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【一 版】

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公司召開2008年度總結(jié)表彰大會（附圖）

 

2月11日，公司召開了2008年度總結(jié)表彰大會。國資（集團(tuán)）公司總經(jīng)理馬曉波，國資（集團(tuán)）公司紀(jì)委書記沈桂榮出席會議。公司250余名干部職工參加了表彰大會，會議由公司黨總支副書記、副經(jīng)理高靖宇同志主持。

會上，公司黨總支書記，經(jīng)理蔡永進(jìn)做了題為《堅(jiān)定信念，拼搏進(jìn)取，為靖江自來水公司的騰飛而努力奮斗》的講話，全面回顧總結(jié)了公司2008年的工作，部署2009年的各項(xiàng)任務(wù)。他說，2008年公司以保障安全供水為中心，以“推進(jìn)區(qū)域供水、雙增雙節(jié)工作和完善對外服務(wù)”為重點(diǎn)，以“部門管理創(chuàng)特色活動、企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范化管理”為保障，迎難而上，拼搏進(jìn)取，奮勇攻堅(jiān)，公司供水量等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，供水一體化的目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的氛圍更加和諧，可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)，各方面取得了跨越式的發(fā)展。蔡永進(jìn)同志在總結(jié)成績的同時，也指出了目前工作中存在困難和問題，一是區(qū)域供水工作雖已基本完成，但因投入大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)質(zhì)量差，經(jīng)濟(jì)效益不理想，公司面臨著較大的資金壓力；二是干部職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)管理水平還有待進(jìn)一步提高，人浮于事的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重；三是企業(yè)內(nèi)部人員過多，包袱過重，效率不高的狀況還沒有得到根本改變。這些都需要我們在今后的工作中盡快加以解決。

對于2009年的工作目標(biāo)，蔡永進(jìn)同志說，公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的2009年度工作目標(biāo)，以科學(xué)、協(xié)調(diào)、高效發(fā)展理念為指導(dǎo)，以保障安全優(yōu)質(zhì)供水為中心，以提升供水生產(chǎn)能力、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造為重點(diǎn)，以工資制度改革、雙增雙節(jié)、規(guī)范化管理工作為抓手，積極促使公司由外部擴(kuò)張向苦練“內(nèi)功”、夯實(shí)基礎(chǔ)、消化成果轉(zhuǎn)變，扎實(shí)提高公司內(nèi)在實(shí)力，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)態(tài)，重點(diǎn)完成五方面的工作：一是加大設(shè)備技改，提高供水生產(chǎn)能力；二是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)改造，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水質(zhì)態(tài)；三是全力推進(jìn)東線工程建設(shè)，確保提前完工；四是積極籌措資金，緩解資金壓力；五是深化工資制度改革，提高工作效率；六是抓好規(guī)范化管理，內(nèi)抓素質(zhì)，外塑形象。蔡永進(jìn)同志指出，為較好完成2007年的各項(xiàng)工作，公司將采取四項(xiàng)措施，一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。二是嚴(yán)抓資金使用。三是狠抓管理創(chuàng)新。四是增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。

國資（集團(tuán)）公司總經(jīng)理馬曉波作了重要講話，他對公司2008年取得的各項(xiàng)成績給予了充分肯定。對于新一年的工作，他根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營的總體思路，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，提出三點(diǎn)意見：一是要樹立機(jī)遇意識，在經(jīng)濟(jì)寒冬中謀發(fā)展，營造溫暖發(fā)展小氣候；二是樹立責(zé)任意識，在服務(wù)民生中求效益；三是樹立創(chuàng)新意識，在提升質(zhì)態(tài)上求突破，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力做到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，切實(shí)肩負(fù)好做大做強(qiáng)國有企業(yè)的歷史使命。

公司黨總支副書記葉志玲在會上宣讀了《關(guān)于表彰2008年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》。國資集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)向榮獲2008年的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體的代表頒獎。揚(yáng)子江水廠、服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管理處、水廠的負(fù)責(zé)人做了表態(tài)性發(fā)言。

 

[圖片新聞]

 

市領(lǐng)導(dǎo)慰問公司干部職工（附圖）

1月23日，市委書記劉建國，市長陳明冠，市委副書記尤愛民，副市長王生華等市領(lǐng)導(dǎo)來公司，親切慰問堅(jiān)持工作的廣大干部員工。劉建國、陳明冠一行與在場的干部職工一一握手，對公司2008年的各項(xiàng)工作給予了充分肯定，向?yàn)榇汗?jié)期間正常供水而堅(jiān)守一線的干部職工致以節(jié)日的問候，要求公司上下要加強(qiáng)安全生產(chǎn)，布置好節(jié)日期間的生產(chǎn)值班工作，確保全市人民過上一個安樂祥和的春節(jié)。

 

[圖片新聞]

公司開展節(jié)前慰問（附組圖）

1月22日，公司領(lǐng)導(dǎo)蔡永進(jìn)、高靖宇、葉志玲、錢皓明、朱小俊、張一峰走訪慰問了離退休公司老領(lǐng)導(dǎo)，向他們致以節(jié)日的祝福。

 

[簡   訊]

 

Ø         經(jīng)過鄉(xiāng)供處處工程科和水站的精心準(zhǔn)備，2月15日，2009年鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)改造工作全面啟動，首批進(jìn)行整改的區(qū)域有：新橋12大隊(duì)6組、太和竹南村、東興海鎮(zhèn)村6、7組、惠豐克成村8組、團(tuán)結(jié)繆家埭、馬橋秦家場新村和教師新村，共計(jì)鋪設(shè)DN110管道750米，DN90管道1700米，DN63管道4160米，受益用戶443戶，預(yù)計(jì)首批整改任務(wù)將在3月10日前完成。鄉(xiāng)供處將本著早改早受益的原則，緊抓工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，力爭通過整改，進(jìn)一步降低漏失率，提高整體效益。（王振褚斌）

 

Ø         2月中旬，市政府為了徹底解決水費(fèi)繳費(fèi)難的問題，組織各商業(yè)銀行在我公司召開了“委托代收水費(fèi)”的專題會議。會上，王副市長指示以現(xiàn)有的人民銀行財稅平臺來實(shí)現(xiàn)全城80個商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)代收代扣水費(fèi)，工、農(nóng)、中、建、郵等八家銀行與我司簽訂了代收費(fèi)協(xié)議書。人行及公司正加緊軟件設(shè)計(jì)，爭取早日實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。（鄭雷）

 

Ø         為了進(jìn)一步降低產(chǎn)銷差率，了解一線抄表員的抄表情況，本月，服務(wù)中心組織專人，對抄表區(qū)域內(nèi)的部分水表進(jìn)行抽查，現(xiàn)場查核用水價格是否正確，經(jīng)過幾天的跟蹤查抄，共核查水表1350只、抄表簿29本，發(fā)現(xiàn)口徑不符水表3只、表號不符水表5只、混用用水性質(zhì)水表20只。針對以上情況，服務(wù)中心及時做出合理安排抄表簿路線和抄表簿的表數(shù)，加強(qiáng)抄表員上崗單獨(dú)工作業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)以及對大口徑水表用量要做好跟蹤記錄的整改方案。2009年，服務(wù)中心將建立抄表質(zhì)量跟蹤的長效管理機(jī)制，派專人不定期地對全市在線水表進(jìn)行抽查，從源頭上抓好抄表質(zhì)量管理，提升服務(wù)中心整體的抄表水平。（陳曉丹）

Ø         今年，鄉(xiāng)供處根據(jù)公司要求，結(jié)合農(nóng)村供水特性，在去年各項(xiàng)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水站訂立了更科學(xué)、更合理、更切實(shí)可行的目標(biāo)責(zé)任書。針對2008年經(jīng)營過程中存在的問題，要求各站與所有工作人員簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，明確了每個人的工作重點(diǎn)，并對每項(xiàng)工作進(jìn)行量化，制定嚴(yán)格的考核指標(biāo)，變制度管人為經(jīng)濟(jì)杠桿約束人的模式，充分體現(xiàn)了責(zé)任制的層層落實(shí)，做到人人肩上有擔(dān)子。同時，鄉(xiāng)供處在年度內(nèi)的考核中，力爭通過有效的落實(shí)，進(jìn)一步提升全體員工的工作積極性，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識，便于各項(xiàng)工作有序的開展。（戴芬軍）

 

Ø         上月，公司中心化驗(yàn)室對新進(jìn)助凝劑進(jìn)行了燒杯攪拌試驗(yàn)，在同等水樣的前提下，加過助凝劑的水樣能在減少聚合氯化鋁的加入量的同時達(dá)到較好的混凝效果。如果該助凝劑的生產(chǎn)試驗(yàn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，將會為公司節(jié)約很大生產(chǎn)成本。本月化驗(yàn)室將助凝劑投入到實(shí)際生產(chǎn)中，觀察其在生產(chǎn)過程中的實(shí)際效果。生產(chǎn)試驗(yàn)的初期，化驗(yàn)室通過觀察發(fā)現(xiàn)，加過助凝劑的水體礬花顆粒較大，且長時間處于懸浮狀態(tài)，不易沉淀，沉淀水的渾濁度得不到明顯改善。于是重新考慮助凝劑的投放量，并在四個池同時進(jìn)行比對試驗(yàn)。目前試驗(yàn)仍在進(jìn)行之中，并已經(jīng)取得一定進(jìn)展，有望在短期內(nèi)取得突破。（錢鴻飛）

 

 

Ø         春節(jié)剛過，揚(yáng)子江水廠監(jiān)察科即對工業(yè)單位用水進(jìn)行進(jìn)行重點(diǎn)普查，并對農(nóng)戶用水進(jìn)行抽查，本著以思想教育為主，處罰為輔的原則對三家單位和四戶農(nóng)戶進(jìn)行了處理，共為公司追繳違章用水金額9150元，其中單位5500元，農(nóng)戶3650元。（周熀紅）

 

 

水管突爆之后

 

1月17日下午1時許，公司服務(wù)熱線接到群眾反映，木金市橋西首有一處水管爆裂，水漫了一地。

公司管線所立即組織人員趕往現(xiàn)場，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，爆裂水管是從長江水源廠通往合興水廠的管徑1.2米渾水管。這么大的一根主管網(wǎng)發(fā)生爆裂，讓搶修人員吃了一驚：每逢冬季，自來水管容易發(fā)生爆裂，但像這種主管爆裂的情況還是十年來第一次遇到。搶修人員仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)，水管爆裂是由密封膠圈松動引起的。這段時間，天氣驟冷驟熱，前幾天氣溫低至零下4度，前天的氣溫迅速回升至13度，導(dǎo)致膠圈膨脹，加上重載車輛通過時的碾壓，從而引起膠管松動。

險情就是命令，搶修迫在眉睫。公司立即啟動供水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，公司領(lǐng)導(dǎo)也緊急趕赴現(xiàn)場指揮搶修。由于合興水廠停止生產(chǎn)，城區(qū)將實(shí)行低壓供水，公司于第一時間在電視上播出移動字幕，并向市長公開電話進(jìn)行匯報，及時告知群眾原因。副市長王生華得知情況后，深夜趕到現(xiàn)場，關(guān)切詢問漏情和進(jìn)展情況，要求做好搶修協(xié)調(diào)工作，盡快恢復(fù)供水。

水管爆裂地點(diǎn)位于地面以下兩米多深處，周圍有流沙和建筑物，搶修任務(wù)異常復(fù)雜。搶修人員在現(xiàn)場一邊組織排水，一邊在水管爆裂處挖了一個深達(dá)3.5米的大坑，并在周圍打入鋼板樁，防止塌陷。電焊、包套，再用快速水泥封閉，搶修人員從前天下午1：00多一直奮戰(zhàn)到昨天早晨7：30，連續(xù)作戰(zhàn)18個小時，終于在18日上午7；30恢復(fù)供水。

 

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【二 版】

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關(guān)于表彰2008年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定

靖水（2009）5號

 

各部門：

2008年，公司在國資（集團(tuán)）公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和公司的發(fā)展目標(biāo)，以保障安全供水為中心，以“推進(jìn)區(qū)域供水、雙增雙節(jié)工作和完善對外服務(wù)”為重點(diǎn)，以“部門管理創(chuàng)特色活動、企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范化管理”為保障，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，涌現(xiàn)了一批成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。為弘揚(yáng)先進(jìn)，鼓舞斗志，公司決定對2008年度文明科室（職工）、先進(jìn)集體（個人）和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等同志進(jìn)行表彰﹙名單附后﹚。

這次受表彰的文明科室（職工）、先進(jìn)集體（個人）和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等同志是公司干部職工中的先進(jìn)代表，希受表彰的同志要珍惜榮譽(yù)，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、再邁新步伐，再做新貢獻(xiàn)。希望全體干部職工以先進(jìn)人物為榜樣，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，克難攻堅(jiān)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為我市供水事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

　　　　　　　　　

中共靖江自來水公司總支部委員會

靖江自來水公司　　　　　　　　　　　　二ＯＯ九年二月十一日

 

 

 

優(yōu)秀名單

 

文明科室：            服務(wù)中心

先進(jìn)科室： 辦公室 　財計(jì)科　 水　廠　 管線所

“雙增雙節(jié)”工作先進(jìn)科室：  工程科　純水公司

“特色活動”先進(jìn)科室：      化驗(yàn)室　安裝公司

靖江市“工人先鋒號”：    管線所

靖江市“巾幗示范崗”：   服務(wù)大廳

先進(jìn)班組：

合興水廠泉源公司工程科 純水公司門市部 財計(jì)科倉庫

管線所搶修組服務(wù)中心抄表組  檔案室  生技科調(diào)度中心

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處：太和水站、馬橋水站、新橋水站、東興水站

揚(yáng)子江水廠：長安水站、營銷科、增壓站

優(yōu)秀項(xiàng)目部：     徐玉臣項(xiàng)目部

泰州市“五一巾幗標(biāo)兵”：  劉明娥

泰州市“知識型職工”：    孫  洪

文明職工：

劉建江  沈金衛(wèi)   蔡秀政  沈大海  薛小南  王　靜

優(yōu)秀黨員：

王桂根  熊　鶯  李朝陽  王小飛  瞿  蘇 

張  敏  宋　云  高金水  聞衛(wèi)松  馬文波

先進(jìn)個人：

高靖宇　顧正東　張一峰  毛興南  王桂根  劉建江

沈金衛(wèi)  高堯松　呂林鋒　徐　閩  徐旭東  張坤明

杜建軍　劉小平　劉淑梅　薛小南　朱繼峰　楊志銘

徐小明　沈大海　李閩紅　孔　娟　王小林　黃金云

何　琴　陸紅玉　譚靖云　楊　靖　徐柏松　陸松余

王　輝　朱海平　陸翕祥　徐中燕　徐春霞　陳翠菊

孫亞宏　董鳳萍　朱祖興　戴芬軍　韓翠紅　蔡秀政

高　誠　王　俊　李建新　徐明珍　常金芬　聞曉振

仇建國　王　靜　蔣宏勛　陳　軍　張馨語　朱秀梅

陸　云　顧曉燕　陸　曄　徐　煒　瞿　陽　候建峰

徐　斌　顧燦紅　顧曉紅　楊燕萍　孫明江　曹　忠

唐麗娟　王　明　蘇建同　張　凌　沈亞奇

優(yōu)秀通訊員：  

陸  峰　杜  劍　吳友紅　陳曉丹

 

 

 

大年三十調(diào)度忙

 

2009年的大年三十，人們都在忙著過年團(tuán)圓，而我們的調(diào)度姑娘依然堅(jiān)守在自己的崗位上忙碌工作，確保千家萬戶能在這一天用上水，用好水!

對于我們調(diào)度人來說，不管哪一天，不管供水形勢如何變化，維護(hù)供水的安全穩(wěn)定是我們的職責(zé)。每年的大年三十都是考驗(yàn)我們供水人的特殊日子，這一天從早上8點(diǎn)至晚上8點(diǎn)，12小時都運(yùn)行于高峰供水段；水源廠滿負(fù)荷運(yùn)行，合計(jì)輸送原水 8500m³/h；合興水廠同樣兩臺清水泵滿負(fù)荷運(yùn)行，平均時供水量在5900m³/h；江防水廠單臺直供泵運(yùn)行，時出水量超過3000m³/h；由于東片已由合興、江防輸送清水，加上天氣寒冷，水表凍碎，水管爆裂現(xiàn)象嚴(yán)重，出水總管流量不斷上升，清水庫水位直線下降，供水形勢逐漸趨向緊張狀態(tài)。

一邊要耐心接聽用戶的各類來電，一邊要全力部署生產(chǎn)工作，確保連續(xù)供水。到了下午4：00左右，城區(qū)壓力明顯下降，用水大戶江山制藥公司來電反映水壓偏低，生產(chǎn)車間的進(jìn)水表壓力不到0.2Mpa，無法進(jìn)行正常生產(chǎn)，針對這種情況，調(diào)度員們仔細(xì)分析了管網(wǎng)的壓力變化量，果斷實(shí)施新的調(diào)度方案：連線斜橋水站，通過計(jì)算現(xiàn)有水位的調(diào)節(jié)量，適當(dāng)調(diào)節(jié)進(jìn)庫流量閥，同時通過調(diào)節(jié)合興水廠的進(jìn)水流量閥，提高江防水廠的原水量，20分鐘后，江防水廠水庫水位上升至加泵位，4：25分，江防水廠順利開啟4＃清水泵，緊張的供水形勢得到了緩解，江山公司的水壓也恢復(fù)了正常的生產(chǎn)需要。這天我們的供水總產(chǎn)量達(dá)到17.5萬噸，創(chuàng)下08年最高日供水產(chǎn)量。隨著大年夜震耳的爆竹聲的響起，調(diào)度姑娘的臉上露出一絲成功的喜悅。

 

  生技科 王湘

 

 

 

貫徹“三個基本要求”  努力完成新一年目標(biāo)

 

2009年，是充滿希望的一年，也是迎接挑戰(zhàn)和加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，服務(wù)中心將以“雙增雙節(jié)工作”和“完善對外服務(wù)”為重點(diǎn)，以“管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”為保障，迎難而上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以更加規(guī)范有序的管理確保各項(xiàng)工作順利完成。

1、科學(xué)管理，齊心協(xié)力。2009年，服務(wù)中心根據(jù)公司的要求，制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路，科學(xué)制定考核機(jī)制，目標(biāo)明確，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)部門規(guī)范化管理。2009年服務(wù)中心將著重抓好以下三個方面工作：一是要求抄表員嚴(yán)格執(zhí)行“三個告知制度”；二是加強(qiáng)管網(wǎng)巡查、檢聽漏工作，制定了抄表員本片區(qū)報漏獎懲制度；三是建立健全大口徑水表核查制度和企業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)及預(yù)警機(jī)制。實(shí)時關(guān)注大口徑水表運(yùn)行質(zhì)態(tài)。

3、爭先創(chuàng)優(yōu)，提高服務(wù)質(zhì)量。以服務(wù)促營銷，以創(chuàng)造服務(wù)品牌為目標(biāo)，以樹立企業(yè)形象為已任，深入貫徹“服務(wù)無限、點(diǎn)滴關(guān)懷”的服務(wù)理念，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)效能。加強(qiáng)服務(wù)教育，通過提高服務(wù)素質(zhì)、技能來提升服務(wù)質(zhì)量，從而更好地服務(wù)社會。

4、以人為本，積極開展精神文明建設(shè)。新的一年，服務(wù)中心將認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司文件精神，將企業(yè)文化深入貫徹到日常管理與具體工作中。大力開展讀書學(xué)習(xí)活動，以正確的輿論引導(dǎo)員工，以高尚的精神塑造員工，深入發(fā)動員工積極參與，自覺投身到企業(yè)的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、雙增雙節(jié)等活動中。通過這些活動來提高員工的綜合素質(zhì)和文化素質(zhì)。

承載著新的夢想,展望未來。2009年，新的目標(biāo)和重托令我們深感任重道遠(yuǎn),只要我們團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，只要我們以求真務(wù)實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)滿意、用戶認(rèn)可這“三個基本要求”開展各項(xiàng)工作。我相信，我們的目標(biāo)和愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)。（沈金衛(wèi)）

 

 

立足“四抓”  全面提升運(yùn)行質(zhì)態(tài)

 

2009年，揚(yáng)子江水廠將瞄準(zhǔn)公司下達(dá)的技經(jīng)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，以沿江開發(fā)為契機(jī)，以保障安全優(yōu)質(zhì)供水為中心，以“四抓”為工作重點(diǎn)，全面提升揚(yáng)子江水廠運(yùn)行質(zhì)態(tài)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益又好又快地發(fā)展。

1、抓規(guī)范，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

建立健全各部門工作職責(zé)，修訂工作流程，完善考核制度，打破常規(guī)分配體制，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，實(shí)行月考核、季考核、年度考核三結(jié)合的辦法，將工作落實(shí)在平時。

2、抓營銷，確�！傲�率”有所突破。

營銷管理是揚(yáng)子江水廠重中之重的工作。2009年我們將進(jìn)一步理清營銷思路，創(chuàng)新營銷模式，加大抄收管理、監(jiān)察管理力度，確保漏失率、回收率、抄見率、準(zhǔn)確率、違章率、利潤率有所突破。

⑴營銷部門實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包考核制；⑵制定抄收管理規(guī)定，抄收人員崗位工資實(shí)行“按表計(jì)酬”結(jié)算制；⑶監(jiān)察人員崗位工資實(shí)行違章處罰計(jì)提獎勵制；⑷維修人員崗位工資實(shí)行計(jì)件核算制、捆綁考核制。確保漏失率在08年的基礎(chǔ)上再降6個百分率，回收率達(dá)99.5%以上。

3、抓服務(wù)，提高企業(yè)社會效益。

09年，我們將嚴(yán)格執(zhí)行公司對外承諾服務(wù)制，抄收人員試點(diǎn)坐收水費(fèi)，維修人員實(shí)行資源整合，延伸服務(wù)。切實(shí)履行告知義務(wù)，幫助用戶解決用水困難。供水壓力不低于2.5公斤，進(jìn)一步以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取信于民，提高社會效益。

4、抓整改，延伸區(qū)域供水范圍。

今年，揚(yáng)子江水廠將進(jìn)一步加快管網(wǎng)改造步伐，規(guī)范工程管理。計(jì)劃對斜橋鎮(zhèn)新港老街、七家村、友誼村、新華村6隊(duì)、斜橋村莊幟埭主管，西來鎮(zhèn)敦義村、進(jìn)東升村主管、西來村5、6隊(duì)主管，季市鎮(zhèn)季新村陳家埭主管、季市中路以南、糧管所以北、季市小學(xué)以西區(qū)域，北市新村等老鎮(zhèn)區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行徹底整改。長安水站、西來水站部分水表集中更換；在沿江公路西來延伸段工程完成后，綠化帶尚未完成前計(jì)劃向西來鎮(zhèn)的南洋船廠及長江農(nóng)場化工區(qū)延伸供水主管，擴(kuò)大供水范圍。上半年，完成前期調(diào)研工作。（劉建江）

 

 

迎接挑戰(zhàn)  團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

 

2009年公司給水廠制訂了更高的目標(biāo)任務(wù)：計(jì)劃產(chǎn)水5000萬噸、千噸水電耗250度、礬耗12.5公斤氯耗5公斤、水質(zhì)綜合合格率98%。為了能更好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，水廠全體干部職工將著重做好以下幾方面的工作：

1、以“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、多供水、供好水”為宗旨，加強(qiáng)職工思想素質(zhì)和安全意識，加強(qiáng)與調(diào)度中心、化驗(yàn)室等兄弟部門的配合與協(xié)作，在保證水質(zhì)達(dá)標(biāo)的同時，努力挖潛增效，力爭多供水，合理控制三耗，最終達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

2、緊密圍繞安全供水這一主題，不斷提高設(shè)備安全運(yùn)行性能。一方面我們將根據(jù)年初制定的設(shè)備技改計(jì)劃，在高峰供水前必須完成水源廠4#水泵機(jī)組的安裝調(diào)試、合興水廠澄清池斜管的增設(shè)、濾池濾料的更換等技改項(xiàng)目，確保09年夏季高峰供水的平穩(wěn)度過。另一方面我們將加強(qiáng)對三個水廠的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)故障和安全隱患及時排除，通過“勤看、勤摸、勤聽、勤保養(yǎng)”等措施，保證設(shè)備時刻處于良好狀態(tài)。

3、繼續(xù)深入開展“雙增雙節(jié)”活動，層層動員、層層落實(shí)，力爭今年在節(jié)能增效方面取得更大的成果。

4、認(rèn)真開展行風(fēng)建設(shè)。今年，我們將不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的同時，努力營造“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流”的良好氛圍。我們要求全體干部職工都能做到“生產(chǎn)操作安全規(guī)范、言談舉止文明禮貌”。在認(rèn)真開展本部門工作的同時，積極配合公司的戰(zhàn)略布局，將公司的服務(wù)理念運(yùn)用到生產(chǎn)工作的方方面面。

5、積極開展職工崗位技能培訓(xùn)。2009年我們將采取職工培訓(xùn)與輪崗工作相結(jié)合，外培與內(nèi)培相結(jié)合的方法，開展內(nèi)容豐富的崗位技能比賽，促使職工進(jìn)一步掌握多崗位操作技能，通過人才強(qiáng)企戰(zhàn)略讓供水事業(yè)取得長遠(yuǎn)發(fā)展。（王桂根）