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【一  版】

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公司召開辦公會(huì)議，總結(jié)三季度工作，部署四季度任務(wù)

集中力量    鼓足干勁   確保全年完成目標(biāo)任務(wù)

10月26日，公司召開辦公會(huì)議，總結(jié)交流三季度的工作情況，部署四季度的工作任務(wù)。會(huì)議由公司副經(jīng)理錢皓明主持。公司中層副職以上干部參加會(huì)議。

公司黨總支副書記葉志玲在會(huì)上通報(bào)了各部門三季度綜合考核情況。在基礎(chǔ)管理方面，各部門均能按照公司下發(fā)的《規(guī)范管理工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》相關(guān)要求做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)定要求繼續(xù)規(guī)范完善，并取得了新進(jìn)展、新成績(jī)；在行風(fēng)建設(shè)方面，各窗口部門都能按照承諾標(biāo)準(zhǔn)，做好文明服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)形象穩(wěn)步提升。在特色活動(dòng)方面，各部門創(chuàng)特色活動(dòng)繼續(xù)深入推進(jìn)，都能針對(duì)各自工作的特點(diǎn)和難點(diǎn)問題，有的放矢的開展活動(dòng)，取得了一定的實(shí)效。葉志玲同志同時(shí)也指出了考核中發(fā)現(xiàn)的問題，一是物資使用對(duì)不經(jīng)常使用的材料要適量備存，以防急需。對(duì)工程中直接進(jìn)場(chǎng)使用的材料，必須與使用部門做細(xì)交接手續(xù)，避免推諉扯皮；二是工程驗(yàn)收必須組織驗(yàn)收小組全員參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收檢查力度；三是銀行收費(fèi)系統(tǒng)雖已正式運(yùn)行，但未能達(dá)到預(yù)期效果，相關(guān)部門要加強(qiáng)與各銀行的對(duì)接力度，努力促其正常規(guī)范辦理收費(fèi)業(yè)務(wù)；四是部門基礎(chǔ)管理要進(jìn)一部細(xì)化，加強(qiáng)安全行車。五是各部門在認(rèn)真開展新特色活動(dòng)的同時(shí)，要做全、做細(xì)工作記錄，健全活動(dòng)臺(tái)賬。

公司生技科科長(zhǎng)張一峰通報(bào)了2009年三季度安全考核情況。在三季度綜合考核中，生技科著重對(duì)化驗(yàn)室、采供部、水表檢定站、管線所、水廠、純水公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處、安裝公司等部門的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查考核，各部門根據(jù)各自特點(diǎn)，均建立了完善的相關(guān)臺(tái)帳，能把安全工作貫穿于部門工作的始終。

公司副經(jīng)理朱小俊通報(bào)了2009年上半年經(jīng)濟(jì)考核情況。在“雙增雙節(jié)”工作方面，各部門進(jìn)一步開展“雙增雙節(jié)”工作，三季度經(jīng)匯總共節(jié)約15.8萬元，增收9.5萬元。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面，三季度公司共產(chǎn)水4252萬噸，售水2967萬噸，分別比去年同期上升2.73%和2.81％，實(shí)際收入為6276萬元。1-9月份，水廠礬耗和氯耗均與計(jì)劃持平,但比去年同期分別上升了9%、14%。服務(wù)中心產(chǎn)銷差率為15.3%，應(yīng)收水費(fèi)4010萬元，實(shí)收3946萬元，回收率98.4%，比計(jì)劃略超。泉源純凈水公司實(shí)現(xiàn)收入88.45萬元，虧損0.84萬元，產(chǎn)銷量均比去年同期略有下降。泉源給排水公司實(shí)現(xiàn)收入1520.3萬元，較去年同期減少了94.77萬元，帳面利潤(rùn)14.94萬元。鄉(xiāng)供處購(gòu)水1576萬噸，售水1153萬噸，漏失率為26.84%，實(shí)收水費(fèi)3131萬元,應(yīng)收水費(fèi)3114萬元,回收率99.99%。揚(yáng)子江水廠購(gòu)水649萬噸，售水435萬噸，漏失率為32.97%，實(shí)收水費(fèi)1264萬元，應(yīng)收水費(fèi)1278萬元，回收率達(dá)98.9%。

會(huì)上，公司經(jīng)理蔡永進(jìn)從六個(gè)方面對(duì)三季度工作進(jìn)行了總結(jié)。一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況總體較好，供水總量同比和環(huán)比都有明顯上升。鄉(xiāng)供處和揚(yáng)子江水廠發(fā)展態(tài)勢(shì)較好，營(yíng)銷數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化，漏失率下降明顯。從供水結(jié)構(gòu)上分析，城區(qū)用水比例下降，鄉(xiāng)鎮(zhèn)用水比例上升，公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)，達(dá)到實(shí)施區(qū)域供水的預(yù)期效果；二是順利完成高峰供水任務(wù)。整個(gè)高峰供水期間未出現(xiàn)大面積停水，最高日供水量達(dá)17.6萬噸，水質(zhì)、水壓都能滿足用戶的需求。其中生技科能深入基層，及時(shí)調(diào)整調(diào)度方案，與各單位、水站積極對(duì)接，確保科學(xué)調(diào)度。公司還加強(qiáng)了國(guó)慶前期及國(guó)慶期間的安保工作，確保了安全無事故；三是工程建設(shè)順利推進(jìn)。主要鋪設(shè)了沿江公路管道延伸管道，繼續(xù)建設(shè)揚(yáng)子江水廠增壓泵站配套用房，并對(duì)新橋、西來、東興等鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水主管按計(jì)劃實(shí)施改造；四是服務(wù)取得新的突破，8月份公司開通了與靖江8家銀行聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)，目前運(yùn)行情況正常，但有的銀行換存在推諉扯皮現(xiàn)象。下一步公司將與市政府、人行靖江支行和各商業(yè)銀行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)的作用，公司還將積極與銀行和移動(dòng)公司對(duì)接，推廣水費(fèi)代扣服務(wù)和短息尋呼系統(tǒng)，進(jìn)一步提升公司形象；五是資金籌措成效顯著，公司目前的資金運(yùn)行情況日趨轉(zhuǎn)好，今年上爭(zhēng)資金達(dá)2000萬元，有力緩解了公司的資金壓力，而且隨著水價(jià)的調(diào)整和財(cái)務(wù)費(fèi)用減少，公司已步入良性運(yùn)行軌道；六是精神文明建設(shè)扎實(shí)開展。公司積極參與了國(guó)資公司國(guó)慶60周年文藝匯演，得到國(guó)資公司的充分肯定。公司還按照市委和國(guó)資集團(tuán)公司黨委的要求，組織全體黨員開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，保質(zhì)、保量的完成各個(gè)階段的任務(wù)。

蔡經(jīng)理指出三季度還存在一些問題。一是經(jīng)營(yíng)狀況不平衡。城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水經(jīng)濟(jì)狀況不平衡，沒有同步發(fā)展，城區(qū)供水量下降明顯，尤其是行政用水下降達(dá)11％以上，服務(wù)中心一定要分析原因，找出問題；二是中層干部要提高執(zhí)行政策的能力，提高協(xié)調(diào)矛盾的能力和提高處理復(fù)雜事務(wù)的能力；三是在質(zhì)量管理方面存在問題。在管道施工方面，尤其是安裝PE管道要著重落實(shí)技術(shù)要領(lǐng)，并加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。在生產(chǎn)設(shè)備方面，要加強(qiáng)設(shè)備的采購(gòu)、使用環(huán)節(jié)的管理。

蔡經(jīng)理從三個(gè)方面部署了四季度工作。一是要集中力量、鼓足干勁，確保全年的目標(biāo)能完成或超額完成。但個(gè)別部門還有一定的難度，要勤動(dòng)腦，多找原因，抓緊時(shí)間，確保全年的目標(biāo)任務(wù)順利完成；二是完成五項(xiàng)重點(diǎn)工作。1、在工程建設(shè)方面完成沿江公路2KM管道延伸、實(shí)施一批農(nóng)村飲用水安全工程、有關(guān)居民小區(qū)的接水工程，并制定東環(huán)供水拉管施工方案；2、加大科技建設(shè)力度，主要是加快實(shí)施地理信息系統(tǒng)、手持抄表系統(tǒng)和短信群呼系統(tǒng)；3、組織好企業(yè)核心價(jià)值觀和愿景大討論活動(dòng)，及職工培訓(xùn)工作；4、做好調(diào)價(jià)前的準(zhǔn)備工作，服務(wù)中心、鄉(xiāng)供處和揚(yáng)子江水廠要配合好公司做好抄表計(jì)量工作、浴室用水界定工作和特困戶、低保戶用水優(yōu)惠政策落實(shí)工作；5、擬定公司工資制度改革方案；三是完成春節(jié)前的相關(guān)工作。1、做好各項(xiàng)工程的決算工作。2、做好供水設(shè)施的保溫工作，避免供水管道大面積凍壞。3、做好年終考核、總結(jié)、評(píng)比等工作。4、做好明年工作調(diào)研工作，主要是今年工作狀況和問題，明年工作思路，以及重點(diǎn)工作的計(jì)劃和目標(biāo)。

 

公司舉辦持證上崗培訓(xùn)班（附圖）

 

為提高一線員工綜合素質(zhì)和技能水平，更好促進(jìn)供水事業(yè)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)民生，公司從10月下旬起，組織生產(chǎn)一線員工進(jìn)行持證上崗培訓(xùn)。

10月23日，公司舉行持證上崗培訓(xùn)班開班典禮。省水協(xié)教育培訓(xùn)部主任葉春，公司領(lǐng)導(dǎo)高靖宇、葉志玲以及參培學(xué)員七十余人參加了典禮。開班典禮上，葉春同志對(duì)此次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和學(xué)習(xí)方法進(jìn)行了悉心指導(dǎo)。高靖宇同志要求參培學(xué)員明確培訓(xùn)目的，善于學(xué)習(xí)實(shí)踐，在提高自身素質(zhì)上狠下功夫，并就此次培訓(xùn)的目的、意義做了動(dòng)員；葉志玲同志對(duì)學(xué)習(xí)紀(jì)律和考核要求進(jìn)行了明確。水廠員工劉涌代表全體學(xué)員作了表態(tài)性發(fā)言。

今年，公司將對(duì)包括凈水工、調(diào)度工、維修工、機(jī)泵運(yùn)行工在內(nèi)的80余名一線員工進(jìn)行持證上崗培訓(xùn)，并將此項(xiàng)工作列為作為職工教育工作的重點(diǎn)。培訓(xùn)結(jié)束后，公司將組織書面和技能測(cè)試，考試成績(jī)將作為能否上崗的主要依據(jù)。

 

公司召開營(yíng)銷工作會(huì)議

 

10月16日上午，公司召開營(yíng)銷工作會(huì)議。服務(wù)中心，監(jiān)察科，管線所，揚(yáng)子江水廠，鄉(xiāng)供處的負(fù)責(zé)人以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水站站長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由公司副經(jīng)理錢皓明主持。

會(huì)上，各部門各水站對(duì)近期的工作進(jìn)行交流，并對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行討論。錢皓明同志對(duì)近期公司的營(yíng)銷工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)于下一階段的工作，他指出，一是公司新安裝的一級(jí)水表一定要完善驗(yàn)收制度。對(duì)大用戶的用水量下降，除客觀因素外，各站要經(jīng)常查看，分析原因，預(yù)防違章用水；對(duì)拆遷區(qū)域要多跑、多巡查發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)后應(yīng)及時(shí)修理。二是對(duì)于農(nóng)村部分區(qū)域水壓偏低的問題，鄉(xiāng)供處、揚(yáng)子江水廠要配合相關(guān)部門查找、分析原因，及時(shí)拿出方案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分管網(wǎng)確實(shí)需改造的，要按規(guī)定報(bào)出詳細(xì)計(jì)劃，并按計(jì)劃有序進(jìn)行；三是明年元月份水價(jià)既將調(diào)整，各部門在12月份底一定要抄表見底，這項(xiàng)調(diào)價(jià)前的準(zhǔn)備工作必須做全、做細(xì)；四是供水設(shè)施的保溫工作目前可著手進(jìn)行，服務(wù)中心要盡快將需保溫的水表區(qū)域普查并上報(bào)，管線所要加強(qiáng)督促，加快速度，有序推進(jìn)。

 

【圖片新聞】

10月20日，靖江市2009年度農(nóng)村安全飲水工程施工圖紙審查會(huì)在公司舉行。會(huì)上，泰州市和靖江市兩級(jí)發(fā)改委和水利局的領(lǐng)導(dǎo)，專家對(duì)我市2009年度農(nóng)村安全飲水工程施工圖紙進(jìn)行了評(píng)審。

 

【簡(jiǎn)   訊】

長(zhǎng)期以來，公司十分重視液氯安全工作，從液氯的申請(qǐng)、采購(gòu)、庫存、領(lǐng)用等各環(huán)節(jié)規(guī)范管理，對(duì)合興和江防水廠加裝了液氯漏氯報(bào)警裝置，液氯安全工作日趨規(guī)范。日前，中意安全科技服務(wù)有限公司對(duì)我公司液氯消毒生產(chǎn)裝置進(jìn)行了安全現(xiàn)狀評(píng)審，對(duì)公司液氯安全使用工作給予了充分肯定，順利通過了評(píng)審。

 

9月底，揚(yáng)子江水廠考核小組依據(jù)《工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》和“雙增雙節(jié)”、“創(chuàng)特色活動(dòng)”各項(xiàng)規(guī)定、要求為考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門的規(guī)范化管理等工作進(jìn)行了全面，細(xì)致的綜合考核。通過考核發(fā)現(xiàn)各部門能不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和內(nèi)部督查，臺(tái)帳資料齊全。特別是斜橋水站對(duì)收費(fèi)員制定了各條管線二、三級(jí)表管理規(guī)定，并按照規(guī)定認(rèn)真考核，將考核結(jié)果直接與工資掛鉤，做到勇于頂真，起到了很好的激勵(lì)作用。

 

國(guó)慶期間，馬橋水站在做好正常值班工作的同時(shí)，積極配合當(dāng)?shù)卣�府的建設(shè)，利用10月3日和4日兩天時(shí)間，協(xié)助馬橋徐周村新農(nóng)村集中居住點(diǎn)做好供水設(shè)備的安裝工作，確保了新農(nóng)村集中居住點(diǎn)施工工地的正常用水，這一行為，受到了當(dāng)?shù)卣�府和用戶的一致好評(píng)，該先進(jìn)事跡被刊登在了當(dāng)日的《靖江日?qǐng)?bào)》上。馬橋水站一向注重真抓實(shí)干，他們?cè)谄綍r(shí)的管理中，也經(jīng)常發(fā)動(dòng)員工放棄休息時(shí)間，投入到水站的巡檢、查漏工作中去，正是這樣的管理，為該站贏得了不小的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

 

生祠鎮(zhèn)蘆大村是我市相對(duì)偏僻的經(jīng)濟(jì)薄弱村，近幾年來一直飲用毗鄰的泰興一小型水廠的自來水，供水水質(zhì)得不到保證且供水時(shí)間不固定，這給群眾生活帶來諸多不便，公司在得知這一情況后主動(dòng)和鎮(zhèn)村對(duì)接，多次現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)蹉商如何實(shí)施改水事宜，經(jīng)過討論后制定了完善的整改計(jì)劃。整改工程計(jì)劃投資80余萬元，鋪設(shè)供水管網(wǎng)21360米，于10月26日開工建設(shè)，預(yù)計(jì)于12月中旬完工。

 

2009年10月29日，公司統(tǒng)一安排下，我科室和人力部一起組織了一次計(jì)算機(jī)基本知識(shí)培訓(xùn)，公司各部門都選派相關(guān)人員參加，通過知識(shí)培訓(xùn)，一定程度上提高了員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能，為公司辦公及生產(chǎn)自動(dòng)化的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。