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【一  版】

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公司召開辦公會議，總結(jié)三季度工作，部署四季度任務(wù)。

全力以赴   確保超額完成全年各項任務(wù)

公司與中層干部簽訂《廉政建設(shè)責(zé)任書》

 

10月29日，公司召開辦公會議，總結(jié)和交流2010年三季度工作情況和四季度的工作計劃。會議由公司副總經(jīng)理錢皓明同志主持。公司中層副職以上干部參加了會議。

公司黨總支副書記葉志玲同志通報了各部門三季度綜合考核情況：在達標(biāo)管理方面，各部門基礎(chǔ)管理工作、對外服務(wù)、雙增雙節(jié)與特色活動等工作高效、有序開展，重點工程、技改任務(wù)均能按照年初制定的計劃保質(zhì)保量完成，并取得了新進展、新成績；在行風(fēng)建設(shè)方面，各窗口部門在平時工作不斷改進、創(chuàng)新工作方法，想方設(shè)法為用戶排憂解難，能持續(xù)做好服務(wù)承諾工作。葉志玲同志指出，三季度是確保各項階段性工作任務(wù)圓滿完成的攻堅階段，更是抓落實、搶進度、出實效的重要時段，從考核的結(jié)果來看，總體情況較好。

公司副總經(jīng)理顧正東通報了公司安全生產(chǎn)工作情況，三季度，各部門均能重視安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行情況較好。四季度各部門要繼續(xù)做好生產(chǎn)和安全防范工作，尤其是要注意冬季施工過程中的防寒防凍工作，確保全年無安全事故發(fā)生。

公司副總經(jīng)理朱小俊通報了三季度經(jīng)濟考核情況。1-9月公司完成銷售收入7083萬元，賬面利潤331萬元。1-9月產(chǎn)水4419萬噸，售水3183萬噸，產(chǎn)銷差率27.97%。產(chǎn)、售水量均超額完成計劃,分別比去年同期上升了3.95%、6.03%。產(chǎn)銷差率比去年同期下降了1.41%。 “雙增雙節(jié)”工作今年來得到進一步的加強,各部門都把此項工作作為日常工作來抓，而且能充分利用本身的工作特性開展工作。經(jīng)匯總共節(jié)約9萬元，增收3.3萬元。

會上，公司總經(jīng)理蔡永進從三個方面總結(jié)了三季度的各項工作。一是經(jīng)濟指標(biāo)完成情況繼續(xù)保持增長勢頭。從用水結(jié)構(gòu)上分析，東、西區(qū)供水服務(wù)中心的用水比重已占到55%以上，特別是東區(qū)供水服務(wù)中心，隨著管網(wǎng)質(zhì)態(tài)的不斷改善，以及沿江園區(qū)的企業(yè)不斷投產(chǎn)，形成用水量的大幅度遞增。從單位成本上分析，1－3季度的每噸水的綜合生產(chǎn)成本為2.20元，比去年同期下降0.13元，主要原因為用水需求量的不斷上升；二是各項重點工程、項目建設(shè)取得了較大進展。三是內(nèi)部管理、對外服務(wù)日趨完善，圓滿完成了高峰供水任務(wù)。三級考核制度執(zhí)行以來，實現(xiàn)了預(yù)期的效果，但仍需進一步深化考核機制，要敢于管理，嚴格按照考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎懲，真正體現(xiàn)執(zhí)行考核體系制度的優(yōu)越性。在營銷部門內(nèi)部管理方面，三季度營銷部門通過對內(nèi)加強內(nèi)部管理，對外強化服務(wù)手段，取得了一定的成績。各部門能積極主動開展“人性化與親情化服務(wù)”等服務(wù)手段，來努力提高服務(wù)質(zhì)量。特別是公司推廣的短信服務(wù)平臺，通過對用戶的停水告知、繳費提醒、扣費成功等友情提醒，有力的提升了公司的對外服務(wù)形象。

蔡永進同志從五個方面對四季度工作進行了部署。一是全力以赴，確保超額完成國資（集團）公司與公司年初制訂的各項任務(wù)。各部門要加快進度全面完成公司年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)，有經(jīng)濟指標(biāo)的部門要確保全面、超額完成各項經(jīng)濟指標(biāo)。其他凡涉及到管理、制度建設(shè)工作的，要逐條逐項，對照標(biāo)準(zhǔn)，完成各項達標(biāo)工作；二是加快推進各項重點工程、重要項目建設(shè)的掃尾工作；三是加快各項工程費用的結(jié)算。相關(guān)部門要盡快對各項已竣工工程進行認真梳理，做好對工程資料的審核，以及費用的報批、結(jié)算；四是完成年底對各部門的調(diào)研工作。主要包括管網(wǎng)運行質(zhì)態(tài)、生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、計件工資制度執(zhí)行情況以及內(nèi)部管理、對外服務(wù)情況的調(diào)研；五是做好年終的考核評比、總結(jié)表彰大會、職代會及來年各部門的目標(biāo)任務(wù)書的制訂工作。

會上，公司與中層干部簽訂了《廉政建設(shè)責(zé)任書》。為促進公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，九月份，公司制訂下發(fā)了《關(guān)于進一步加強廉潔自律的若干規(guī)定》，將公司干部職工在財務(wù)管理、公務(wù)接待、工程建設(shè)、物資采購、供水抄收、供水維修、供水監(jiān)察以及廢舊物資處理等方面的具體行為作出了規(guī)定。同時公司建立了“廉政保證金”制度，與所有中層干部簽訂《廉政建設(shè)責(zé)任書》，明確了中層管理人員在廉政建設(shè)中的自身責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并制訂了切實可行的責(zé)任考核和追究辦法，對認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，考核等次為優(yōu)秀者，作為評先的重要依據(jù)，對在考核中發(fā)現(xiàn)有違法亂紀行為的中層管理人員，將視情節(jié)輕重，按《關(guān)于進一步加強廉潔自律的若干規(guī)定》給予處罰，并將扣除全額保證金。這一系列舉措的實施，將促進公司行風(fēng)建設(shè)和廉政文化建設(shè)，為打造和諧企業(yè)提供了有力保障。

 

公司召開營銷分析會議

 

10月20日，公司召開營銷工作會議，城區(qū)、西區(qū)、東區(qū)供水服務(wù)中心的主要負責(zé)人參加了會議。公司領(lǐng)導(dǎo)錢皓明、劉建江出席會議。會議由公司副總經(jīng)理錢皓明主持。

會上，各供水服務(wù)中心通報了今年1—9月份的營銷情況，其中，城區(qū)供水服務(wù)中心今年共購水1962萬噸，同比上升0.20%；售水1412萬噸，同比上升0.07%；產(chǎn)銷差率28.03% ，同比上升0.1%。西區(qū)供水服務(wù)中心，購水1656萬噸，同比上升4.22% ；售水1194萬噸，同比上升5.01%；產(chǎn)銷差27.90% ，同比下降0.55%。東區(qū)供水服務(wù)中心1—9月份購水801萬噸，同比上升13.78%；售水577萬噸，同比上升27.09%；產(chǎn)銷差27.97%，同比下降7.55%。與會人員根據(jù)各種用水性質(zhì)的同期對比，經(jīng)分析認為，今年以來各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水站的營銷狀況得到提升的主要原因：一是加強了各水站內(nèi)部管理，按月對各站進行考核，對抄收人員各抄表片區(qū)進行抽查，杜絕漏抄、估表的現(xiàn)象；二是加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)漏情及時修理；三是各站對病、壞表進行了徹底更換。

會上，錢皓明同志對近期營銷工作進行了總結(jié)，肯定了各服務(wù)中心今年所取得的成績，同時對于下一階段的工作進行了部署。一是繼續(xù)做好檢聽漏工作，對檢聽漏人員要加強督促，同時加強供水管網(wǎng)的巡查工作，預(yù)防大的漏情發(fā)生；二是發(fā)現(xiàn)漏點要及時搶修，預(yù)計今年可能出現(xiàn)歷年來罕見的低溫，為使管道能安全過冬，要加強管網(wǎng)保溫工作；三是要加強行風(fēng)建設(shè)，提高各方面的服務(wù)水平，杜絕抄表員管理無故估表的現(xiàn)象；四是加強水費回收，確保完成年度指標(biāo)；五是東區(qū)和西區(qū)供水服務(wù)中心要根據(jù)自身情況，摸清各區(qū)域的供水狀況，有針對的申報明年的管網(wǎng)改造計劃。

 

東區(qū)供水服務(wù)中心：深入強化管理  沖刺全年目標(biāo)

 

9月20日，東區(qū)供水服務(wù)中心召開了三季度營銷工作總結(jié)會。所屬水站站長、監(jiān)察科、營銷科、維修隊部門負責(zé)人參加了會議。東區(qū)供水服務(wù)中心各部門負責(zé)人在會上交流了今年以來的營銷工作情況，并根據(jù)各種用水性質(zhì)的同期對比，逐項分析查找工作中存在的問題，明確了年前的工作重點。

會上，公司總經(jīng)理助理，東區(qū)供水服務(wù)中心經(jīng)理劉建江對東區(qū)前三季度取得的成績給予了肯定，并對四季度工作提出了五個進一步要求：一是進一步規(guī)范抄收管理工作，堅決杜絕估抄現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行分類水價；二是進一步加強維修管理工作，確保所有管網(wǎng)安全入冬，做到安全、及時、高效；三是進一步深化供水監(jiān)察工作；四是進一步引導(dǎo)用戶文明用水，自覺規(guī)范用水意識，加大宣傳力度；五是進一步疏通營銷瓶頸，鞏固營銷成績。要求各部門認真研讀《部門目標(biāo)責(zé)任書》，逐項對照，提前做好年終考核準(zhǔn)備，確保超額完成公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)，爭創(chuàng)新的佳績。

 

城區(qū)供水服務(wù)中心：開展水表專項普查

 

為確保水表計量準(zhǔn)確，減少公司供水水量的漏損，切實維護用水戶的利益。本月，城區(qū)供水服務(wù)中心要求抄表員在抄表開展時水表專項普查，重點對病、壞、黃等問題水表進行登記，并在抄表結(jié)束后與管網(wǎng)維護部換表組配合進行更換。

本次普查重點是對全市部分大用戶水表進行核對，對使用時間已久，運轉(zhuǎn)不正常的水表進行登記，對違章用水、盜水、漏水等現(xiàn)象進行普查，以防止漏抄、估表和漏戶現(xiàn)象，同時聽取用戶對供水服務(wù)的意見和建議。本次共登記出500多只問題水表，并在抄表結(jié)束后與管網(wǎng)維護部換表組配合，提前與用戶聯(lián)系、預(yù)約，在不影響用戶用水的前提下進行更換，對新舊水表的讀數(shù)、鉛封都派專人做詳細記錄，最大程度地減少因換表給用戶帶來的不便和麻煩。　　

目前，已更換水表300余只，并對偷水、擅自拆卸水表鉛封、挪動水表井坑的用戶，依法進行了嚴肅處理，維護了良好的供水用水秩序。

 

西區(qū)供水服務(wù)中心：開展“零”噸位水表普查工作

 

從本月起，西區(qū)供水服務(wù)中心將開展為期3個月的“零”噸位水表普查工作，旨在通過對“零”噸位水表的統(tǒng)計、核查、實行暫停供水、建立健全檔案等一系列措施，把“零”噸位水表徹底從抄表簿中分離出來，提高水表抄見率。

為了順利的實施該項工作，10月25日，西區(qū)供水服務(wù)中心對各水站下發(fā)了關(guān)于清理“零”噸位水表的通知，并把該項工作列為四季度重點工作來抓，作為一項特色活動來開展。此次清查工作將由中心經(jīng)理分片帶隊進行，采取先由水站按表冊分類上報詳細的“零”噸位用戶信息，包括地址、戶名、表徑、產(chǎn)生“零”噸位時段及原因，然后再由中心經(jīng)理和營銷科直接憑上報資料到現(xiàn)場檢查、核對，避免中間環(huán)節(jié)帶來的疏漏。并將嚴格進行跟蹤考核，對有弄虛作假行為的責(zé)任人將嚴格按照營銷制度進行處罰。該項工作的順利實施，有利于將出票率考核工作落到實處，進一步提升抄見率，真正做到供有所見、售有所收。

 

【圖片新聞】

10月25日，國資集團（公司）組織開展了第一屆“國資杯”羽毛球賽，國資（集團）公司機關(guān)和所屬單位選手40余人參加了比賽。在團體比賽中，我公司運動員在比賽中頑強拼搏，取得了團體第三名的好成績。在個人項目的角逐中，公司選手徐立獲得男子第二名，陳翠菊和陸曄獲得女子第一名和第三名。

 

【簡   訊】

本月，東區(qū)供水服務(wù)中心對所屬區(qū)域工業(yè)企業(yè)的2008年前安裝的水表進行了統(tǒng)一更換、維護，共計301戶，這一舉措既維護了公司的經(jīng)濟利益，同時也得到了廣大企業(yè)用戶的好評。

 

為確保冬季安全供水，有效減少供水設(shè)施受凍損壞，降低水量漏損，東區(qū)供水服務(wù)中心提前做好管道保溫保暖工作。抄收人員對過河管道、裸露在外的水表等供水設(shè)施進行了詳細統(tǒng)計，并向廣大用戶友情傳授用水設(shè)施的防凍保暖知識。目前，供水管道的防護保暖工作已在緊急開展中。

 

本月，泉源安裝公司工程項目報裝系統(tǒng)進入試運行狀態(tài)。該系統(tǒng)體現(xiàn)了辦公自動化，節(jié)約成本，提高了辦公效率，最突出的優(yōu)點就是可對在建工程進行實時管理，同時，明確了各崗位管理人員的工作職責(zé)，方便監(jiān)督，且操作簡單、使用方便。

 

為確保地理信息系統(tǒng)在公司的使用，10月上旬，工程部系統(tǒng)管理員將公司管網(wǎng)維護部、安裝公司系統(tǒng)使用人員的電腦全部安裝上地理信息系統(tǒng)和管網(wǎng)巡檢系統(tǒng)，并將他們在系統(tǒng)使用過程中遇到的問題及時反饋給武漢中地數(shù)碼公司作進一步的優(yōu)化和改進。10月中旬，工程部又聯(lián)系中地公司的技術(shù)人員來公司對管網(wǎng)維修人員及安裝人員進行巡檢系統(tǒng)的實地操作培訓(xùn)，這次培訓(xùn)收到了良好的效果，不但使他們對手持端有了更深的了解，也使他們對實際操作有了感性的認識。目前，地理信息系統(tǒng)還處在試運行階段，對于管網(wǎng)系統(tǒng)中存在的遺漏和錯誤，工程部制成專門表格提供給測繪單位進行重新測量，以確保管網(wǎng)信息的準(zhǔn)確性。

 

為落實江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于在水源水建立應(yīng)急投加裝置的要求，公司年初制定了技改方案，經(jīng)過市場調(diào)研、公開招標(biāo)，水源廠應(yīng)急投加裝置目前已全部建成，即將投入使用。由于該裝置使用易制毒化學(xué)品高錳酸鉀消毒，故在采購、運輸、倉庫管理及使用整個環(huán)節(jié)控制極為嚴格，不容半點疏忽，必須建立一整套嚴格的管理制度，并實行24小時監(jiān)控。為此公司在水源廠投加裝置里面建立了保管倉庫，并安裝了防盜窗，監(jiān)控攝像頭、雙道防盜門，實行雙人雙鎖，確保在保管、使用過程中做到萬無一失。

 

今年三季度，公司共檢測出暗漏93處，其中年代久遠的水泥管、鍍鋅管、灰鐵管共68處。其余25處為近幾年鋪設(shè)的球墨管,PPR管、PPE管。經(jīng)分析，產(chǎn)生暗漏的原因主要為：水泥管多為柔性接口經(jīng)受不起過高的供水壓力至使大頭皮圈突出；鍍鋅管大多因腐蝕老化而產(chǎn)生裂縫；灰鐵管多為水泥接口出漏水；而近年來鋪設(shè)的ＰＰＲ，ＰＰＥ兩種高塑材質(zhì)的管道，多因管材質(zhì)量和施工不合格等原因?qū)е鹿艿缆�損造成暗漏。