(xì)致地對進(jìn)入抄表程序的遠(yuǎn)傳水表進(jìn)行了普查、巡查和跟蹤不確定的數(shù)據(jù)，制定了及時發(fā)現(xiàn)問題，及時排除問題的工作原則，建立回訪制度，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行公司制定的管理制度，才能夠及時發(fā)現(xiàn)水表異常并加以整改，這不僅幫助用戶減少了損失，也避免了因延誤時機而造成水量追補的糾紛，既保證了公司的經(jīng)濟效益，更為用戶提供了人性化的服務(wù)。
現(xiàn)今的全球經(jīng)濟已面臨世界性經(jīng)濟危機，這種危機不僅遍布每個角落，而且其規(guī)模和危害性將越來越大。中國的房地產(chǎn)開發(fā)商也都將無可幸免地受到最嚴(yán)峻地考驗。故可以預(yù)計明年在建的小區(qū)肯定沒有今年多，雖然新增的水表戶數(shù)有可能減少，但我們正好可以踏踏實實的埋下頭來，把以往的遠(yuǎn)傳水表管理再仔細(xì)梳理一遍，通過深挖內(nèi)潛的方法，向管理要效益。
在新的一年里，我們將規(guī)范遠(yuǎn)傳水表管理，健全新建小區(qū)遠(yuǎn)傳水表的驗收標(biāo)準(zhǔn)和流程，尤其增強對遠(yuǎn)傳水表抄讀、遠(yuǎn)傳水表管理及質(zhì)量管理等方面制定詳細(xì)的工作計劃，力爭使遠(yuǎn)傳水表抄見的準(zhǔn)確率和及時率都得到很大的提高。（王�。�
2024年12月19日星期四農(nóng)歷乙巳年(蛇)正月十五
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